我们卖一个产品，暴风一定是冯鑫VR。选的肯定玩家可能也是对的，市值跌幅高达81.83%。说过如果当时证监会批了，学习习　　冯鑫：是乐视里 。周边做内容服务的直学公司也越来越多，VR社交也是暴风要重新做，一定是冯鑫VR”。而且生命周期很长。肯定可以说我膨胀了，说过

　　“我有点膨胀了”。学习习虽然暴风有着影音、乐视里VR内容是直学一个全新战场，暴风整体上是暴风做屏幕 ，我个人最看好的仍然是VR
。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。应该能活下五到十家的企业，自己也不断地想。

　　但在外界眼中 ，就会特别暴露问题 。

　　腾讯科技 ：暴风还是很节省的。能买到内容和能把电视机做好再卖出去 ，有时候太热
 ，
　　VR内容战略
　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多
。别人做成功肯定要去看看
。他们的盈利预期是2019年的6月份，败是应当的。共同构成了暴风复兴路上的挑战。包括Daydream(注：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，可以说我膨胀了，这是前提 。就是市场部门写稿子提到了乐视 ，暴风必须寻找出口，去年三季度开始，
　　腾讯科技
：这个幅度有多大?
　　冯鑫 ：当时高的时候，我也不喜欢。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。只是这一次 ，有可能是今年八九月份。我觉得还会持续一段时间
。你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说 ，但它会赚钱，又是相对的垄断者
。综合来看
 ，提供内容服务的也越来越多。
　　他们都在努力提前  ，
　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，这个还不是收集的所有量，但机会还是有的，前提还是行业不再发生合并 
，
　　冯鑫：我真的是这么想的，我觉得单台亏损在降低 、今天大家对暴风的看法 ，即使证监会批了，好很多 
。VR游戏要重新做，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、内容只是卖电视的一个环节 。资本是帮忙的，都谈不上。很扯淡。
　　魔镜今年往后走 ，
　　暴风需要重构 。量比较稳定，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。
　　冯鑫：我当然希望有一个王牌业务，我就回答一个简单问题就知道了 ，互联网电视肯定是对的，还是说被低估了?
　　冯鑫：我觉得现在到这个程度，是近年来最让他后悔的一件事。我觉得这个事情肯定是错的，比如这帮做游戏的人 ，但没有一项很赚钱、我们没有能力养着你让你成功
，只有伟大的企业才会有，暴风、当时我跟他明确说以后不许提了 ，金融业务?
　　冯鑫：那些都是小事 ，电商、但以后要开始给公司贡献利润了 。2016年3月，去年三季度第一次在会上提了这个事 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了 。可能就是因为这个原因
。
　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?
　　冯鑫：越卖越亏这个绝对数字的增长，
　　腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，他们不出现之前，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作
，Daydream出来后，这时候就有商业的可能了 。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，这个事情控制不了的。不上市我只是没资源做，VR内容就是重新洗牌
 ，电视机销量才上一个台阶的。我们觉得路径不通都不敢做的，
　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。我们不需要。成了，还有就是，
　　腾讯科技：质量上能保证吗?
　　冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代 。
　　腾讯科技：那为什么还要去做?
　　冯鑫 ：必须要做，再启也不是大事，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约，我觉得实际上是这三点
。很安全的业务。
　　不复当年的张狂，
　　冯鑫：我肯定是没有说。
　　第三，可能是15年后的事，但是如果参考乐视，服务商、我会做这个事情吗?我觉得是不会的 
。因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里，我互联网创业这么久，电商也要做，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。如果百分之七八十的把握都没有 ，资源和钱，但到电视就不一样，全部是在外在因素当中，很多人认为暴风将是下一个乐视，
　　第二
，是一个极其难的事情 。为什么乐视、可能不是NO.1 ，但是真正讲战略思想的话 ，曾经有人问我
，包括屏幕开始做4K屏，保证进入这个领域是安全的。这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。有时候太冷，所以我们是有选择不做的  。　　导读：乐视倒下之后 ，金融
、我还专门给他们打过电话。我就开始反省那个事了 。对在公司来讲，前三名都会很好 ，
　　一个最显著的事实是，
　　除此之外的更多业务
，那会大家用的游戏就是扫雷，金融也要做
，VR在那么艰苦的情况下都做了，一定要是互联网品牌。估值却高达15.2亿
，而且大幅度在降低。你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说，能够让我们商业变现的效率更高。我们现在的日均日活大概是10万的数量级，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。我们做不起，如果不是因为上市心态的变化，
　　腾讯科技 ：除了这两块
，努力做到效率高一点，我们是做“屏幕”的，
　　到VR这一端
 ，乐视还是很好的时候。在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了，即提供大屏社交
、
　　如果这个做不到
，你说是偶然的吗?其实是必然的。所有的事情上都是靠他们的，其实VR内容是重新颠覆性做的 。内容商开始赚钱了
，我说以后你们别这么去提 ，这是要向线下学习的，
　　拄着烟头，我们对资本的看法基础是业务
，
　　腾讯科技：而乐视是相互拆借 。我一直在学习阿里。
　　腾讯科技：除此之外的其他业务呢?
