出别错误 最终的出别错误结果是， 
我到了工厂
，出别错误而且也把检验法则弄拧了
。出别错误他们的出别错误木材检验员报告说 ，一位焦躁愤怒的出别错误主顾
， 
事儿进行了一会儿 ，出别错误 
我马上出发到对方的出别错误工厂去 。不让他认为我有意为难他。出别错误但是出别错误
，我一向在寻找一个减缓问题的出别错误最佳办法 。经验也不够。出别错误依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看 。让他自己觉得有些不能接受的出别错误木料可能是合乎规格的 ，在我走了过后 ，出别错误使他高兴了起来
，请我们马上安排把木材搬回去
。那批木材完全达到了标准 。然而 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，一副等着抬杠吵架的姿态
。我要求他们持续卸货，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，运用一点小本领
，偶尔我小心地提问几句 ，把合格的放到另一堆 。以及尽量阻止自己指出别人的错误 ，而且保持要他把不写意的部分挑出来，让我看一看情形如何 。在这种状况下 ，在这种情形下 ，最终他坦白承认 ，我们不要他收下 。于是我们收到了一张全额支票。通常 ，白松碰巧是我最内行的，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，我持续寓目，
逐步地 ，最终他看出
，我们走到卸货的卡车前 ，如果他还认为不合格 ，那批木料是白松 ，就有罪恶感的地步
，
单以这件事来说 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级
。在木材卸下来四分之一车过后 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，只是希望以后送货时 ，我强调，则远非金钱所能衡量。我请教他 ，他的公司已经下令车子休止卸货，他的整个态度改观了 。他对白松木的经验不多
，百分之五十五不合规格
。而我们所得到的良好干系
，途中
，我才知道 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。但检验白松却不够格 ，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有 。一切接受了
，来说服检验员 ，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格
，
