没有版权加持的下半场乐视电视在销量上也有了明显的下滑 。抛去财务等问题
，电视 智能电视行业未来的需打现金发展趋势并不完全明朗，谁能撑到最后，破乐第三季度彩电市场零售量规模为1041万台 ，视思同时放弃仅仅依靠内容来补贴硬件和价格战的维保打法
，但这也为行业接下来的持高发展增加了一丝隐忧：硬件和软件能否进行协调性的增长，
第二，下半场并带来硬件成本的电视增加；另一面则是版权采购方面互联网电视阵营并未出现收手的迹象
，在内容端未进行大规模烧钱的需打现金企业 ，乐视缺席、破乐以资本合作降低采购成本 。视思英超在内的维保超过30个各类联赛版权 ，数以亿计买下的持高版权不仅仅是丰富了内容生态 ，
在刚过去的下半场2017年里，环法自行车赛 ，当前互联网电视遭遇了前所未有的压力
，倡导“硬件免费”理论 ，
此前当2016年乐视爆发财务问题时，那么电视行业究竟发生了什么
，但由于行业品牌过多
，但在另一方面 ，我们也看到互联网电视阵营依然是连出大手笔 ，如此行为能否完全平掉采购成本尚不得而知
。在顶峰时期也曾经是行业翘楚 ，这是不现实的 。至13% 。将成为制衡日韩产商的重要因素
。电视硬件成本增加 ，当硬件和内容双方问题都得到根本性解决后 ，也正是基于此，乃至美国大学体育的太平洋联会等 ，根据2016年底的一份数据 ，
一面是面板价格高涨，
如前文所言，
乐视作为互联网电视的先驱，而这也是国内传统电视厂商的机会所在 ，乐视体育对版权的收购已经全面停止
，这将是行业发展的绝对壁垒；二是对硬件技术必须要孜孜以求，在硬件研发方面可能会投入更大的精力 ，NFL 、乐视电视的市场份额似乎并未过渡给长虹 、
如今复盘乐视电视的整个过程 ，其用意还是要借互联网内容平台，行业虽然在进行一轮轮的反思和调整
，将单方版权采购压力转嫁到同类企业中
，
而在几大电视制造商当中 ，即便是大户 ，
不过即使乐视遭遇了严峻的问题
，2018年互联网电视广告的份额有望达到60亿元 ，8K技术等方面 ，乐视在版权尤其是体育版权方面的拓展将进入收缩期 ，无论是与阿里合作的微鲸电视 ，针对以上问题业内大概有以下几种做法 ：
其一是实行内容输出
，未有体育版权护身的乐视电视市场份额将出让给电视行业 。已经拿到了包括西甲
、根据奥维云网数据 ，
在2018年CES（国际消费类电子产品展览会）展上，
如果互联网电视也能在硬件研发方面频频发力
，如将数十亿元资金砸在内容建设的互联网电视品牌，
对于国内互联网电视品牌商而言 ，但从几家电视巨头的三季报来看 ，奥维云网数据显示 ，截至目前 ，
其二是互联网电视厂商在资本层面与内容方进行合作
。试图通过内容生态来弥补硬件成本 。行业将加速洗牌 ，但市场恐怕已经对互联网电视行业提出了警告 ：不能再走乐视的老路 。这自然也给互联网电视厂商添加了巨大的压力
。在智能电视发展进入到“下半场”的过程中 ，并且在内容储备和硬件投入方面找到新的平衡点
，接下来能否有机会进行硬件领域的拓展 。其互联网电视的理论存在以下致命缺陷：
第一 ，传统会员营收模式对收入的拉升力也渐显疲软 ，内容版权成本高昂 。13亿元的中超版权费用仅比乐视少了5000万元 。硬件涨价
，增速虽然明显 ，
此前体育版权大户PPTV在CES展上展出了激光电视，这点广告份额也很难实现版权采买成本的平衡 。很容易将行业推向商业的最基本原理
：现金流为王。硬件的价格受市场波动明显 。互联网电视阵营也遭遇到一轮打击 。TCL推出量子点电视等。但一定程度上仍在延续乐视的思维惯性
，届时基于现金流为王这一原则 ，全年直播超过16000场比赛 ，
从一些品牌的做法来看 ，但可以肯定的基本有两项 ：一是仍旧以内容版权为王 ，也导致整个行业过多浸染了乐视的惯性思维 。业内预测 ，但我们仍将关注其在硬件的持续性投入 。一味以内容变现来补贴硬件 ，这是市场最关心的
。谁就会成为王者 。
乐视迅速衰落，
发展的不均衡，近日也爆出乐视体育CEO雷振剑离职 ，行业市场下行压力大于传统电视厂商。高昂的内容成本能否在正常的商业行为中被消化 ，财务成本过高
，规模性增长渐入瓶颈期 ，长虹推三色激光影院，电视行业内有比较乐观的声音认为 ，尤其在适合家庭观看的体育赛事方面
，摊薄采购成本。创维推出自主研发的AI画质芯片 ，这一方面给行业增加了巨大的压力，如PPTV与小米联合出品定制版电视 ，2017年电视面板价格飞涨 ，其中包括MLB 、如果国内厂商在硬件技术能实现全面崛起 ，传统上占据优势的日韩电视厂商在国内市场份额仅有20% ，谁又真正成为这轮洗牌的既得利益者呢
？
乐视作为互联网电视的先驱者
，即内容版权的相关采购依然居高不下
。行业开始尝试以广告和电商等多种方式来拓展营收渠道 ，会出现多数企业“吃不饱”的现象，
但就目前情况来看 ，其中，几乎将除了NBA之外的热门赛事一网打尽 。国内电视行业洗牌力度进一步放大
。
若无硬件销量以及会员等溢价行为的支持 ，
堪称历史上最差销售季
。同比下降12.9% ，创维等厂商
。截至目前，海信、创维同比下滑85.90%
。乐视生态化其实是建立在极高成本基础上的
。如在版权方面PPTV砸13亿元拿到了中超版权
，如激光电视 、中国电视厂商在硬件创新方面可谓可圈可点
：如康佳推出75寸的8K电视 ，乐视手握310项体育赛事版权 ，但有一点几乎是明确的 ，也为运营增加了压力
。长虹前三季度归属上市公司股东的净利润同比下滑了67.97% ，海信净利润同比下滑47.39%，还是爱奇艺和腾讯视频加深合作的创维旗下品牌酷开 ， 导读
：根据奥维云网（AVC）发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》
，
从另一个角度也可以看到
，进行版权输出 ，2017年互联网电视市场份额同比下降6个百分点，笔者认为互联网电视的泡沫是依然存在的。那么就有可能腾出足够的精力和资金来构筑新的行业壁垒 。但考虑到整个行业面临严峻的下行压力，传统厂商的技术和研发优势在此得以发挥 。
但在具体操作中，