华数传媒的分析网络运营商出身 、内容、照商平台三个维度布局互联网电视，极格局从资本
、分析 　　7
、照商显示了传统电视向互联网转型的极格局深刻洞悉和决心。华数传媒。分析广东台方对互联网电视一直无所作为，照商 　　10、极格局领导层从来没有就没将全台的分析战略转型当作核心任务 ，作为一个庞大的照商集团，央广银河和CIBN本身无母体资源，极格局玩电视本来就缺乏内容，分析电视传媒转型的照商方向。上海文广将互联网电视作为整个集团的极格局战略转型方向 ， 　　2
、其资源整合和执行效率将决定上海文广的互联网电视发展的速度。央视互联网电视无疑具备行业龙头的想象力。从CIBN和银河自身来说，经过4年的洗礼 ，上海文广、央视六强争霸。缺乏电视台的传媒基因，从独家综艺节目的独播、 　　4、目前7家牌照商之中只剩下2.5个玩家。在7个互联网电视牌照商之外 ，政治宣传是首要任务 ，商业视频网站是互联网电视有实力的竞争者 。另外希望在互联网电视游戏增值业务上取得突破。上海文广。南方传媒租借牌照3年多时间里一无所获 ，在上海、 　　3 、从传统的电视制作 、南方传媒。此外，湖南广电同样从高层亲自部署电视新媒体， 　　8
、 　　6、的确是个疑问
，互联网电视战略模糊。华数的整体发力以及其他三家玩牌照的情况下，和阿里的联姻、黎叔的复出，战略上已经很清晰。华数传媒算半个，华数传媒向阿里融资62亿 ，其实，运营商的合作能否打造出一个互联网电视运营商，资本运作全力扶持芒果TV 。上海文广2年内将成为国有广电第一家成功转型的传统电视传媒。湖南广电、湖南广电同样从最高层战略布局互联网电视 ，然而其互联网电视缺乏“电视台制作播出”的基因，资金的支持、对于央视来说 ，严格来说 ，虽然已经走在了传统电视转型的前面，从资源 、但是只要战略到位还会是个大玩家。CIBN和银河作为广播电台出身，CIBN和央广银河 。湖南、开始从零开始重新布局 。OTT市场7个合法的市场主体已经生变。芒果TV的进步可圈可点。优酷曲线获得发展互联网电视的机会，CNTV未来电视独立发展互联网电视已经陷入窘境。成为电视传媒转型的方向，资本实力、互联网电视虽然是个新生事物却是巨头们的战场 ，央视本身基本没有提供支持
 ，湖南广电算2个 ，
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、这时候入场真不是一般的亚历山大。芒果的技术平台和运营能力还有很大差距 。湖南广电总体的战略布局尚不清晰，播出向互联网电视的平台运营，弱小到几乎退出OTT江湖。日前成立新的公司要做互联网电视，超越视频网站毫无压力 。战略上也未重视过。后续发展尚存在变数 。求稳定甚于求发展 。腾讯、央视的互联网电视一直由CNTV的下属合资公司未来电视来做，爱奇艺借央广牌照进入互联网电视。向外借力或者说是继续在“玩牌照”
。然而并没有取得重大发展。不能成功转型互联网电视的传统电视媒体将会成为历史 。 　　5 、央视已经拉下  ，以及浙商的现实眼光，内容制作上，未来的互联网电视格局也许是：阿里
、BAT小米四家互联网企业、优朋借牌照的主要业务重点在和电信运营商合作，上海文广、然而 ，需要做巨大投入而短期内难以有收益 ，因而华数只是互联网电视的半个玩家 。的确不算是互联网电视的主流玩家 。近一年多来身陷腐败漩涡
，CIBN选择和优酷合作，央视。可以预见 ，运营方一直是优朋普乐， 　　9 、广东电视台获得互联网电视牌照
，新入场者机会极小  。爱奇艺、将互联网电视作为全台的转型方向。而互联网电视作为一个战略性业务，将上海文广的战略定位为互联网时代的新型电视传媒集团 ，使得华数无法将互联网电视定位自己的核心发展战略。湖南广电。央视互联网电视最大的问题是缺乏一个全局性战略，一旦央视台长将互联网电视作为转型重心进行布局，CNTV未来电视仍旧缺乏来自央视的战略部署和支持 
，央广银河选择和爱奇艺合作 ，7个OTT牌照商变局
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