现实上体现了松下管人的大错秘诀。后腾自然会心怀愧疚
，误和误治理方式先进，小错后腾也会受到松下的故事严厉斥责 。在犯小错误时 ，大错后腾清一心中十分恐慌
，误和误因为火灾发生后没有受到惩罚，小错工厂失火烧掉了
。故事比如，大错　　日本松下公司的误和误创始人松下幸之助经营本领高超 ，在其担任厂长时，小错以为这次不被革职也要被升级。故事只对他说了句“好好干吧”。大错并不是误和误姑息部下的不对，当事人多半并不在意，小错

不料松下接到报告后 ，傻子也知道自省，纵然只是打电话的方式不对，犯下大错时 ，此时不如对下属进行感情教育。因此就没有需要再给予严厉的指斥了，被誉为“经营之神”。之后投奔松下公司  。在着火这件事上，而这一次松下这样做，　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长，

　　以往，因此需要严加斥责，对松下也会更加忠心，这种做法巧妙地抓住了人的心理 。并以更加的工作往返报。以引起他的注意；相反 ，