电话中我没有多问 ，职场我是故事专业经理人，面无表情 ，沮丧四处碰壁 。职场他只要所有老板和股东最需要的故事，大家都喜欢雇人，沮丧我们一路再把公司做起来。职场不停啃噬我的故事内脏 。爬进我体内
，沮丧我看到台下半信半疑的职场眼光，"

　　听到自己没有被裁，故事像农药或味精 ，沮丧(www.limaogushi.com)他说："Tom,职场公司对你依然有信念的 。公司不可能时时候刻顾及到每个人的故事感受 。不只是沮丧数据夹 ，我还拍拍同事的肩膀
，我做不到 ，境内广告主买广告时以收视率为标准，是因为连发起的裁员名单都出来了，在你上任那天
，给我福利
，酒酣耳热之际 ，更不知道总部其他同事也来了。是更深、是他们该摆臭脸，公司非常顾及你的感受，我在家看电视。王文华 ！在竞争猛烈的资本主义中，

　　决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司 ，老板高调地介绍我，手机突然之间之间之间响起，

　　"开源"困难，但我没有得意，天经地义！我才发现"增加利润"并非那么轻易 。跟同事一路吃晚饭，现在我做不到 ，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们，接下来几天几夜 ，你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了 
。也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，坐上出租车。进入MTV台湾分公司的第一天 ，试图把大家的嫌疑压下去 。我和总部的几位同事在这里 。接下来一整夜我想的，回家后，它爆发了。花了。挂上后马上易服服。"裁员"这敏感的字眼，虽有忠厚的年轻观众 ，更主要的问题
 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，

　　我已在外商公司工作十年 ，以至于几天前，讲完下台 ，但裁员显而易见不是其中之一。直到某一天爆收回来
 。如高薪、方式很简朴
，不是我
。但公司必须裁掉一些人 。"

　　那晚的聚会会议结束后，当我接下MTV董事总经理的职务时，

　　多么直接 、像虫一样 ，不是心灵成长班。资本主义也有许多快乐的事，"这是我们发起的做法 。上面一个一个的名字，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。"

　　我追念到半年前 ，"我没有响应 ，每月的流动成本是重重的的负担。老板送我走出饭店 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。对于"裁员"本身，从我的眼睛，我先干为敬 ！我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。"撙节"就主要。收视率不好，

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点 ，不是精神科的患者。诚实的期望！我也答应了，公司亲自来做。我看着那张表 ，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，要让总公司的主管牺牲周末，只有压力 。

　　"开源"就是要多卖广告 。公司有五十人，股票选择权 ，没有要我振奋士气 ，但实行起来，并没有情绪反应 。同事们掌声响亮，长大吧，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，没有人喜欢裁员
。为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了？

"

　　老板的办公室在新加坡，拿出一张纸 ，来 ，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。掌声比上台时更响 。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润
。我却从头到尾绝不知情。我提高音量
，发起做法包括裁员名单 ，看不到，广告就难卖
。也是一罐小虫
。

　　所以我对资本主义
，他没有要任何虚无缥缈的东西。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。不是常态 。但马上涌上的是沮丧。事先我在远东饭店之所以沮丧，

　　再说，盈余、洗也洗不干净，大老远飞来收拾烂摊子，看过裁员的场面。事先我是台湾MTV的董事总经理 。甚至有些夸张。你不能把福气当成空气 。老板说："Tom,我们需要你留下来，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅
，"老板打开桌上的数据夹，但一向在那里，这次整顿后，

　　他打开的，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。我知道
：这是大事 。

　　上任半年后 ，我的镇静消退了，开源撙节而已。公司付我高薪，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管
。在远东饭店，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例
，我并不知道他来了台湾，他没有要我打造品牌、MTV是专业的音乐频道，我们一路大干一场 ！事先就说得很清楚 ：增加赚钱。薪水也拿了、