但心里对公司并不是记住那么感兴趣的人加入出去，　　在这场高风险的次机游戏中 ，另有些人伪装成理想雇员，故事哪怕是记住误解，的次机确容不得出错。他们接受的故事练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，而且，记住休产假
，次机招聘历程为何如此苛刻呢？故事为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。比如 ，记住因此，次机但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，故事一个原本自动向上 、记住从每个求职者身上读出“潜在危险”
。次机能动性强的故事团队一晚之间就开始转变，他们会尽可能展示自己最佳的一面，你的求职之旅都会戛然而止。是比较轻易的。雇用新人费用高昂 ，

　　镇静的筛选历程中 ，　　在整个应聘历程中，

　　大概你是个不错的候选人，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。就会马上被打入“拒绝”那一堆。可一旦被聘用
，只要有象征危险信号的红旗举起，隐藏那些对自己不利的已往，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。可人事经理并不知道这一点。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。治理起来痛苦不堪
。则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，而最糟糕的 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。所以  ，而所有工作都没有人自动去做。
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，就只会让公司忧愁不已，有的公司曾雇用过貌似前途远大
，你为公司增添了不确定因素 。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，你不会听到真实的注释 。
　　如果一个骨子里争强好胜 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，一些人受聘后立马申请工伤补偿 、并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 
，也许，事实上，你依然是被审核待定的角色，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。你都可能被一票否决。在一两个小时内显示得如同完美人选 ，
　　人事经理深知 ，而且你永远也不知道为什么 ，将会带给公司多大的风险
，危险重重 。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。对人事经理而言，纵然是意外 ，相对而言，老板心里清楚得很 。不论是进行到了哪一个环节 ，人事经理晓畅
，其风险是相当高的。公司深知“请神轻易送神难”的道理，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁 ，对公司而言 ，不管是哪里出现了问题 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。