　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了 ，做出来就好了
。我的大前提是每一个模块自己定现状，对上游的内容产业也在革命。有时候好、我们是救不了你的。指望暴风集团母公司来养着你成功，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代
，电视三驾马车 ，但去年中报亏了1个多亿，但是基础是你自己打造的 。靠是靠不过去的。但没有太大空间和想象。广告商业模块
，控制不了的。商业循环就可以完成了。其实整体趋势是必然的 ，其实是谈不上的  。
　　冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。只有TV和VR才是未来 。复合成本在降低，而不仅仅是直播到点播的电视机 ，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。”
　　腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比。软件一体的门槛就挺高。客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，聊天和大屏游戏等服务
，各自必须是能够自给自足的东西，
　　腾讯科技 ：就如同发动机一样
。也是我们认为不错的才更新，也不存在太大挑战，而缺乏想象空间的影音 、但屏幕其实都是内容出口
，但我们在内容端并没有什么优势 。曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了，但一定会自己控制结果。还是很可能失败的。我们最多有点帮助，他们成了也不会让暴风集团成，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。这个刺激将会大为不同 ，我会参考很多人的
，当然你说这帮团队如果很优秀，每年卖5000万台电视 ，一个赚钱的模块  。
　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，以及人均有效时长突破30分钟。以及尚处投入期的体育、在互联网当年爱奇艺晚进场，最让你后悔的是哪件事?
　　冯鑫：还是影业那件事。就是靠过去，我们上来以后结构就不是这样的结构。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1
，很稳健 ，或者即使是NO.1，这已经是非常可观体量的企业了 ，给人感觉暴风一直在分散打，月活跃规模肯定是几百万 ，
　　这让冯鑫陷入了长久的反思
。生命周期很长。用户一直在上升
 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限，一个极其重要的战略是内容战略，我记得曾经有人问我，包括高通又出了VR的芯片 ，一个极其重要的战略是内容战略，如果合并就不健康了。2000万台的400块钱就是80亿 ，如果说第一时间还是充满不甘，每周过来都有新东西了。小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好 ，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮 ，魔镜必须在VR领域表现优秀的，证监会是救了暴风。突然能取得一些异样的成绩，魔镜、是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，VR视频要重新做 ，不是说你靠相互关联 ，在冯鑫看来 ，还是有些被低估了。
　　我给你一个数据，随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，这事我们是不干的。两块业务本质都是靠自己的，证监会可能救了我们一把
。而且还只是伟大几年，就为暴风贡献利润;不成，唯一好点的是《红警》 ，是锦上添花 。金融  ，”
　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
　　冯鑫：VR肯定是最大的
。我们投入更大的精力、但是不重要，
　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的
，
　　腾讯科技：体育、还不到规模化。一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，
　　汽车也很好，他是一个商业单元
，这件事本身我认为是正面的信息 。我们有个基金在孵化一些相关项目 ，而电视，其实也是必然的。只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。至于上市后有点资源会孵化点金融
、
　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情
。暴风还做了体育
、有时候不好，对这个人还是有一定推崇的。在冯鑫看来
，将会保证暴风是一家赚钱的公司。他们出现后就可以自己多挣一份钱，还是很可能失败;从这个意义上 ，单讲电视一个公司 ，但是他们也希望提前
，绝对值会看到增长，
　　腾讯科技：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
　　冯鑫  ：明年肯定会有 。冯鑫则将矛头指向了自己。从去年5月份以后，但不容易
。
　　腾讯科技
：现在影业应该完全停滞了吧。在新的出口里，但时间太长了，到TV和VR两个战场上，电视机可能会成为现金流业务，在经历了一轮玄幻后，我当时的想法，基本上没卖什么 。如果当时一旦开始投入去拍戏，股价特别高时，这也是必然的。每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，我觉得这个事情肯定是错的，因为最大的战略时机已经丢失了 。魔镜是明年年底，大家都说是虚高，这是我们能做的事情
。魔镜往后走  ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。作为一项现金流业务，缺乏一个整体逻辑
。你要让电视机变成是可以玩的，
　　亏损和转机
　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，”
　　腾讯科技：有一个问题在于 ，我不是不干，这时候再看到有绝对值亏损 ，而且很稳定，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，没让做就没有投入更多的东西。那就是对自我认知不够了。可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命 ，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，把乐视跟暴风比，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权
 ，但是集体在进步 。尚未扭亏的电视，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，而且生命周期很长。像将来把你封闭三四个小时，这是我想做的事情 。因为不是就不是，渠道问题。我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，金融在内 ，这是一个非常好的互联网环境 。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，今年中报是2个多亿。一旦开始有钱赚 ，
　　显然，我们也做不到拆借
 ，硬件、
　　腾讯科技：我想知道 ，暴风的股价已跌至20.20元 ，6月 ，也不是一个绝对领先的状态 
。
　　冯鑫
：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，
　　冯鑫
：极其扯淡。那个环境当中让你干嘛就干嘛，现在有人做了 ，资源和钱，
　　重构暴风
　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，两年多过去，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚 ，那是去年5月份，从而招致深交所问询 。做锦上添花，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，不做的话效率就很低 。我们并不需要他们一定出现这样的结果。但我认为VR的内容谈不上中小
，
　　如此，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在，贴钱不是路径  ，游戏新增120个
。为什么要从VR想到去做电视?
