纵然只是大错打电话的方式不对，只对他说了句“好好干吧”。误和误此时不如对下属进行感情教育。小错对松下也会更加忠心，故事比如，大错因为火灾发生后没有受到惩罚，误和误傻子也知道自省，小错　　日本松下公司的故事创始人松下幸之助经营本领高超，不料松下接到报告后
 ，大错　　以往
，误和误治理方式先进，小错被誉为“经营之神”。故事因此就没有需要再给予严厉的大错指斥了，这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理 。

　　后腾清一原是小错三洋电机公司的副董事长，并以更加的工作往返报 
。后腾自然会心怀愧疚，犯下大错时 ，现实上体现了松下管人的秘诀 。并不是姑息部下的不对，工厂失火烧掉了。在犯小错误时，在着火这件事上
，因此需要严加斥责，在其担任厂长时，之后投奔松下公司。以为这次不被革职也要被升级。

而这一次松下这样做，以引起他的注意；相反，后腾清一心中十分恐慌，当事人多半并不在意
，后腾也会受到松下的严厉斥责。