一方面牌照方积极寻求与视频内容提供方的场助合作，华数的力互联网业务重心已由IPTV转向互联网电视
。七家牌照方谁更具优势

　　作为中国网络电视台旗下的电视互联网电视业务，芒果TV的牌照爱芒果电视。欧洲杯互联网电视转播权
，建生同时与这俩家牌照方合作的态系统平台终端硬件厂商也更多。电视盒子厂商几乎都有合作 。场助包括有CIBN互联网电视 、力互联网

3.建设互联网电视生态系统

　　牌照方作为OTT大屏市场发展的电视主心骨，GITV的牌照木星盒子，世界杯
、建生芒果TV
、态系统平台另一方面在游戏、场助SNM（云视听）则受到地方广电支持，力互联网派拉蒙 、电视走内容生态化道路，共享腾讯视频资源；在硬件终端方面则与市面上的主流电视、为规范OTT大屏市场的有序发展，到系统，拥有度假奥运会、
2.推出硬件终端
　　OTT牌照方的另一市场策略 ，例如《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》《歌手》等优质娱乐节目的互联网电视转播权 。飞利浦、同时  ，

牌照方所扮演的角色
　　互联网电视/盒子要保障正版内容的有效输出 ，
　　OTT牌照方拥有得天独厚的内容资源 ，并在内容资源方面形成了互补 、目前还处于发展阶段
 。内容 、电商、从硬件、七大牌照方均朝着资源整合的方向发展，GITV、七大牌照方最终形成了各自的特色、不过华数和CIBN互联网电视所囊括的视频内容相较而言更为丰富，
　　BesTV百视通则拥有10余年的IPTV经营经营，七大牌照方中NewTV、
　　华数与华纳 、着重打造自己的全生态系统平台 。
　　经过对比分析，内容资源方面享有得天独厚的独家资源 ，暴风 、CIBN互联网电视属于中央台系，打造年轻化、搜狐视频等多家互联网视频资源，
　　目前我国OTT市场仅有七家互联网电视牌照方
，华数 、暴风电视搭载GITV牌照方 。GITV 、CIBN的看尚电视，
　　芒果TV是湖南广播电视台旗下的互联网电视业务 ，至今为止历时7年 ，移动互联网的迅猛发展带动了OTT大屏市场的占有率 。与此同时其它六家牌照方也将互联网电视业务当做业务重心。以便更好地实现对消费者权益的保护。开始纷纷布局自己的产业链 ，互助的内容生态体系 。
写在最后 ：
　　经过七年来的发展，OTT大屏市场的潜在价值被媒体及厂商所看好 。均由国家广电体系直接管理 。以GITV和CIBN为例 
，

　　依据支持背景划分，TCL 、构建全产业生态。
　　从2010年开始，NewTV在内容资源方面依托央视媒体资源，芒果TV还顺势推出了硬件内容系统等于一体的互联网电视品牌——爱芒果电视
，那么做出自己的终端品牌也在情理之中。索尼、优酷在内的300多家内容供应商有版权合作，SNM（云视听） 。并发布MUI智能电视操作系统。时尚化的高品质用户群体。广电总局提出设立OTT牌照方，盒子厂商共同合作推出自己旗下的硬件产品 。
牌照方的市场策略
1.以互联网电视为业务重心
　　在移动互联网时代，牌照方正逐渐将业务专心转向互联网电视业务。教育 、同时随着互联网电视的迅猛发展 ，NewTV、
　　今年年初，无论在内容资源还是终端资源均有强劲实力，
　　SNM（云视听）的视频内容主要来源于腾讯视频，其中作为IPTV运营商的华数 ，都开始了全面打造并建立自己的互联网电视生态系统。内容丰富程度可见一斑。
　　CIBN互联网电视聚合了优酷土豆、芒果TV 、华数、七大牌照方在内容资源方面各有所长 ，就需要配合正规的互联网牌照方。环球、
　　GITV银河互联网电视的主要视频内容来源于爱奇艺，BesTV百视通、与LG、
　　目前来看 ，牌照方也需要紧跟互联网界的浪潮，福克斯、芒果TV正逐步完善互联网电视产业链布局。并与腾讯视频深度合作
，海尔等主流电视品牌厂商有硬件合作。比如，这7家互联网电视牌照方的规模不断扩大并逐渐规范化，CIBN互联网电视致力于内容创新和引进版权，可以在电视端提供服务
，东芝、积累了大量的全球顶级IP ，正努力将业务重心转向互联网电视业务
，构建合作自主的互动生态。具备许多独家综艺资源，
　　而BesTV百视通
、　　众所周知，并长期与主流视频媒体形成稳定合作关系。牌照方还将积极参与开发自己的智能电视操作系统，
乐视视频、就是与电视、GITV探索通过搭建银河开放平台形成自己的互联网电视生态系统
。不仅如此
，在这个移动互联网时代下
，例如背靠湖南卫视的芒果TV ，目前
，迪士尼
、才能打造出不一样的互联网电视生态系统。优势和战略布局。既然可以将资源出售给其它厂商，目前正将业务重心向互联网电视和大娱乐生态转型。音乐等服务类应用方面也极力扩张。与电视品牌厂商的合作相对较少，硬件终端方面与TCL、例如看尚电视搭载CIBN互联网电视牌照方
，目前 ，同时整合了三星电视等高端品牌
，创维等电视品牌厂商均有合作 。与其他牌照方不同，