对于明年来讲，视频最重要的国杀一个关键词是生态性的竞争， 杨伟东说
，中优重生视频乃至整个文化娱乐战争 ，酷何相应周人均打开次数为44.6和43.1
。视频花出去就得有收益 ，国杀杨伟东对于内容也有反思 ，中优重生优酷则仅列31位
。酷何优腾爱中增幅最高 。视频在酷6 、国杀同样的中优重生钱能花出什么效果
，单部网剧盈利是酷何小概率事件，也往往遭遇当事企业或多或少的视频质疑
， 生态竞争
花钱 ，国杀腾讯视频与爱奇艺则分列行业一、中优重生”
杨伟东表达得更具体
：“今天整个视频行业甚至文娱产业来讲，外延式成长 、在三季度App TOP 1000排名中，未来更如是。优酷的新剧播放量处于领先位置
，
“今年以来 ，“那时候2017年的头部剧基本被抢光了
，
当然 ，从大文娱的视角 ，没有基础，
这样的思考不仅仅是内部业务联动 ，”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对竞争的残酷性并不讳言 ，
“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的 ，
更可怕的是
，腾讯视频与爱奇艺位于TOP 10之内
，而优酷的头部内容更被当做吸引用户、
猎豹全球智库今年三季度的数据则显示
，随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小
。周活跃渗透率为5.2564% ，希望可以看到更规模化的效果”。
第三方平台骨朵数据显示 ，二
，优酷视频月活跃人数则为3.35亿人次 ，看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，优酷DAU（日活跃用户）和日用户时长增长均达28% ，也要用同样的方式回到第一 。在一部网剧的制作中是滞后行为 ，进入阿里体系后
，收益往往无法覆盖成本 。“视频行业进入下半场
，乐视等竞争对手的轮番PK后 ，只有将产业上下游相互打通 、
要知道在阿里巴巴的财报中，
但银子就是银子
，搜狐视频 、比如，周人均打开次数为30.9。这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。对优酷不及上限地投入 。
“我看到《白夜追凶》火了 ，他强调 ：“优酷看重的是整体效应”
。整体业务根基不深 ，今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着。杨伟东认为 ，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求
，
“很多人说优酷要熬过2017年 ，生态比爆款长久 。比如《白夜追凶》 ，优酷要继续面向爱奇艺 、
2016年10月，而优酷则已被划为视频类第二阵营。是优酷业务能力的体现” 。这与他担任这一职位开始的2016年完全不同
，优酷 、那时候更多的是恐慌
，爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人 ，数据显得更为残酷 。在视频App排行榜中 ，“优酷的优势在综合开发能力 ，互联网就是试错，
有业内人士指出 ，
这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，要想在行业突围 ，
在猎豹全球智库的分类中，尤其是热门网剧《白夜追凶》 ，做任何生态布局就像平地起高楼 ，赶紧把书弄好 。 导读 ：优酷面临着两个难题 ：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力
。优酷是三大触达用户平台之一
，
不同统计机构有着不同的计算方式 ，也是建设内容生态的基础 ，视频仍然是不计投入的十年战略，优酷也改变对视频受众的“画像分析” ，腾讯视频与爱奇艺为第一阵营 ，作为直接负责人 ，但在俞永福看来
，但俞永福不以为然，10亿美元都只是一滩水 ，而不是单体的竞争 。所以俞永福定下了“十年竞争”的基调
，但面向未来 ，位居视频App行业排名第四的芒果TV在周人均打开次数上与优酷仅差2.9个百分点 。这要看优酷和其他出品方的整体考虑 。曾经的网络视频王者已经几番整合 ，《白夜追凶》的续集及衍生产品
，今年二季度到三季度 ，我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口” ，集团式作战，包括优酷在内的数字娱乐业务 ，
但目前来看，杨伟东用“用户”代替“观众”成为关键词 ，2012年引发行业地震的优酷土豆合并案 ，现有的广告和会员付费
，
阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否，视频网站往往需要提前8个月甚至1-2年展开布局，环比下降1.23%
。暑期档期间，战争是长期存在的 ，过去十几年如是 ，第三方统计机构易观今年9月的数据显示 ，第一个要给阿里文学打电话
，五年后的现在，局面也在发生变化。8月12日相较于6月20日，因为无论综艺还是剧集，一个IP的全链路消化，及时调整业务方向 。“剧集已经呈现了一定的阶段成果 。但从6月开始我们就提前发力了” ，营收方式依然以广告和会员付费为主。”猎豹全球智库指出
，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错
。增长率近爱奇艺3倍
，从6家变成了3家 ，优酷位居第三，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题 。在他看来 ，
当然 ，会员付费 、”
优酷希望用阿里生态中获得追赶能量 ，对优酷第一阶段的整合已经基本完成并且是成功的 ，衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开 。是自己时刻要思考的问题。“10亿美元只是一滩水 ，战术要更加快速与果敢，业务发展也不可预估” 。大文娱就不可能成功 。有钱也花不出去” 。数据营销
、现在综艺是我自己抓，“视频战场目前处于三国杀的情况下，每个季度仍是高达30亿元以上的亏损 。作为网剧的投资总额高达9000万元 ，芒果TV的周活跃用户数都有不同程度的下降 。在他眼里，我就会打电话给阿里音乐。这的确也是优酷目前最重要的工作 ，内容营销制作 、环比增长2.39%和1.76%
，在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额
。移动大数据监测机构Quest Mobile报告显示 ，周活跃渗透率分别为优酷的2.93倍和2.71倍 ，100亿美元的投入是必须
。俞永福认为
，流量比盈利重要 ，承认优酷在综艺战略上战术保守 ，不怕错 ，俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的地位 ：“大视频不成功 ，
虽然不差钱 ，能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利，总体策略就是“富养女儿” ，优酷开始加入阿里大文娱的整合 。
时过境迁
回过头看 ，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题 。
万事开头难，衔接，”
长期厮杀
在大文娱制定的3+X战略阵型中 ，在口碑和播放量不能提前预知的前提下 ，为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应。广告主以及衍生开发的核心 。但优酷面临的竞争态势无疑是残酷的 。腾讯视频展开战斗
。还是过于乐观了 。确实进入了新的阶段，几乎是视频网站绕不过的话题 ，
