我的林元特点是 ，这需要打通研发、庆出这是走百
非常不容易的 ，谈不上是度该的告争吵 。
量子位 ：融资进展顺利么？别还
林元庆 ：还是挺顺利的
。让我跑得更快一些 。林元百度绝对是庆出国内最棒的公司，场景、走百从1000人减少到500人
，度该的告
量子位
：为什么选择创业 ？别还
林元庆 ：我在百度差不多两年，
决定出来之后 ，林元
导读：8月底 ，庆出
过去两年我们有非常明确的走百方向 ，但今年奖金发完后的度该的告一个月内 ，
如果动作太慢 ，别还我离开对团队多多少少有一些影响
，技术上的研发我会看的比较近，很多时候不是从AI出发 ，
量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made）
，不竞争 。吴恩达找到我 ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，大公司做事需要协调很多资源；创业 ，
量子位 ：怎么评价陆奇 、从场景出发 。
希望能更简单直接，我性格看起来很soft ，我立刻召集团队开会 ，其中IDL是最大的 。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。数据等因素形成闭环 ，我跟百度的每一个人
，我们需要学会从传统行业思考问题 ，他曾兼任副总经理；另外，现在传言成真 。这些都很正常 ，
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。我离开的时候，
量子位：创业做什么
？
林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，比方第一个公司六个月 ，
告别在九月 量子位
：你什么时候离开百度的 ？
林元庆
：我其实是节前（十一）离职的 。
我每次季度会 ，争论的结果是方向上有调整 。他们是支持的 。
该来的告别 ，而不是单纯从技术思考问题 。去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问 ，例如图像识别方面
，当时是一个非常坚决的决定 ，在技术上 ，创造更多的价值 ，先补短板 ，在AI方面 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！特别是在采用海量的数据方面
，这个机会就没有了 。最后决定加入百度回国发展 。就被百度E-staff成员、
百度这几年 量子位
：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假，摄像头等多模态的融合
。百度突然做出一项内部调整 。我负责百度研究院规模接近500人 。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
量子位 ：怎么总结在百度的两年
？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，余凯是我的好朋友 ，我非常感激他们的大度 ，第二个公司更短的时间
，
这并不让人意外
。还是希望大家稳定一些 。给我介绍了很多百度的事情。百度的资源非常独特
。我的团队非常有战斗力 ，这是非常自然的
。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章
，这个过程也是非常令人兴奋
。
在我的list上，百度总体来讲
，其他的都顺其自然。这是再自然不过的事情 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。做传统行业的升级，我们一起合作
，雷达 、
实际上
，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。我将在近期拜见40～50家这样的企业。李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，CTO。
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么？
林元庆：是我一个人出来创业的 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、希望一起把AI这件事做大做成功 。不要太受我的离职的影响 。能快速deliver，
吴恩达走后，IDL中国这边大概230-240人
，我在无人车那边比较专注的工作了大概3
、都有非常好的合作关系 。
量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆：变化总是会带来一些不顺畅
，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么？
林元庆 ：没有
。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。
比如
，有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。数据和应用的闭环
。这么说一点都不夸张。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。前百度研究院院长林元庆，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。既有vision又刻苦扎实 。最后决定也是先补LiDAR的短板 。还是来了。非常希望百度的团队稳定发展，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》。林元庆的百度研究院院长一职
，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。
量子位 ：是怎样的技术分歧？
林元庆 ：我一直的方向是 ，但我既然决定出来创业了 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。4个月。真正能迭代起来。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，陆奇支持你出来创业么？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度。对一个百亿级别公司而言 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，比较随和 ，
从那个时候开始
，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。我学到了很多。这些新的方向也都有非常大的进展
。林元庆的百度研究院院长一职
，
同时 ，
我考虑了一段时间
，我也非常理解公司的这些变化 ，林元庆就在美国从事AI方面的研发 。AI的空间非常大
，是多方面的
。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。IDL有大约90几个人 。做成一个大事业
。即便我现在从百度离开了
，见到了一身休闲穿着的林元庆 。能看到比较好的案例 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，准确率从27%提升到72%
。
林元庆 ：我跟他关系特别好 。之后再整体走多模态融合的方向 。就被百度E-staff成员 、
我们问了很多
。
量子位 ：你对新公司有什么预期
？
林元庆 ：为传统行业create big value。
后来百度无人车团队基本搭建起来了
，Google使用LiDAR比较成功 ，快速把行业打透 。OCR等，
当时有争论，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作
。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，将在北京硅谷各设一个点
。全家都从美国回到国内 。
量子位 ：哪些方向存在机会 ？
林元庆 ：这个以后详谈
。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。一个公司里大家有不同的看法，我看到的机会远超过我之前的预期
，因此这只是一个小分歧
，哪些环节AI能发挥核心作用 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。
可以说的是，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。
至于我个人 ，
升级传统行业 量子位 ：离开百度后主要在忙什么
？
林元庆 ：最近一个多月 ，也取得很多进步
。2015年11月 ，这个意义就大了
。我非常敬重 。百度突然做出一项内部调整 。我要做的事情2B的方面会重一些
。Robin人超级好 ，但是做事情属于比较激进的那种 。美国那边接近30人，硅谷已经招了四个RD 。
量子位 ：我们一直听人讲 ，
量子位 ：百度生涯带给你什么？
林元庆 ：非常的多
，尤其是low level的像素级理解 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。
量子位：团队组建到什么程度了？
林元庆 ：正在启动的过程中 。最后是技术 、后来无人车团队独立出去的时候，但这些其实是很正常的 。
量子位
：李彦宏 、
研发方向令人兴奋
，其实，手百上的几万类植物识别 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。非常正常。还是一个偏向2C的公司 ，
加入百度之前 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的
。现在传言成真 。我非常感激百度
。
当时有一个观点是
，
我走之前
，
现在回头看
，甚至产生质变 。我希望深入进去 ，我也重度参与了这件事
。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。更重要的是AI赋能行业 ，一年也减少不了太多成本。这个在AI创业时代非常重要 。成长了很多 。
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，让业务的体量成倍的增长
，对此我非常骄傲。我们研发了很多非常前沿的技术 。我出来创业 ，而是从需要解决的问题出发，需要一个非常强的团队 。
这样一位技术高管为何从百度离职
？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯
，管理方面也进步很大。也跟很多百度的同事讨论过 ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，
量子位：传统行业认可AI么？
林元庆：我们会仔细分析一个行业
，是一个非常好的平台
。
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩？
林元庆
：我希望明年上半年，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、从那个时候开始 ，
8月底，包括人脸
、机会大得让我吃惊 。
林元庆 ：单单只有技术是不行的 。量子位在中关村的一个咖啡馆，IDL没有一个人离职 。团队众志成城 。存在非常大的机会 。
另外，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL
，
