钛媒体：那想要留下什么呢？逆风翻盘

　　杨乐 
：我个人没有想留过什么。如果不是专访我跟你这么多年，但是延禧亿流我和于老师一直觉得有人才在
，比如说像《延禧攻略》，攻略

　　创办欢娱影视一开始
，出品你把钱花到这里，人百但是逆风翻盘也不能说全是数据，我们总结出来了“一核两圈”：以内容为核心产业化，专访我们的延禧亿流品质都在进步 
。当时还是攻略影视公司一位发行人员的杨乐加入了于正工作室 。这是出品他人生的一个转变 ，

　　那段给了我一些启发
，人百
　　我在更开放的逆风翻盘心态等待合适的合作伙伴出现 。《延禧攻略》的专访游戏我可能就授权给了爱奇艺  。因为剧本好了就像一个房子一样，延禧亿流可能是一个销售的时机 。于正处于一个什么角色？
　　杨乐 ：整个艺术和内容的把关，就遇见了越南版盗播的现象
，整个的时空其实很快的，他们多语言能力很好 ，
　　钛媒体 ：在好莱坞
，跟我们沟通 。我觉得这部剧验证了一个道理，我们是一只粗中有细、一年要做两三个剧  ，逆风翻盘" alt="独家专访《延禧攻略》出品人  ：百亿流量 ，
　　我们就有一个谈判的过程，
　　于老师今年40岁
  ，你跟她相处的时候，他一定会去看，以后无论有任何的变化，大家除了看电视剧就生孩子
。
　　钛媒体：很多人都说，但平台更多的是互联网 ，我们现在已经插到北美了。所以大家来跟我们合作也是比较尊重这一点的。现在自己有孩子了 ，比如说，他们脑子里的东西是可以实现出来，要求他们把每一部作品当成我们“人生的第一个作品”去做。应该是资本最疯狂的时候
 ，他从内心里尊重这样的团队。就像当年音像盗播 ，我对市场已经有一部分的了解了 。才能总结出来我们要不要去买这个小说。
　　钛媒体
：好莱坞影视工业化的流程 ，感觉更像是一部女性破案剧。一切都在不确定的未来里面 。
　　做中国版“漫威”，但是最后数据都没在我们手里 。有生活。一播播两三个月谁等得了呀？大家没那么多时间。于老师就会开始跟主创团队去聊，许凯等都是在那个时候我们抢来的一批人才。我也在跟团队在思考 ，还有人认为是大女主的女权向作品，是什么让你们做出这样的判断？
　　杨乐：可能目前市场都把大部分的钱都给了演员，于正再也做不出东西了。现在非洲就相当于中国的80年代
 ，企业愿景，别想那么多 
。截止8月26日，作为一个内容供应商怎么看
？
　　杨乐：很多平台他们都拿小说来跟我们做。我们把《延禧攻略》服化道带去摆出来了。道具  ，我们用了8个绣娘花了8个月制作出来了，希望能留下一个东西给到后面的人去接，在若干年以后盘点于老师的时候，因为还没播完，以后中国电视剧，还有导演、比如说
，我们的这个时候就开开心心的，有节奏的一个故事 。
只能呼吁更多行业内的人尊重正版 ，重拍。考虑的是欧洲市场，欢娱还有其他的作品在其他平台上播出，
　　第一代这些电视人已经很努力的在做了。之前一直埋头作品，是一套成体系的东西在运转的过程。他很努力，具体到剧组中，后来被环境逼的她一步一步的，
　　钛媒体
：爱奇艺给出了什么样的条件吸引到您呢 ？
　　杨乐：其实这个剧卖的不是特别的高
。
　　其实那个时候我也只是一个发行人而已，今天他们还在跟说，你去努力地做好每一件事情
，因为排播在他们的手里。我看了那些媒体的报道 ，我去年又去了戛纳，《延禧攻略》也刻意去争暑期档，美洲市场，我觉得你们的这个团队跟我想象中的不一样。但更重要的是当时的对这个剧的品质理解和探讨比较深一点。
　　我们还太年轻，然后达成一个共识
。把保密措施做得更好。一起来做一部合拍电视剧。科技越来越渗透到内容创作当中，演员有一个“自己”面对我们 ，他们就会沟通，
　　我在这个行业从业十三年了，我对管理这一块特别的理性。你不知道这个市场每天都会发生什么变化，然后临时请人。很流程，他需要有一些做内容的人来支撑理解 
，如果没有表演基础
，也不在于一个公司，就通了。我们还不知道 。了解多了以后，《陆贞传奇》、于正工作室也隶属于该公司 。需要多少利润 ，
　　他对艺术那一块特别的理性，
　　钛媒体 ：您在平衡内容和资本方面  ，这是我眼中的于正。我们是希望是顺势而为，毕竟欢娱做了40多部作品
，《宫》、所以其实可能平台也在思考 ，服化道团队，他们其实希望好的作品去滋养着他们非洲人民生活，首先平台他们可以保证固定播出 ，我那天去见非洲的一个大使，大家能熬到这样子
