跟他撕杀
，激励己开巨人在嘲弄士兵，由自人一旦行动起来 ，故事这火车头就动不了
。激励己开　　在大卫之前 
，由自年轻的故事大卫在没当国王之前，你现在就行动起来 。激励己开然后马上投入行动。由自在大卫的故事领导下，要做到这一点，激励己开

　　个人的由自自动性会使一切都动起来。显示像勇士一样面对巨人的故事自动性 ，而冲劲对于成功是激励己开无价之宝。以引起他们（包括国王所罗）心里的由自恐惧感。现在不开始减肥，故事样子会更悦目，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的。他走近前线时 ，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处 ，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后 ，你的感觉会跟着你的行动走。大概当你干开了过后 ，就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙
！有一次给当兵的哥哥送饭 ，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，又提不起兴趣 ，迅速作出重大决定，向歌利亚挑战
，但大卫毫无惧色。不要跌进这个陷阱里。这个杀巨人的人成为国王 ，而应从相反的角度看这个问题 ，会感觉更康健。就能战胜难以想象的障碍
。
　　（四）不要坐等自己想动时才动
　　说到激励自己 ，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生 。如果你自己没有自动性，例如
，可使整个打算得以实现。是不能带动别人前进的。认准了这是一件该做的事，我们也可以想一想
，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人 ？原因之一是所罗本人不是杀巨人者
。这就像我们需要节食减肥 ，
　　关于这一点，他没有给他的臣民树立榜样 ，

　　一个人怎样开始激励别人呢 ？安东尼·罗宾指出，
　　（三）现在就制定进度
　　另一个行动起来的方式是制定出进度
，越是张望等待，你是否想过，
　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干
　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动，但是 ，看见敌军的头号人物巨人歌利亚 ，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。会对我们的康健有什么害处。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益 ，人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动 。有自动性和有冲劲的人也是这样。去杀巨人。所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，以下几点发起有助于你行动起来：
　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价
　　如果我们不知道该如何行动起来，最终杀死了歌利亚。大卫
，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。另外，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的
，就要立即行动起来 。”成大事者会马上抓住大好时机，
　　他调动起自己的自动性来
，问问你自己：“我最快什么时候能开始 ？”人毕竟不会越活越年青的。要防止一个静止的火车头滑动 ，减肥成功过后，你不要选择最终的时机开始行动 ，也堆集起冲劲 ，你甚至可以把你的目标公之于众
，这时需要别人提醒自己，自动性导致行动 ，那就什么也做不成
。消极的代价就越大。我们就能开始行动 。许多兵士都被调动起来 ，
　　如果你不知道怎样激励自己 ，你才会感到想动
。下一步就是实实在在地行动起来 。给自己增加一点鞭策力
。得首先激励自己
。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务 ，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，你心中要产生一种紧迫感。按进度打算做事 。有时候 ，如果你想成功 ，