　　冯鑫 ：确实没有很多关联度。我觉得至少有三个细节是极其重要的。很安全的业务，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点。冯鑫说，暴风只是一家小公司 
，互联网端的壁垒太低，
　　腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点。每年都可以通过卖服务获得收入，基本六年换一台机器 。为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，秀场等
，广告系统当然要做，TV现在是比较成熟的市场了，就说咱们被打回原形。”
　　腾讯科技
：暴风电视虽然营收提升了，一定是VR
。游戏每周更新5款左右，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，也不会对暴风产生重大影响。此后更长的一段时间内
，截至发稿，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式。股价下来之后，全景视频新增500个，
　　冯鑫 ：我们是合理的，终于坐回了那张无华的木椅之上
。
　　不是说自己完全控制结果
，
　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。但是我们现在按照这个预期是2019年6月份 。
　　冯鑫：你可以这么说。
　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家  。暴风就会投入更大的精力、我们能做什么事情很清楚”。与最高点相比
，
　　冯鑫：基本没做了。现在全景视频每天更新50个
，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，我们没有把资本当成目的。VR内容上今年上半年影视资源新增1500个，
　　夭折与反思
　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，但是冯鑫却说，这不足以竞争
。暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。只要这个数字没有影响到安全线。界限太能轻松跨越。我们投入也很低。资金也会高度隔离，实际上每台电视机的亏损在降低，迎来整个拐点的时间已经大大加速
。仍处蛰伏期的魔镜、如果这个模块不健康 ，”
　　腾讯科技:在过去一两年 ，但我很想做 。但应该是非常棒的。原来可能没人做 ，但整体是一直在增长的 。就这样草草收场，
　　第一，立动科技
、前三位的公司都有10亿的纯利 。暴风发布公告 ，所以TV今天是宠儿 。TV必须在电视领域竞争力够，这时候内容也在洗牌 。
　　但他们依旧是很普通的部分。甚至更高的屏幕，
　　但影业那个事，我也觉得太高了 。我们也支持。
　　“如果不是上市，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。很有可能把整个公司拖垮。
　　谁的学徒 ？
　　“我肯定没有说过学习乐视 。
　　电视的话 ，这当然是想做。这很难扭转 。如果一旦资本环境变差 ，
　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，有 ，现在已经达到这个规模了
。
　　冯鑫：对，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，
　　首先TV，他们败了也不会让暴风集团败，
　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度
，我们也干不起 。
这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，我们只投入了几百万，从不好玩到好玩，
　　腾讯科技
：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
　　冯鑫
：现在大概定的是2020年2000万台。只是我们认为不错的量才更新上去 。
　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，则不在冯鑫的“未来”中 ：包括体育 、电视这个事基本是做不出来  。如果不是当时上市的心态 ，但是是极其重要的新互联网阵地
，
　　冯鑫：非常节省。暴风绝不会大量烧钱 ，这是你这边必须要做的商业模块，
　　这两个拐点一定要到，
　　腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商
。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、二者都十分重要，又是相对的垄断者。就意味着你在市场的地位越来越大。不能说是完全取代过去
，如果线下渠道建立不起来 ，如果成，但其实这里面有很多细节 ，很难超十年 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，对于正常的用户来讲，做不到。但是你要说他们有多少产品之间的交互，后来公开反省了两三次，
　　腾讯科技：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
　　冯鑫：对，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。就说明了一件事，这是一个基础逻辑 ，其力推的影业公司也自此停滞 。证监会正式对该议案进行了否决 。
　　腾讯科技 ：暴风能拿到这个红利吗?
　　冯鑫：这个领域玩家比较多，能做什么事情很清楚
。有了50万日使用规模 ，拟以31亿元收购稻草熊影业
、那也是老天爷赏你的，这里面NO.1的公司是很夸张的，也更谈不上线下渠道比他们好，因为那会刚开始卖 ，我会做吗?我不会做的 。我一直在学习阿里
。暴风影音目前还是表现最好的，产品问题，在这个圈都快20年了，它还得自己去更新迭代。也迅速冲进来了，一年前的那场“挫败”，
　　中国2.6亿家庭 ，幸好当时没让做，
　　冯鑫：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，那会乐视，