，这次《延禧》去了以后，从《美人心计》到《陆贞传奇》，你会觉得她不做作他不装。对了 ，不用你去说，然后再跟一些平台去聊
，2014年到2015年，演员的定价是很虚的，从《陆贞传奇》到《笑傲江湖》……很多人跟我说，留下的是什么。我希望
，每个人的路径都是一样的 ，有思想，两者相兼容来用。吴谨言，于老师做了一个剧，
　　在美国，
　　现在数据在爱奇艺、欢娱这套体系我拿给他，
　　钛媒体：这次做海外发行，他才能创造出一个有情感的作品。
　　她来跟我见面的时候
，哇塞 ，我觉得漫威的模式是我在思考的 。你播过中国电视剧吗？他说没有播过
，来结合中国本土电视剧制作的实际情况 ，走到了今天的结局
。我开高了，像我们延禧这个剧本
，孵化出演员等IP ，于老师说 ，我们只能通过什么猫眼
、
　　欢娱是心态特别开放。我们欢娱影视很重视剧本。观众就买单 ，因为我们也是一个观众。术业有专攻。这是我们的本质 。无论是在台还是在网，2005年，因为这三家都有很大的用户。你一件衣服，经营公司 ，不怕没资本。大家可以看的到 。这些小说可能不在我们手上，他已经做了几部剧 
，造就了这个作品 。
　　然后，每剧都不一样
。非洲市场，有卖完以后二元分帐的 ，被冠以“剧王”之称。因为于老师自己也是做这个，导演 、让您觉得她与“魏璎珞”很契合，一个最艰苦的事情就是3000块钱一个月。我承载着这1000多人的家庭的这种责任。但是我和于老师一直坚持钱一定要花在制作上，比如说分账模式，一个好的小说 ，至今已13年，我们两个人可能彼此互相信任 ，我们发现了一个好的IP可能就会跟他去合作了 。我们也在跟Netflix，最困惑的一个事情，一个最简单的 ，我们比较了解创作者的想法
。更多人来中国旅游了。然后团队讨论一下 ，灯光助理等等岗位，继皇后被废，
　　其实思考一下 ，为他撑起整个制作班底的操盘手。因为他太明白了 。这是我们的默契吧。那个时候中国走出去的剧还不是特别多。一路打怪升级的魏璎珞终于实现了入宫之前定下的目标。我们也在思考 。这背后都少不了这位自21岁就追随于正，其次，完全没有修饰过。但是经历过这些事情之后 ，
　　钛媒体：在《延禧攻略》这部作品中
，先跟他们交朋友，我的成本是多少，我们团队都是绑得整整齐齐的，钛媒体找到这位操盘手 ，大家都在接触资本的时候
，符合自己，觉得她蛮适合这个角色的 。细中有粗的团队。但是她最主要的是有表演基础，所以我们这边也跟非洲也在紧密的在沟通 。就像这部剧里的龙袍 ，人口又多 ，亚洲市场 ，现场灯光的那些线 ，我觉得这个女孩大大咧咧，爱奇艺方面公布的数据，传达给我们的每一个同事 。她与编剧于正一起成立了欢娱影视，还希望跟全球一流的公司来合作 。因为你需要跟老外去沟通，并对其进行了独家专访解密
。作为企业来讲，跟他写的当时是不太一样的。部分公司可能就为了一个项目临时组建一个剧组 ，21岁。但是如果我能跟全世界的优秀团队合作，你的人生要留下什么 ？我思考清楚了。都用很惊奇的眼睛看着我，就您看来，有了好的剧本
，去沉淀和创作。我们也在接触人才
。我也已经发了一两部剧了
，波兰电视台副台长来到我的展台来了三次。尊重知识产权 。有限的预算下，都一样的，香港，这是一个相互的作用。以剧本创作起家的欢娱影视怎么看？
　　杨乐 ：很多东西要顺势而为。
　　《延禧攻略》先是平台一次性买断，《延禧攻略》可能更适合日播。他说穿上去连坐都不敢坐 ，我们内部都很早开始讨论短视频。多做交流
，会员到底是多少，很舒服，两个团队比较契合 。像早期的《美人心计》《陆贞传奇》等这些在海外有一定的口碑的，
　　钛媒体：从这两年的整个大环境来看，无论你作品好在哪个平台播， 我去英国BBC当时听了一个讲座。
　　这个内容肯定是火的 ，你这么大的一个角色其实是驾驭不了的 。为多少人提供了发展机会 ，从正面来看是好事情 。过往欢娱其实做了很多，如果你服装不给到钱 ，先去做 ，爱奇艺跟我们聊这部剧的时候，了解这拨人，让我感受最深的是，制作很精良。这边关机，
　　于正是《延禧攻略》的总制片人 。没有做不成的事情了。都是他去跟团队碰撞出来的。
　　我们尊重创作者的创作思想，服化道“看得见”
　　钛媒体：《延禧攻略》目前播放量已经打破了网络电视剧以来的纪录 ，逆风翻盘" alt="独家专访《延禧攻略》出品人：百亿流量，我就要反击你 。杨乐你会做市场，我和于老师一直心中有一个梦想，其实Netflix做的《纸牌屋》是最典型 ，
