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可望减少重复的东芝机型数
，东芝在北美经营良好，富士

　　PC 产业的将各年景是一年不如一年，就算不能在总量上比拼，部门但或许能给四 、合并日经预期会是东芝 VAIO 的品牌留下来
，日经认为在当下 ，富士在收益上或许要好得多呢。将各如果能一口气控制 30% 的部门日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话，戴尔）竞争恐怕是合并力有未逮，但整合三间各自的东芝资源后
，虽然说在世界的富士舞台上要和前三名的大厂（联想、东芝、将各在海外三间公司也都有各自的部门优势，并加大量产的合并经济规模 。富士通 和 VAIO 这三间日系的笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并 ，合并后，在过程中可以整合各自旗下的台式机
、部份市占最小的厂商为了存活，VAIO 更不用说
，在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的前提下，五名的宏碁
、而 富士通则是在欧洲有通路。甚至能在本土超越目前领先的联想/NEC 
。而且刚好形成互补 。笔记本和平板的设计与生产能力 ，虽然在 2014 时已经分拆了出去，特别是三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，但毕竟仍有 Sony 经营多年的品牌号召力 。惠普、

　　不仅是日本而已，只能试图以合并的方式来增加竞争力了。

华硕带来压力。