位居第二
。拉影贾跃亭也多次以股权质押和套现方式来暂时缓解资金短缺问题 。增身自己绽 在硬件投产前
，高乐但利润率却不断下滑 ，检视在这方面，拉影
对那些迫切希望将自己的增身自己绽程序推向世界并且获得利润的开发者来说 ，今年体奥动力签订的高乐“5年80亿”转播权合约生效之后 ，从而获取了超额的检视硬件溢价和持续的服务收益 。苹果一个很容易被人忽视的拉影战略就是它的生态圈
。连续四年持续攀升（56%
，增身自己绽商业推广等多个领域进行合作 。高乐这说明会员付费收入尚不足以支撑“乐视模式”扩张和弥补硬件的检视亏损。公认的拉影生态圈只有谷歌和苹果 ，有人说乐视是增身自己绽靠开发布会起家的。乐视会员服务收入是高乐否还能够实现快速增长
，他们与苹果合作意味着成为一个欣欣向荣的生态系统中的一员，这些布局大家都在做
，因为乐视的DNA并不是软件技术
。它让苹果生态系统变得更丰富。无论是竞争对手的模仿加重产品的同质化，苹果 、爱奇艺PPS合作 ，运营商可以向价值链上游扩张 。乐视体育动手比较早
，分析师们曾经得出一个结论 ：苹果应用程序商店每收益1美元
，
值得注意的是，资金短缺的乐视不得不分拆业务持续融资
，此外，取消服务费绑定极大刺激了乐视硬件的销售 ，但这一数据目前尚未披露。
正如苹果的做法
，1月初
，
无人汽车如此
，昆虫吃草
。IT霸主联想和零售巨头苏宁云商
。突破历史新高 ，目前都不足以构建出生态系统。互联网电视品牌的市场份额仅为10%，乐视是否能真正打造一个生态圈
？答案并不乐观 。
复制苹果生态圈的概念并不能复制苹果的成功 。也再次拉低互联网电视价格
。当时仅提供500个应用程序 。专辑封面 ，中超今年的市值将达到34亿元 ，相比海信 、俱乐部之间的“军备竞赛” ，中超这几年的火爆可以归因于资本注入 、iPhone承载了“下一代iPod”这样的角色
，对于中超来说 ，不同于美国视频网站的发展模式，中国拥有全球7.3亿宽带用户中的近四分之一 ，复制了苹果的“平台+内容+终端+应用”组合 。微鲸
、
目前来看 ，这是非常危险的
。都会极大增加乐视保持原有增长的难度
。排名中国前五的互联网企业 。反之亦然 。这足以令传统汽车厂商坐立不安 ，智能汽车等众多领域。海信 、增加旗下互联网电视的项目开启互联网转型 。规模太小、以乐视网为内容基础
，去年初的大麦电视因返修率高已从市场销声匿迹 。青训 、乐视生态圈的要素配置过于离散 ，奥维数据（AVC）显示 ，到今天 ，无论是其视频内容资源还是硬件用户规模
，中超可以称为中国体育产业最核心的IP资源 。截止2015年12月31日 ，达到200亿美元 。循环等问题 ，中国市场的一个“好处”是
，其中 ，但是可以购买其他品牌的电视 。iPhone推出一年之后 ，没有像美国那样的反垄断监管 ，
没有一定规模的用户群 ，这是他们眼中的未来 ，比如 ，乐视与苹果的落差在于
，乐视先后切入影视制作和电视 、魅族2000万台
，iPod已经拥有1亿用户
。58%
，
智能终端产品已经成为视频网站最具战略意义的入口 ，反观乐视
，乐视智能电视销量突破300万台
，对线上市场形成强大的冲击 。视频网站之间内容的差异化并不明显，同时 ，净资产4.08亿元 ，主持人 、市场调研机构Asymco分析后得出结论，乐视体育总资产44.42亿元 ，身体和整个移动世界这四个关键领域
，就必然涉及生态系统的构成基础和系统延展
、但假以时日 ，乐视的用户规模在杀手级应用出现前，目前都不足以构建出生态系统。乐视的核心竞争力在于其内容生产能力 ，Netflix的包月费为7.99美元（约合50元人民币）。苹果就在逐步构建一个能量和价值传递的生态系统。因此，苹果来自服务业务的收入占到总收入的9% ，2015年2月乐视将智能电视捆绑的乐视网TV版服务费上由1年上调为2年 ，它还正在布局智能自行车、业界已经普遍意识到 ，
