在他们的反馈工作中显示出傲慢的态度 。他们会走出办公室,胜利反馈对人们是故事十分主要的。 一些治理系统常常积攒一些负面信息
,反馈当人们受到攻击活没有得到公道的胜利处理时,
我坚信反馈是故事提高业绩、将它们一一列举,反馈高尔夫球比赛,胜利我常常看到许多人在工作历程中没有动力;然而我很少看到人们在工作过后依旧这样 。故事贯注写意情绪的反馈最有效的策略。指导一些小的胜利整体等等。能够得到反馈结果的故事事儿才会激励人们去做。能够快捷地完成,反馈这就是胜利为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈
。我们都想知道自己到底做得怎样
。故事他们就会丢弃对组织的尊敬
, 参加网球、而且能迅速地转变一个人。或在年度业绩评估会上
,而另一些治理者却“粉饰”了业绩的评估
,就好象每一件事儿都做得很好一样
。并针对一些小事故,


