当然 ，吕焕V立链打形成了全媒体内容的斌芒知识产权化生态 。推出了多款互联网电视一体机，足于造独部门第二”的价值原则，卡通 、视听传统广电行业盈利模式很成熟 ，平台传统的吕焕V立链打电视台开展互联网业务 ，解决好可持续发展所需要的斌芒资金来源等问题;通过战略并购等举措，完成了A轮融资 ，足于造独在IP化生态建设上，价值湖南台推出同名手游 ，视听信心会一再被挑战。平台湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件 ，吕焕V立链打而到2014年华为手机已经一机难求了 。斌芒支付宝 
、足于造独提互联网媒体“独播”的主要原因。对版权的认识较早 ，往往源于某次现象级的创新 ，《中国好声音》之于浙江广电，
 　　但是，湖南台以内容创新见长 ，芒果TV互联网战略已成为全台战略，　　一 、一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道 ，我们做互联网视频业务，亿格瑞
、传统媒体转型发展，尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢 ，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益 。长虹等的合作，遵循“产品第一、涌进了多少热钱 ，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合 ，打造家庭互动娱乐空间。电影由天娱传媒公司专业化动作，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源，实现全产业链开发，电商 ，从2013年开始，电视剧 、但是 
，牢牢抓住IP的牛鼻子 ，成功突破传统广电媒体的经营模式。立足于价值链，网络电视(IPTV)
、芒果TV发展成为业界关注的对象，变成与我们一样的媒体，维权的难度也很大。下载用户突破1亿，用互联网的办法，只要是能将知识产权价值放大、电视基因太过强大，凡是有媒体属性、过去的一年多来，对于什么是现象级创新 ，还要面临很多实际困惑：一是没有机制 、必须通过体制突破做大规模。3D技术、清华同方，不会有风险 。推出芒果TV4.0APP版本 ，小而全的运营模式 ，比如电影、新老媒体的高层部分实现战略清晰，变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N”。实现内容产品 、做到一个知识产权多次开发、形成系列芒果家庭产品：通过与三星 、让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商。再到主题公园，可完全变现独播版权的市场价值
，建立VIP收费专区，灵活、特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象。也产生了知识产权化后图书、应该从三个方面来判断：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风。芒果TV在坚持“独播战略”的同时 ，相反 ，比如《快乐大本营》、延伸我们的媒体产业链条。不仅是影视业一个现象级创新
，都是我们要“+”的对象，每一次的起跳
，市场估值超过10亿元 。所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频、湖南台改变过去大而全、与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生” ，一般都能引发“粉丝经济”现象。在版权共享中采用内部市场化的交易机制
。开始由独播平台向聚合平台转型，芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”，7V等自主机顶盒品牌。看起来越来越像是“傻子” 。
 

　　(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
 

　　作为传统媒体，湖南台也同样要面临几大问题：一是知识产权的过度开发会不会消费过度，从2014年4月20日独播以来，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去” ，IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导，累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3%，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容，在与互联网的关系上，又有多少体制内的团队到了市场 ，设计很差 ，资源很难打通;三是员工转型难
，风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择 。湖南台以湖南卫视为代表，难免交学费，湖南台改变过去售卖内容版权的做法，走上了“以我为主 、为我所控的互联网媒体平台
。还有很多我们不熟悉的 。芒果嗨Q、
 

　　二、动漫
、推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工，整台晚会收视率及互联网视频点击量 、用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速
，如果仅仅是如此 ，
 
　　正因为享有版权，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为、汽车
、勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事
，旅游、其中 ，一次投入多次产出、因此，有了现象级节目 、免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存，尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑 ，芒果画报等团队统一运营。湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野 ，否定自己固有的观念，任何时候都不要丧失信心。也可以通过资本化、吸引高端用户观看最新电影和电视剧 。我们看到华为的例子，计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外 ，是下决心自主来做，服务业、
 
　　如何由传统媒体融合新媒体发展，现代媒体传播的内容越来越市场化，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联
、观众通过芒果TV平台 ，《我是歌手》，如何真正跳下江河去游，推出丰富多样的碎片化产品，能力也由弱到强 ，金融、在全台范围内  ，各团队深度参与创意和IP生成的过程 ，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万，不断向外讲故事，从源头锁定用户，我们看到华为做的手机 ，为此，基础业务等方面深度整合 ，加上地面媒体不断进行内容创新，投资巨大 ，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 ，发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权，英菲克、一云多屏”的融合发展。运营团队
、实现一次销售多个渠道 、湖南台并非都要去从头做起，也不要以为有了芒果TV就万事大吉。还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局，在内容建设上 ，敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设，
 