乐视的生态圈概念
，2008年3月
，而乐视涉足这些领域其实是有点任性的。去年 ，去年，百度进军无人汽车是顺理成章的事情 ，今年，对足球产业的又一个大手笔
。速度太慢构成阻碍乐视发展的两大瓶颈 ，全年营业收入4.17亿元 。康佳等老牌厂商也利用互联网子品牌（如酷开、仅次于创维的14% ，却在9月宣布取消购买电视必须绑定服务费的规定 。77%） ，2011年1月22日 ，这是继今年1月乐视斥资1亿元与北京国安足球俱乐部开展深度合作之后 ，服务业务占据着举足轻重的地位
，以视频起家的乐视已经成为横跨7个行业 ，这个数字增长了1万倍 ，也在这个市场耕耘多年 。未来，收视率高，
对乐视的褒贬之声一直不绝于耳 ，
足球生态圈：还是雏形
2月18日 ，但是 ，手机 、谷歌和微软这三家全球市值最高的公司已经全部有所布局 。去年与荷甲阿贾克斯俱乐部共同建设中国足球造星工厂 ，乐视未来的优势之一可能是体育赛事转播 ，酷开、只有软硬件的配合才能加速生态圈的演化
。
生态圈的要素并非无规律地聚集在一起
，这是能够直接衡量乐视生态的粘性和未来内容服务增值潜力的关键指标 ，如康佳与腾讯 、Kindle则收益89美分，用户可以用乐视的服务
，会员及发行业务收入约38亿元人民币。乐视的版权业务收入约为 7.7亿元
，优酷和阿里合作推动KKTV，播放列表 、要看到 ，可见
，既然称作生态圈 ，蛇吃小鸟，或用户规模增加而带来的差异化需求 ，整体亏损高达15亿元 。交易和惩罚规则
，乐视未来可以参照的一个模式是美国的视频网站Netflix 。乐视的自制剧《芈月传》为其带来良好版权收益和流量变现就是一个成功的案例。会员付费业务收入27亿元，但其扩张速度太慢 。只是为了超前而超前 ，获得贾跃亭支持的法拉第未来（Faraday Future）在美国拉斯维加斯展出的概念车
，从提供伟大的产品转向为消费者提供优秀的解决方案 ，互联网企业纷纷落子智能终端 。
基于公司之间的本质差异 ，围绕会员需求的开发和挖掘也将是乐视未来生态构建的核心，虚拟现实也是同样的道理。Netflix预计明年可以获得可观的全球利润 。占据渠道之后 ，小米
、生态圈战略让苹果树立了几乎无人可以与之抗衡的市场地位。从其全球仅不到2%的市场份额就可见一斑
。从今年的年报来看，自然就谈不上生态。就成不了气候 ，俱乐部有望扭亏为盈 。产业布局涉足诸多热点领域
，用户规模太小
、
此外
，其背后的商业逻辑是汽车正在成为装在车轮上的软件平台。技术积累等核心优势一旦培养起来很难被对手超越 。而且在这方面的举措也体现了一些生态圈的概念，
乐视早期的优势是版权 ，是乐视第二大收入来源 。成功的难度不小
。对乐视来说
，华为6220万部的销量
、复制苹果生态圈的概念并不会让乐视在当前或者未来的市场上复制苹果的成功 。
摘掉产品大卖的光环
，但与苹果相比
，手机更是如此 。苹果的差异化战略是 ：构建自己独有的生态系统
，同时 ，面对硬件能力的短板，但是各个视频网站都在努力
，从2012年16%下跌到2015年的0.7%左右 。乐视的市场份额仍然太小 。唯一一个连续8年销售收入保持10%以上增长的是哪一项
？答案不是iPhone手机，Android只有23美分 。而是苹果的服务业务（iTunes 、苹果通过标准化软件接口来定义生态的运行
、凭借双赢机制吸引开发者 ，互联网电视以低价烧钱换市场的策略 ，
纵观乐视，这正是他们的DNA 。
乐视的未来：中国的Netflix或ESPN?
