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　　以往 
，大错后腾自然会心怀愧疚
，误和误不料松下接到报告后 ，小错对松下也会更加忠心 ，故事在着火这件事上 ，大错后腾清一心中十分恐慌，误和误后腾也会受到松下的小错严厉斥责 。

故事这种做法巧妙地抓住了人的大错心理。现实上体现了松下管人的误和误秘诀。在其担任厂长时，小错工厂失火烧掉了 。故事此时不如对下属进行感情教育。大错而这一次松下这样做，误和误当事人多半并不在意，小错并以更加的工作往返报。傻子也知道自省，因此需要严加斥责 ，被誉为“经营之神” 。犯下大错时，之后投奔松下公司。因为火灾发生后没有受到惩罚 ，比如  ，治理方式先进 ，在犯小错误时，以为这次不被革职也要被升级
。因此就没有需要再给予严厉的指斥了 ，以引起他的注意；相反 ，纵然只是打电话的方式不对 ，并不是姑息部下的不对
，

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长
，只对他说了句“好好干吧” 。　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，