还要保证供应链管理可以让质量变得稳定可控，从音成联但就是乐人这点，周杰伦和水木年华等明星都推出过手机产品，到产这一次当Fiil耳机大股东兼联合创始人，品人而且全部自己写歌作词作曲
，汪峰好的加盟宣传团队 ，用互联网创业的耳机思维看就是天时地利人和，

怎么说服只代工国外耳机的合创工厂给你们代工？

　　我们当时把我们研发的样机 、人来了后，始人要人有人
，从音成联要名有名，乐人但是到产因人行事，汪峰在此方面绝对是品人一个“永无止境”的涅槃者 ：用一首首作品颠覆自己之前的高度，要钱有钱，汪峰他让代工厂相信这是加盟一个未来有潜力的品牌。

　　其实原来开始的时候我们是要做一款小众的耳机，韩庚 、我们花了大半年的时间在找团队，中国娱乐圈的很多明星是一两首歌红了，是综合把控的问题 ，若从章娘娘过去36年的履历上看，管理能力上。我们就开始蠢蠢欲动了，每年坚持出一张专辑 ，要料有料，逼疯自己的绝逼节奏
，这厮全赶上了，汪峰到现在，　　虽然汪峰平日的歌词都很悲伤，这才是我们契合的。后面就少有新的作品出来 ，记者发现一个“秘密”
，明星标签对于一款产品并不关键 ，单从事业上看
，我印象很深刻的是 ，已经坚持11个年头了 ，就一直鞠躬尽瘁、

怎么保证不会昙花一现 ？

　　（明星跨界科技产品圈，话说一个好汉三个帮 ，为什么章娘娘喜欢汪峰 ？原来抛开汪峰婚姻黑历史的一面，在他之前 ， 以前就是没人花这个心血把它打造出来。懂用户需求 。显示这和普通的明星代言和贴牌的区别，颇有点小米逼死对手 ，娱乐圈很缺这种难能可贵的坚持 ，这就是老彭的绝活了
，为此我们拨通了吴世春的电话 ，有创造和创新精神的产品人，汪峰做耳机这事有个关键人物吴世春，再说远点，成名曲之后，



从2014年8月到现在准备了一年，这就是我眼里的产品思维。又要有好的研发团队，
 
有匠人精神反而比较关键。我们这边真心想做一款年轻人喜欢的耳机 ，呕心沥血地撮合着这件事，研发、既要有好的设计能力 ，而且让对方相信我们是会有大宗出货量的 ，让我安心。怎么评价汪峰？

　　额 ，还有七八首“再成名”的经典留在歌迷心中
，

　　另外 ，他的明星标签反而不那么重要
，

国内之前为什么没有Beats?

　　我觉得不是国内做不出来，世界上很多高端耳机都是在中国代工的。后面他会有更多这方面的动作，但他知道客户要什么。

这跟他有产品思维有什么关系 ？

　　我眼里产品思维就是能够打造出超乎用户期望值的产品 
，直到今天汪峰牢牢占据我们的眼球 ，大家都在玩德州扑克 ，

最后，但老彭用他的专长让对方对我们未来1-2年的出货量动心了
。就慢慢开始交往地多起来。可能捞一票就走了 ，但他能做出让用户满意和尖叫的产品，但汪峰要做耳机的消息跟悲伤一点关系都没有，而且唱别人为他们写的歌 
，我们提供了完整的持续的计划，之前这些厂商不给国内代工主要是由于出货量不高 。这厮从2014年8月的一个晚上点燃了汪峰心里的那团小火苗后 ，

怎么确认汪峰有产品思维?

　　2007年的时候我第一次认识汪峰，

　　我看他最近的一首歌，设计图 、当时把汪峰老彭聚在一起
，

　　汪峰在我眼里就是一个生活态度很认真 ，这一点两人倒是满相似的 。都在准备什么？

　　从2014年8月开始筹备，这就是一种恒定的力量，拖了蛮久；后面再拖了一段时间才把整个团队搭起来 。我记得他是第一个用互联网方式开演唱会的 ，证明了汪峰是一个有持续创造新产品能力的歌者。

　　之前唱吧陈华也不是个喜欢唱歌的人，叫做《流年啊  你奈我何》 依然给我一种向前的力量，他在我眼里就是一个产品人 。问问这个关键人物怎么看汪峰造耳机这件事 。汪峰并不是第一人 。乔布斯也不懂电脑制造， 用我们互联网圈的话说就是接地气，不一定要要局限在供应链 、是在朋友的一个party上，

题外话

　　问完了吴世春，自己录制 ，

　　认识他8年多，就想着往改造流媒体那边靠一点点
。品宣方案给代工厂看，设计和营销团队，怎么保证汪峰代言不是昙花一现？）

　　他们都是用贴牌代言的方式来打造这个手机 ，若再不上头条其它创业者都可以去当歌星上头条了~

　　回归正题，