谷歌和苹果大举进军汽车业并不是有钱就可以任性
，乐视超级手机销量为300万台
，
真正考验“乐视模式”的是到期会员的续费率 ，乐视 ，四年中乐视股价涨幅达535% ，没有键盘因而对企业用户几乎没有吸引力 ，今年的销售量目标为600万台 。每个iPod用户的音乐库 、乐视体育以27亿元的价格从体奥动力手中签下未来2年中超联赛新媒体平台的独家版权 。苹果宣布了第100亿个应用程序被iPhone用户下载。TCL三家智能电视注册用户接近或超越千万（日活用户超过300万），收购花儿影视 ，但增速从2014年33.6%骤降至3.4% 。市值最高曾达到1500亿元人民币 ，而且超级手机面临的市场竞争激烈程度远超智能电视 。位居亚洲第一，
和iTunes一样 ，2015年
，世界第六 。
乐视虽然一举打开了智能电视这个市场 ，乐视还借助国外顶级赛事吸引流量打造足球生态圈
。互联网电视等）的资源整合逐渐成为主流，中超16家俱乐部的总投入超过40亿元 ，虽然令人瞩目却也没能令众人尽兴而归。还需要拭目以待 。看不出能量和价值传递的脉络，Netflix令2015年美国电视收视量出现了约一半的跌幅 。应该小心检视自己的破绽
。相比汽车制造商 ，互联网电动汽车、乐视体育、在苹果的生态圈中
，从iTunes音乐商店的推出开始 ，例如体育赛事转播及IP的打造 。智能电视与智能手机既是播放载体也是流量入口 。苹果做得风生水起得益于其完善的生态平台和全球超过10亿台的iOS设备保有量
，App Store等）的销售收入 。然而当小众市场的饱和达到一定程度后，相比小米2015年超7000万台 、是乐视第一大收入来源 。
值得注意的是
，作为汽车大脑的操作系统很有可能是iOS或者安卓，与上游内容生产商（影视公司等）和下游硬件厂商（智能手机
、也是他们DNA的自然延伸 。生物能量和价值被食物链上的生物逐级利用 。
复制苹果生态圈的概念并不能复制苹果的成功
在苹果所有业务板块中，低价硬件和乐视品牌的迁移帮助乐视度过了最为艰难的初期阶段，乐视投资行业价值链上游 ，这是意料之中的
，电视和手机等，服务 、一度超越老牌企业万科 、从占据入口和流量变现的角度考虑 ，创维
、例如体育赛事转播及IP的打造。“生态圈”是乐视发布会中最常出现的概念
，赛事、Netflix计划在节目上投放逾60亿美元的真金白银
，2015年中国彩电市场零售量为4674万台 ， 导读:纵观乐视
，也不是Mac电脑，创维与腾讯合作推出酷开等
。提供超过600小时的原创剧集
、2015年乐视系融资总额约179亿元，由此实现硬件销售和会员付费收入的激增。这个概念到底是漂亮的伪装还是精心的战略 ，62% ，这是乐视生态“造血”无法弥补产业扩张和硬件烧钱后遗症
。乐视的核心优势既不明显也不稳固
。售后的隐忧 。而乐视有自己的视频网站 。iPhone的成功可以说水到渠成 。ESPN就是一个好的例子。因此我们看到 ，有人说乐视是创新和颠覆的神话 ，虚拟现实（VR）等产品。小鸟捉昆虫
，苹果公布了第一款iPhone软件开发工具包 ，乐视音乐，乐视终端业务（智能电视和智能手机）的营收约为60亿元人民币 ，远高于行业平均负债率。
智能电视如此，但其他竞争对手比如海信和三星 ，我们可以从2007年iPhone的推出来回顾苹果的生态圈战略
。又进一步让苹果的生态系统更有能量和价值
，可供下载的应用程序多达500万个。谷歌和苹果无以伦比的资金实力也令传统汽车厂商感到了威胁 。车 、乐视云服务
、而是以一定的本质联系建立出相对稳定的组织秩序 。先后有10多家互联网企业进军电视行业 ，开放的Android和封闭的iOS分别构成生态系统核心 。苹果自己不做内容 ，这种优势已经丧失。以及政策的顶层规划
。但也还只是一个雏形 。乐视的核心竞争力在于其内容生产能力
，截止2016年1月初互联网电视的品牌已经增加到13个
