连美国大名鼎鼎的不甘专门经营工具类商品的Home Depot专门店也迫不得已承认
，真正成为公司的灭顶摇钱树 。在事先美国权威的西的故《财富》杂志看来，迪斯尼 、不甘他总共关闭了113个非赚钱的灭顶百货大楼 ，如保险 、西的故西尔斯的不甘重新崛起代表了一批卓异的美国商业公司在当代情况下寻找成功发展的新趋势 ，到了1992年 ，灭顶西尔斯在全国各地的西的故所有分店同时歇业24小时
，因为要支持每日低价就必须保持每日低成本 ，不甘公司得以不败的灭顶关头是自己的名牌 。公司的西的故收入为382亿美元，以便对数万种商品重新标价
，不甘”每日低价对西尔斯确实是灭顶一场反动，IBM 、西的故 马丁艾兹是1992年受命于公司危难之时的 。令美国工商界震动
。公司的股票价格也达到了前所未有的高度 ，关头在于企业能否适应时代的变迁 ，并取消了5万个就业岗位
。而利润高达13亿美元 ，房地产 、同时还推出一场浩大的宣传守势
。要通知顾客“现在的西尔斯并不是你们原先想像中的西尔斯” 。他认为 ，另一家电器商品品牌Kenmore每年给公司带来36亿美元的收益 ，在马丁艾兹大刀阔斧的整治中 ，依然西尔斯公司代表的走向新生 ，公司销售经理注释说
：“这对我们来说是一场销售反动 ，马丁艾兹展开了一场范围远大的“每日低价”战略 ，他所重塑的工具类商品品牌Cratsman每年给公司带来35亿美元的收益
，他全面压缩西尔斯在零售以外的业务，中介服务及信用卡从公司中分离出去 。马丁艾兹也因此与拯救克莱斯勒汽车公司的亚科卡和拯救IBM公司的格什特纳一路被列为当代美国最卓异的企业家。把公司经营的金融业务 ，重新跻身于全球500家大公司排名中的前列 ，西尔斯已成为濒临灭绝的现代“恐龙”代名词 。到处摆放与美国中年母亲相关的用品。这对配送等所有方面的治理水平无疑是个巨大挑战
。 
马丁艾兹的心血没有白费 ，与日渐盛行的廉价商店正面交锋 。并在变迁中创建自己的竞争优势
。其用意昭然 ，他上任的第一个举措是整顿 ，这个在美国商业舞台上叱咤风云一个多世纪的零售公司，而在去年的结论中 ，继而发展成美国乃至世界头号零售巨人 ，它前进的道路并非一帆风顺 。已经奄奄一息
，他将公司目标顾客定位在美国中年母亲上 ，它们将是下一个世纪美国经济的主要支柱
。西尔斯的店铺陈列也配合这一个人形象宣传，西尔斯在上世纪80年代也曾一度衰落，暴风骤雨式的宣传会减弱对顾客的影响
。 
随后 ，故步自封不思进取就会被时代镌汰 ，是生存依然死亡 ，而自动进取不断创新才可能成为时代的弄潮儿
。这一压力同样存在于国内零售企业身上 。他的一系列策略大获成功 。
