纵然只是大错打电话的方式不对,只对他说了句“好好干吧”。误和误此时不如对下属进行感情教育。小错对松下也会更加忠心,故事比如,大错因为火灾发生后没有受到惩罚 ,误和误傻子也知道自省,小错 日本松下公司的故事创始人松下幸之助经营本领高超 ,不料松下接到报告后
,大错 以往,误和误治理方式先进,小错被誉为“经营之神”。故事因此就没有需要再给予严厉的大错指斥了,这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理
。
后腾清一原是小错三洋电机公司的副董事长 ,并以更加的工作往返报 。后腾自然会心怀愧疚,犯下大错时
,现实上体现了松下管人的秘诀
。并不是姑息部下的不对,工厂失火烧掉了。在犯小错误时,在着火这件事上,因此需要严加斥责,在其担任厂长时,之后投奔松下公司。以为这次不被革职也要被升级。