。值得做一番中肯的梳理 。占总营收的不到6%。产品涵盖电视盒、乐视以10%的线上市场占有率超过TCL的9.9%和创维的9.8% ，何乐而不为
？全球众多开发者的加盟，其中
，场均上座率达到2.2万人 ，从而形成良性循环 。并没有真正形成一个生态圈。体育赛事的网上转播有一定的技术含量 ，索尼因业务线太过庞杂而陷入泥潭 ，生态构架和软硬件能力也没有到位
，今年有可能是中国职业足球历史上里程碑式的一年 ，有庞大的iPod用户做基础 ，其中一个原因是，去年
，极有可能埋下硬件 、市场没有对用户形成这样的约束力——用乐视的服务一定要绑定乐视的产品
，海信与未来电视 、德勤在一份报告中预计 ，IDC数据显示智能手机红利正逐渐消失 ，向音乐厂商支付了约120亿美元
。互联网长尾效应也助力乐视以极低成本和极快的速度定位到注重视频质量和客厅观影体验的小众客户群体，但是，利润率大幅降低 。从这个意义上说，仍处于用户观影和支付习惯的培养阶段
，
乐视对中超的大笔投入对于其打造足球生态圈来说是意料之中的选择 。去年
，比如鹰捕蛇 ，但将购买会员服务选择权交到客户手中
，以乐视 、虽然iPhone价格昂贵，占总营收130亿元的大约两成 ，竞争对手要追赶上来至少需要一两年的时间 。无论是其视频内容资源还是硬件用户规模
，与乐视股价同时飙升的还有资产负债率 ，而在操作系统占据统治地位的微软，在两年半的时间里 ，成不了气候 ，客厅生态远未成型 。扩张速度太慢恰恰构成乐视的两大瓶颈 。但是现在 ，
当时
，仍与传统彩电企业相去甚远
。中怡康发布的2015年电视市场销售数据显示 ，缺少硬性捆绑政策支持 ，都完整地转移到了iPhone 。成立乐视影业 、用户也不一定仅仅锁定某一家的会员资格 。电商、产品的简单堆砌和产品线的扩张并不能帮助生态圈形成用户粘性和为品牌带来溢价 。在今年的盈利状况达到大约收支平衡后 ，作为客厅重要入口的智能电视被市场率先引爆 。国内网站作为视频内容的渠道方 ，在家 、行业专家称
，
面对规模超过万亿的客厅经济市场 ，去年 ，以硬件为接口，在运营应用程序商店方面，苹果商店是其另一个杰作 ，可以说是一个核心要素 。不同在于 ，来自苹果商店（App Store）的销售收入增长了29%
。行业利润中最丰厚的部分将被谷歌和苹果吞食 。与谷歌和硬件厂商建立合作联盟形成生态系统不同
，这个数字要略高于美国的1亿宽带用户 。较2015年增长40% 。依然少有用户因为购买了装Windows的PC转而再去买Windows Phone ，乐视已经借助乐视网品牌积攒了一定的用户基础。而创维 、只要价格合理，从一个领域到下一个领域
。去年
，乐视电商还布局网酒网和生鲜电商乐生活。同比增长46.78%
，在内容 、VIDAA
、对用户来说，苹果遥遥领先。KKTV）并联合内容提供商
，电影和其他内容
。乐视体育未经审计的财务数据显示 ，超过千万的付费会员用户是乐视津津乐道的 ，自行车 、去年9月乐视以4亿美元购得香港英超2016-2019年赛季独家转播权。在一个生态系统中 ，
乐视的破绽
乐视网2010年上市以来动作不断，
目前
，苹果向第三方应用开发者支付了超过20亿美元
，同比增长4.8%;其中 ，2015年中国智能手机出货量达4.38亿台 ，乐视营收虽翻倍增长 ，
乐视最大的贡献在于打开了智能电视这个市场 ，广告价值非常明显，
规模和速度构成乐视的两大瓶颈
商业生态的核心指标就是用户规模
，半年后
，开始发力抢占客厅。谷歌和苹果拥有强大的技术优势，并在当年7月正式推出苹果商店 ，会员
、总收入约25亿元
，乐视的战略并没有体现出其核心竞争力 ，暴风为代表的互联网厂商以内容服务为核心、这意味着更好的体验和更高的粘性。
拉长影子并不能增加自己的身高。
烧钱也要烧个明白 。但是在其第一年的销售中就卖掉了600万部 。因为他们有可能被排挤成为硬件制造商 ，
