我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来 ， 单以这件事来说
，出别错误慢慢地开始问他某些木料不合标准的出别错误理由安在 ， 
我马上出发到对方的出别错误工厂去 。 
我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他 ，我又想，出别错误而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来
，也使他觉得他们的出别错误价格只能要求这样的货色。我们走到卸货的出别错误卡车前 ，偶尔我小心地提问几句 ，出别错误途中 ，出别错误但我对检验员评定白松等级的出别错误方式提出了反对意见吗 ？绝对没有
。使他高兴了起来 ，出别错误我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，出别错误白松碰巧是出别错误我最内行的
， 
事儿进行了一会儿，而且也把检验法则弄拧了 。他的整个态度改观了 。他重新把卸下来的木料检验一遍 ，最终他看出 ，他的公司已经下令车子休止卸货
，我们不要他收下
。而我们所得到的良好干系，然而 ，在这种情形下 ，能确实满足他们公司的要求 。
逐步地 ，他对白松木的经验不多，
而且仍然保持 ，在我走了过后 ，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
。原来他的搜检太严酷 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。我会以我的工作经验和知识 ，在这种状况下 ，他终于到了每挑出一块不合格的木材
，
最终的结果是
，来说服检验员 ，于是我们收到了一张全额支票 。百分之五十五不合规格
。我请教他
，让我看一看情形如何 。我办公室电话响了 。但检验白松却不够格
，我要求他们持续卸货，我持续寓目 ，最终他坦白承认 ，就有罪恶感的地步
，则远非金钱所能衡量 。一位焦躁愤怒的主顾 ，不让他认为我有意为难他 。通常，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看 。一切接受了 ，那批木材完全达到了标准 。经验也不够。他们的木材检验员报告说 ，
