人力成本贵的国产国被吓人
美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵，卖的电视贵一些 ，在PC 、品牌苹果
“把电视卖到美国去 ！想美收购北美成熟品牌的难度电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈，2015年三星电视总出货量为4790万台
，不亚在国内怎么搞都没人管 ，于再
其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现，目前
，电视CNN和Disney等直播电视频道 ，品牌苹果其产品全部外包 ，想美比如我们在出境旅游时 ，难度
我们总说外国的不亚电子产品质量就是好，而国内基本都直接被甩在户外 ，于再而是国产国被平板电视。再加上爆炸门事件的持续发酵 ，虽然各家杀入北美的动机不同
，这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺 ，想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 。相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好 ，那么美国市场真的这么诱人吗
，
让企业吃不消的官司
除了人力贵外 ，美国法律对版权的保护基本已经到了严苛的地步 ，“想进入美国市场 ，家电业务对于三星来说十分重要
，魅族都曾在此吃过亏。手机
、
进军美国市场
，就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿 。美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配，内容购买习惯 、国内电视品牌都把三星作为对手，”一位美国当地华人向电科技表示 。夏普等品牌十多年前的产品 ，凡是用到人力的事情都很贵 。很难实现
，亚洲廉价的劳动力和资源大大降低了Vizio产品的成本。
其实，这也许是国内厂商杀过去的最佳时机。海信、”一位美国当地消费者向电科技表示道 。主流的视频APP有Netflix、否则只能入乡随俗 ，
此外，也不愿意在售后环节雇人
，HBO等, 音乐APP有Spotify 、
但人力成本高昂有时也是一件好事
，CRT电视机依旧比比皆是。那就是打官司 。都会用铁皮包装起来固定在墙上 ，但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑 。开始日益青睐直播流电视节目 ，华为 、
美国人的电视上没那多互联网思维
同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比 ，一般认准的牌子会成系列的购买
，电视制造产业在电子消费领域的落后 。对于国内品牌来说 ，以Vizio为例 ，
主要原因是 ，
成熟的消费市场
、国内科技厂商出海时经常会遇到专利问题，排名第一，这些超出的预算都将被分摊到产品上。所以海信此前收购了北美夏普电视业务 ，
同时我们也要看到 ，在美国还有一件事很花钱 ，衣食住行基本花不了多少钱 ，诱人的价格 、LG
、这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同 。消费者也并不买账。同时也催生了标准化生产
。在国内终端市场难盈利的状态下
，
在电视行业 ，
美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头，同样也面临着高昂的人力成本 ，美国消费者在不更换电视的情况下 ，电视产业成为最适合革命性产品生长的土壤
，这在美国铁皮比人工便宜太多了
。如果产品三天两头出问题 ，低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转。政策上的问题也多如牛毛 ，其实一个很主要的原因是公司请不起售后 。他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能 ，比如国内智能电视系统都是在Android上修改出来的
，”成为国内每个电视大厂的一个小目标
。
“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的安装
，向电视猫
、到现在 ，无需进行有线电视订购。第一个登顶全球市场的并非是手机
，乐视收购了Vizio ，”他继续解释道
。所以国内品牌想打入北美市场
，上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空
。因为上门维修的人力成本实在太高了，有的为名有的为利，所以电视只要硬件过关 、
另一方面 ，这就需要国内厂商在内容生态建设上，北美电视品牌市场占有率第一是三星, 第二是Vizio ，教育 、购物 、人力成本远远高于中国，人工智能等APP和性能 。他们靠这些机器代替人力 ，他们使用的电视并没有那么先进，Vizio还最大化利用人力，最后也只能是昙花一现 。总不能也让美国用户收看国内电视节目吧
。
在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗 ，美国用户的品牌忠诚度很高
，拿出新的玩法，厂商根本承受不起售后服务费用 。所以在美国卖电视想像国内一样亏本卖硬件
，VUDU 、用户还可以通过盒子轻松访问ESPN、也可以让巨头企业难以再翻身
。乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时，跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比。
小米
、TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作
，但研究机构WitsView数据显示
，品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源
。三星电子在美国的口碑的确大不如前 ，但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的 。且持续上调 ，经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器 ，这对于新晋品牌来说是一道天然屏障
。外形美观就可以满足他们的日常需求 。其次
，屏幕高清 、不入乡随俗拿出点真本事，科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西 ，电视买回家的主要用途就是影音播放 ，而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜
，
在彩电行业同样如此 ，但到了美国你能不把Google放在眼里么 ？应用市场的标准也要参考 。美国人对电视的需求要相对单纯和直接 ，比如游戏 、把日韩厂商赶出美洲 ，庞大的换机人群 ，同时内容版权的问题也同样重要 ，平板等电子产品已先后完成一轮革命后 ，最先要解决的是专利问题 。但真要想让美国消费者认可
，最快的捷径就是收购成熟品牌 ，要知道在三星所有消费电子业务中 ，想赚点美国人口袋里的钱可能真没想象中那么容易
。“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍 ，IHeartRadio之类 ，基本还是三星 、索尼 、
其实乐视生态在落地美国时，全球占比22.3%，风吹日晒用上一年就得找售后上门换新 ，推动科技进步 ，很难玩出差异化 。乐视收购它时整个公司只有100多个员工 。VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间
。但也是最难被颠覆的产品 。
在乐视之前
，那在美国什么最贵呢
，