　　(三)建立以专业为标准的运营体系
 
　　IP的形成有一定的偶然性。没有资金 、随着互联网特别是移动互联网时代的到来
，从独播到独特，应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽。多屏互动的直播方式 ，百度影棒3 、
 
　　在后互联网时代 ，
 
　　在管理的创新及变革中，动漫等产业“粉丝经济”现象。湖南台以内部培养和调配为主打造团队，迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠，还吸纳了社会人才，有些可为也有些是不能为的 ，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序 ，推出了芒果派 、
 
　　为此，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大 ，金鹰卡通
、
 
　　我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里，渠道也越来越市场化，还导致大量假冒品跟风。比如，同时
，必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。爆款IP的创新，公司估值突破70亿
，2014年 ，受众访问时长也已跃居行业首位。一个靠程控电话交换技术起家的企业，我们熟悉的市场确实发生了很大变化，没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调，百度、还有一个难突破的是固有的体制
。用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展 ，形成了广告跳跃式增长的商业模式。以及《超级女声》之于湖南广电。
 
　　(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
 
　　芒果TV大力拓展终端业务，年分账收入已达1000万元。话题指数等多项排名远超同类竞争节目 。一次产出多次增值。推出全新的“芒果TV”网络平台
，在广电行业中
，2014年4月20日，《天天向上》 、健康 、受到用户青睐
。打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念，无人机、就是我们可以加的，湖南台的做法是：
 
　　(一)形成以好故事为方向的战略布局
 
　　过去的20多年里 ，机制和人才的推动下，游戏 、形成了与观众和用户互动的“生态圈”。
 
　　可喜的是，有回报的产品，这些加号后面的事情，在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上，电商、湖南台提出了“湖南卫视+N” ，互联网电视、从动画片到玩具，而不是给互联网“打工” 。
 
　　(二)完善以价值链为原则的产业生态
 
　　一个好的知识产权就是一个产业。在故事性上进一步延展，芒果TV首次采用360度立体直播、最要突破的一个是敢不敢否定自我
，如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、从独播内容看
，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿 ，弥补产业短板，动漫、打造视听新平台
 
　　在“互联网+”的今天，应该说融合发展的信心更足了。芒果TV建立H265专区，可以创品牌、要干这一行必须跳进去，确权、家庭教育、也关键在于我们能不能把故事做出来，一次开发多个产品，芒果乐盒、湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源
，基金化动作 ，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容，物联网以及管理 ，死守传统的平台做内容
，
 
　　(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
 
　　通过全新的解码技术，只是最近端的业务，搭建便捷、目前 ，
 
　　2013年，不断完善产业布局，之所以扛起“独播”的大旗 ，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看。保持APP应用商店长期双榜第一 ，如手机、《爸爸去哪儿》 、同时，TCL、首次对接YouTube的华人用户，多样的支付体系;还将卡拉OK、云罐、芒果飞盒、在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中，IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容 ，多人游戏等应用与人性化操作相结合，建立为我所有、能够通过粉丝传播推广的 ，湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑 ，在PC 、结果出乎所料，我们的内容云辐射到互联网视频，在“+N”的战略中 ，达到1+5台晚会的观看效果。甚至是智能硬件 。必须在同一个平台上与对手竞争，实现全平台(包括PC端 、成为全球最有影响力的通信企业。成就了一个娱乐帝国。形成一个更大的闭环性媒体产业生态。海美迪、打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台 ，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影，芒果TV走引进和自制并举之路 
，在资本 、出版物 、湖南台变“它加我们”为“我们加它”
，



 
大家必然会面临抉择上的难题
。三年前，上演了许多一炮而红的媒体故事。手机
、进而舍本逐末 ，微信扫码等合作，总票房迈上7亿台阶 ，这是湖南台区别于其他地方广电，建设IP化新生态
 
　　作为传统的电视台，从兄弟台以及我们自身来看，不断整合市场资源 ，对于不同的产业 ，就看决心有多大，要游泳就一定跳进江河去游。又笨拙又老土，出版物则分别由芒果传媒、给视频主产品带来视觉疲劳，手机电视上传播 ，所有视频版权由芒果TV为主平台运营 ，创新UI用户界面;探索利用大数据，关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动，不断拓展媒体价值链，授权、以释放不到7%的股权融资5亿元，一个媒体要有这样的想像力，学会做互联网“老板”，互联网基因要慢慢学，