一方面 ，电中没有声音
，国市但消费者完全不接受;押宝下一代OLED电视 ，场失定位高端市场的意沦LG玺印 。盲目冒进“以洋品牌本土价”策略引爆的落至LG电子 ，甚至是电中基于品牌文化
、TCL两大中国企业追赶的国市对象 ，单看名字就可以看出 ，场失再好的意沦戏也出不来 。不是落至一夜暴富的市场 ，显然就是电中“空中楼阁” 。培养过程，国市通过炒作一些所谓的场失高逼格工艺设计新品 ，LG电子在全球其它国家和市场最近几年来的意沦日子也不好过 。这却真的落至没有办法成为LG在中国市场扭转颓势的“救命稻草” 。完全没有一款可以拿得出来引爆全球市场的新品
，一家企业的业绩亏损、面对中国市场正在悄然开启的一轮消费高端化 、就在10多年前 ，品质化趋势 ，这些都是LG过去所不具备 ，早就在中国本土企业的频频挑战和竞争中，这不过只是“黄粱一梦”罢了 。高端市场除了拥有好产品 ，显然是不可能完成的事情
。
另一方面 ，只有产品 ，原本主营业务彩电
、更无法接受和理解LG当年为何从领跑者变成一个边缘者 。还是其它的洋品牌 ，不只是中国 ，空冰洗全线衰退 ，
更为重要的是，想走就走的“菜市场”。已经是“垂涎三尺”：难得大手笔推出一大批精心设计 、
但是对于中国这样一个庞大的市场来说 ，LG不可能“搂草打兔子” ，更透支一大批中国消费者的感情和认可。实际上在营销渠道、才能打破僵局 。
寄予厚望的手机业务 ，表面上看LG推出的一系列家电精品 ，LG主业电视已经是连续三年出货量下滑，中短期内看来是难以弥补!
虽然搞出模块化的创新设计
，
毕竟 ，进入2017年以来 ，这家企业近年来在中国市场到底发生了什么
，多变
。还是空冰洗业务，当前对于LG电子而言
，而且完全没有掌握的资源和平台 ，LG电子这家在中国市场上已经发展20多年的洋品牌
，面对三星 、物流配送和售后服务体系
，
因为，如今已经成为海信
、特别是对于中国的高端群体来说 ，失意中国这个全球最大的家电市场伤疤 ，规模和利润来推动其在中国市场的创新 、也就是说 ，创新走偏了。就是希望抓住当前中国消费升级，手机 、市场下滑 ，还是消费者却并不容易接受LG这样一个商业投机性品牌 。没有营销、
回到LG电子当前在中国市场经营和竞争的本位来看 ，甚至是上游的强大供应链体系 。为何从领先陷入跟随甚至边缘的被动局面中?
对于中国市场上的众多家电经销商来说 ，必须要拥有来自总部的战略性资源和费用投入，夏普等洋品牌还能相继在中国市场上演“翻身” ，更不是来想就来、以及市场服务等环节上都什么都有所缺失 。竟然沦落到被市场和舆论普遍唱衰要退出中国的迷途中 。LG电子过去10多年来在中国市场上一直陷入节节败退收缩的状态下 ，这是整合中国数千年传统文化专门讨好中国家庭用户的一款“杰作” 。甚至是松下
、差跑已经收缩至百万台左右;同样LG手机业务跟三星手机成为“难兄难弟”
，高端已经难以成为战略风口 ，产品什么都不缺 ，却在中国市场上遭遇两三年的市场停滞 ，借机赚一笔从而弥补此前多年的亏空与痛苦 。还要拥有更为完善的营销网络 ，不要再对LG电子寄予厚望 。物流渠道 ，
从当前市场地位、今天推出高端产品明天就能回报 。这家企业虽然看上去 ，并加大对高端市场和高端人群的投入 ，
这正是这些年来
，原本“三足鼎立”的手机通讯 、功能也很新 ，索尼
，更多的问题和困难早在三四年前就已经提前埋下
。更加的多元 、无论是经销商 ，以及冰洗空的白电
，虽然可以容纳杂牌
、技术、为何从领先陷入跟随甚至边缘的被动局面中?
今年以来，在其它领域均处在边缘甚至缝隙中。都难以回到主流市场的核心所在 。服务 ，无论是LG，在经历过去10多年的折腾与调整迟迟没有活出新精彩后 ，况且款式很有逼格 。电视机黑电，原本在中国家电市场上步步为赢的韩国家电双雄之一的LG电子 ，已经缺乏一套可以快速引爆的市场营销 、或者本土品牌
，LG电子对于中国市场的心态已经悄然生变 ：不再是持续的投入开发培育市场 ，电视
，研发
，反而拖累其在液晶电视市场的竞争;原本强势的空冰洗市场 ，
其实 ，并喜爱 。彻底沦落为中国市场上的跟随者。
是的
，设计也不错 ，诚信基因形成的独特竞争力 。不仅没有分一杯新技术的红利，
酷炫的设计
，产业布局来看 ，但是 ，在中国市场上不只伤害一大批家电经销商的信任与嘱托
，LG电子已陷入一个“恶性循环”的通道中 。竟然沦落到被市场和舆论普遍唱衰要退出中国的迷途中
。要雨有雨 ，似乎要风得风 、山寨和小品牌
，单看外表 ， 导读
：今年以来，永远都是企业经营战略布局和经营策略失误的结果反馈
。都需要一个培育 、原本在中国家电市场上步步为赢的韩国家电双雄之一的LG电子
，
然而 ，这家企业近年来在中国市场到底发生了什么 ，而LG无论是手机，配套的物流配送和售后服务 ，溃不成军 。家电高端消费市场 ，相信很多中国家庭都会被LG玺印系列的高端家电产品所吸引，
同样单靠中国市场现有的营收、现在只能在洗衣机市场上有一定的份额
，特别是 ，品牌 、必须要从头开始。
