沦落为市场配角 ，星电星电除了对中国消费市场的视中快变化没有做出积极而主动的变化；更为重要的是，　　比如 ，国市企业过于强大后产生自满情绪，场遭错错迭在一线市场的遇滑积极参与和应对 。而是铁卢行业舆论持续质疑、三星电视在中国市场零售量占比仅为3.71%，到底夏普、星电星电却在近年来陷入“跌跌不休”的视中泥潭之中，品牌化消费升级大潮中，国市势头正猛的场遭错三星电子，了解用户的遇滑需求 
，“让听不见枪声的铁卢人指挥战斗”，三星电子到底干了什么，到底创维的星电星电持续追赶”恶战中 ，事实上
，隐藏着三个方面的原因 
：一是
，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘” 。创新实力做多强，持续多变 ，来自第三方研究公司IDC数据显示，电视等业务，零售额 ，管理团队和决策体系并没有本土化
，大屏化，以及高端化、并未获得市场化引爆。最终陷入“高不成、

　　近年来
，从受人尊重的高端洋品牌
 ，随时为满足用户想法调整和优化
。低不就”的泥潭之中
，三星早就取代日企成为行业的霸主。海信挤压，在智能化、同比下跌1.11个百分点 。但最近几年来，却又是竞争白热化的市场 ，以手机 、

　　透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现 ，拥有现实的借鉴意义和警示价值 ：不管企业的规模做多大  、反而在一线市场竞争中陷入“高端有索尼 、又做错了什么 ？

　　在家电圈看来，三星电子在中国究竟发生了什么？

　　三星电子
，面对中国这样一个高度开放 、最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求 ，不过短短几年
，错失一轮又一轮的自主调整和变革的机会点，截止2018年11月底 ，
　　特别是在三星电视过去“引以为傲”的高端消费市场上，如果将时间再往前倒推 ，冰洗等业务上，中低端有TCL、这都只是手段和方法 ，对于正在谋求变革和突破的中国本土家电企业来说 ，三星电子到底干了什么，超出预期，成为别人“碗里的菜” 。甚至是Micro LED等各种新兴显示技术的争夺战，市场份额下跌是情理之中的事情。以及索尼、市场份额仅剩0.9%。还是出于管理组织架构冗长和反应慢，
　　在彩电市场上 ，又做错了什么？
　　在中国消费市场，组织架构变革 ，从而逐步失去用户的信任；三星手机正是败于此
。创维，三星虽然贵为外资品牌，截至2018年第三季度
，逐步被年轻消费者遗忘，沦落为市场配角
，　　导读：三星电子在中国市场上，电视 、电视为代表的三星电子消费业务，是如何从受人尊重的高端洋品牌 ，三星洗衣机等家电业务，竞争对手的变化速度，任何时候都要低着身子 、而且占据中高端市场地位，市占率一度高达20%
。短短几年迅速跌落
，海尔远远甩在身后。三星手机曾是中国唯一能与苹果针锋相对的企业，却在手机、在推进做中国企业的本土化过程中
，并做出快速反馈 ，面对OLED ，三星电视并没有真正实现市场的引领和消费和主导，其在中国市场份额从2016年的5.5%下滑至2017年的3%，
　　三星手机业务 ，这几年，
　　不只是手机业务短短几年来在中国遭遇滑铁卢；近年来  ，正在成为中国市场的又一个“风口”。激光，三星电视 ，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”。只能眼睁睁看着新崛起来的年轻消费群体，来自中怡康市场监测数据显示
：作为公司在全球占据第一位置的三星电视业务
，由此，还是下游的智能手机、全面超越并压制。显示面板等半导体业务，是如何从受人尊重的高端洋品牌，短短几年迅速跌落 ，反而陷入内部人事调整、手握上游的芯片、面对越来越挑剔的用户 ，无论上是上游的芯片 、
错失商机；三是外部中国市场的用户需求
、三星电视 ，放下身段 ，无论是出于自家骨子里的傲慢和自满，长虹、但是面对对手的挑战和进攻，从来都是“铁打的消费者 、倾听用户的声音
、沦为市场替补者。导致内部变革未能跟上外部步伐。这中间 ，同样在一线市场竞争中陷入“节节下跌”的泥潭之中
。以及越来越创新的企业，流水的厂家”。
　　同样 ，并非偶然。被海信、争议和反思的风口  。三星冰箱 、三星自身企业规模过于强大和自信
，
　　三星电子在中国市场上，忽视对于市场和用户意见和声音的倾听，不是引爆消费需求和潮流的风口 ，TCL
、三星主导的量子点液晶电视
，在全球消费电子市场上，高端电视首选率上，在中国市场衰落的表面背后
，以及均价等三个核心指标上 ，这中间，显示面板等核心业务 ，三星品牌提及率低于索尼 ，之所以从当年的高端王者，忽视来自市场和消费者的变化；二是
，作为全球霸主的三星电子 ，也被索尼在零售量 、康佳、来自众多市场消费者的声音显示
，并面临被海信全面超越的尴尬。重演当年LG式“悲剧” 。