那么OTT这个又做内容又做管控的未电身份前向后向又在哪儿呢 ？
事实上 ，
2）行业竞争加剧 ：各方不断加大的视C色云服务建设投入 ，
2
、熊智内容付费环境正在成熟
随着付费增值业务收入在收入中的辉详占比不断增加 ，未来电视运营经验分享
1
、解中局出
但OTT却也正清风徐来 ，国特用户对优质视听内容的未电付费意愿不断增强 ，视C色
形成自有品牌特色的熊智优质内容产品
，扩容服务能力等。辉详以及超级内容IP产业链的解中局出成熟，
3）海外战略：中国互联网电视海外平台 ，国特形成平台内容吸引力 。未电策略性实现可运营用户的视C色最大化 。更强的熊智而用户收视粘性
，从互联网电视集成平台上升到家庭视听娱乐入口 。
3 、后向收费七家牌照部门连广告系统都没上 。那是1979年的春天第一个广告上线之后 ，加上互联网电视自身具备的广告投放优势，
二 、
2）内容战略 ：互联网电视内容服务平台 ，但国内很多企业都在40%以内 ，而网络公司有前向收入 ，能够使用更少的带宽来传输更高品质的视听内容 。中国特色OTT的困局与出路
熊总在演讲中提出 ，使得大屏付费产业环境逐渐完善 。需要优化技术平台
、电信运营商羊毛出在羊身上 ，
熊总提出 ，强化内容的媒体化运营能力
，自有CDN网络的建设 ，
4 、聚焦运营
坚持以可运营用户需求为核心
，以及电信领域的逐步开放
。智慧家庭承载更多市场空间
以OTT为核心承载平台的智慧家庭业务将拥有更广阔的业务发展空间 ，在英国考察期间
，未来战略
1）平台战略 ：以内容播控为核心功能 ， 2015年10月28日 ，完善用户体验
、增加加入带宽 ，几乎所有OTT服务提供商CDN成本均在10%以内，灵活的端到端的统一平台 ，建立完整的从需求到服务的运营业务流程，
同时 ，广电就已经开启了后向收费的模式
。
3）技术变革：视频码流传输技术的变革和创新 ，开放
、
2
、就那么简单 。构建一体化解决方案
，熊总也给中国的OTT产业提出了4点出路 ：
1
、
熊总提出 ，实现更大的市场价值 。那么这就是毛利率！大屏广告价值逐渐获得认可 。媒体平台及运营商网络的灵活覆盖。其实OTT的未来 ，中国的OTT产业模式应该是以可运营用户为核心的大屏商业化运营 。聚合优质内容及服务，以中文内容为基础 ，聚焦海外重点区域 ，中国的OTT模式困局有4点 ：
成本和收益的不平衡；
多级运营和端到端控制的相互冲突；
重市场而不重投入；
中国特色商业环境。
如果说电视台有后向收入作为基础 ，厚积薄发下慢工出细活 。通过掌控入口获得收益。那么30%去哪儿了?如果能改善30%，以央视内容为基础，建立智能 、那么广电很早就已经在做了 ，如果说互联网模式就是羊毛出在猪身上
，宽带网络成本不断降低
1）宽带中国战略 ：加大CDN基础设施建设 ，未来电视CEO熊智辉在ICTC智慧广电论坛发表了题为《中国特色OTT的困局与出路》的主题演讲
。实现对海外终端 、成为智慧家庭平台和入口 ，
一、打造特色内容
，OTT的前向收费几乎没人做到 ，大屏广告价值获得认可
逐渐普及的互联网电视终端规模带来的额规模活跃用户
，
