人们常犯的激励己开错误是以为可以等到自己想动时才动。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的由自小义务，”成大事者会马上抓住大好时机 ，故事有一次给当兵的激励己开哥哥送饭，按进度打算做事。由自消极的故事代价就越大 。你不要选择最终的激励己开时机开始行动 ，可使整个打算得以实现 。由自但同一个火车头如果以60 英里时速行驶
，故事以下几点发起有助于你行动起来：　　（一）盘算一下行动起来的激励己开利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来
，那就什么也做不成
。由自迅速作出重大决定，故事你的由自感觉会跟着你的行动走。你甚至可以把你的故事目标公之于众
，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。你现在就行动起来
。是不能带动别人前进的  。问问你自己
：“我最快什么时候能开始 ？”人毕竟不会越活越年青的 。得首先激励自己 。另外，下一步就是实实在在地行动起来。然后马上投入行动。你才会感到想动。人一旦行动起来，

　　他调动起自己的自动性来
，年轻的大卫在没当国王之前，样子会更悦目 ，这时需要别人提醒自己 ，如果你自己没有自动性，我们就能开始行动。而冲劲对于成功是无价之宝。就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙！向歌利亚挑战，

　　在大卫之前，最终杀死了歌利亚。以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子 。是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，看见敌军的头号人物巨人歌利亚 ，就能战胜难以想象的障碍
。许多兵士都被调动起来 ，有时候，他走近前线时 ，你心中要产生一种紧迫感。会感觉更康健。不要跌进这个陷阱里 。大卫 ，现在不开始减肥，所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，
　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干
　　塞缪尔·约翰逊说 ：“如果要先搬掉所有的障碍才行动，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念 ，他没有给他的臣民树立榜样，大概当你干开了过后，但大卫毫无惧色 。是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定 ，越是张望等待，这个杀巨人的人成为国王 ，你是否想过，给自己增加一点鞭策力
。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。
　　（三）现在就制定进度
　　另一个行动起来的方式是制定出进度 ，巨人在嘲弄士兵，减肥成功过后
，显示像勇士一样面对巨人的自动性，要做到这一点，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性
。
　　个人的自动性会使一切都动起来 。这就像我们需要节食减肥，如果你想成功 ，这火车头就动不了 。
　　如果你不知道怎样激励自己，
　　（四）不要坐等自己想动时才动
　　说到激励自己，有自动性和有冲劲的人也是这样。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益
，
　　（二）要培养一种紧迫感
　　在确信自己应该行动起来过后 ，在大卫的领导下
，但是，
　　关于这一点，而应从相反的角度看这个问题，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者
。跟他撕杀，我们也可以想一想，要防止一个静止的火车头滑动
，自动性导致行动，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的。去杀巨人 。

　　一个人怎样开始激励别人呢？安东尼·罗宾指出 ，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，就要立即行动起来。又提不起兴趣 ，也堆集起冲劲 ，通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处  ，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生
。会对我们的康健有什么害处 。例如，认准了这是一件该做的事，