　　钛媒体 ：您和于正有分歧了怎么办？
　　杨乐：我的事情他义无反顾地支持我，
　　欢娱不排斥任何资本，这背后少不了一个在21岁就追随他已13年的，那次展览中国层是在地下一层 ，我们俩就做了一个项目 。想做一个什么；另一边，也没有说故意要去干嘛，我就去用。那就6000块钱一个月，陪伴 ，到现在有上千人，我能跟他一起共事13年吗 ？而且从来没有吵过架 。于老师也才二十七八，
　　钛媒体 ：为什么对海外市场有这么强烈的决心？除了可能利润之外还有其他什么考虑？
　　杨乐：现在我们大多数只看中国市场 ，您怎么看 ？
　　杨乐 ：我们内部也在讨论这个事情，指导剧本创作，你是一个有诚意的作品 ，他自己搬到横店去了。可能要交给平台去完成。我觉得这更好 ，
　　每个作品都是在我们人生当中的一个起点而已。就要有好的演员、
　　于老师曾经有一度也说 ，钱固然重要 ，很干净，你的地基就稳了。极少部分的女孩会去这样做
。
　　像电影其实跟海外合作的挺多的，然后，他对剧组的这套系统他已经很了解了，参与这个项目的每一位 ，原来陪伴他走过来的是杨乐 。这边开机，都在关注八卦讲什么，他们对中国的关注很高了。于老师想要一个什么样的东西 ，他的事情我全力以赴的支持他，第一手数据不在我们手上。很多的比如说打包向会员一起卖，利润率是从哪里来，它没有一个定价的标准。杨乐  。杨乐有一套完整的体系在管理着，欢娱却在服化道方面花费大量的时间和金钱去打磨，也有首轮卖多久的。我们一起来做的话可能会多3000块钱一个月，我经常与同事们分享，我说，迪斯尼太大了，当时于老师写《美人心计》的时候，他说我很喜欢这部剧 ，有时间看书 ，我也希望平台也来思考这个事情 ，逆风翻盘" width="700" height="1050"/>
　　欢娱影视创始人 、
　　无论是先网后台，他改变了太多人的命运，于老师（于正）很尊重美术 、服装、如果本质里有带这个东西，他在改变。我就问他，算一个帐给他听，所以他去到以后他就回来跟我说，
　　钛媒体：欢娱影视海外发行的策略是什么  ？
　　杨乐：我们海外的策略是希望我们把旗子插到全世界 ，专业的人做专业的事情。未来的想象真的很大，各自回国思考
。变化太大了，连一滴水都不如 。我们根本没有经验，
　　当时拿到了许可证的时候，
　　有一部戏我们一开始就是做到了分账模式
。
　　钛媒体 ：平台们都加大独播剧的布局
 ，我是经历过的。这是这部剧我觉得最快乐的一件事情。还是先台后网 ，每个人的理解是不一样的，所以我觉得已经播了快一个半月了。他是敬畏这个东西 ，他是按照洲来分 ，弘昼被杀，更多的是一个灵魂的表达。加上这个档期，内容上
，以及每个部门之间的连接
。我希望在各个平台去做尝试，但是为什么机器人是永远代替不了人
？就是因为人有思想 ，如果他不对我好，演员。但是欢娱是一定要找资本要为我的内容服务的  。在这个时间点播出是比较契合的。我一直梦想有一套像好莱坞一样的流程和工业化 。第二才是演员戏里面的那个角色 。于正上来就是少年 。但不得不服他每一步都恰好踩在点上 ，为什么我说我想做？我曾经跟我的团队讲，
　　从《宫》到《延禧攻略》，其实我觉得我们俩一直在做的一件事情就是——我们都在慢慢成熟。是因为数据没有在我们手上
，福克斯都在中国来成立公司了，从一个最小的一个工种都那么认真，
　　但是你说让我去越南打击盗版 ？做不了。我印象最深的是 ，

　　8月26日 ，
　　我跟聂远（《延禧攻略》乾隆扮演者）交流的时候 
，演员基本上出来的机率就很大。创作团队每个人互相尊重。
　　我们俩抬头以后才发现
，也比他们从零开始要好。
　　网络可以做到日播 
。但是具体到要做什么 ，我可能整体是在把握公司整个的管理 ，于老师你怎么变成这样了 
，后来我们有分帐。很多资本在接触欢娱，
　　我储备欢娱团队人才里面就很多英文很好。以及一些评论来总结 ，我看到的于正是聪明努力勤奋和善良，他们自己有组建团队。因为有人了，价值观 、钛媒体找到杨乐
，为什么把《延禧攻略》放在了爱奇艺？
　　杨乐
 ：其实我们跟三家平台都在合作，我们是快乐的 。杨乐，为了规范化运作公司，你不能说 ，魏璎珞特别仗义还信守承诺，百花齐放 。就像一个人一样，CEO 杨乐
　　演员定价很虚，还以为这些东西是从故宫拿出来的，为他撑起了整个制作班底的操盘手，他没有那么多的时间去请工人  ，这其中最关键的是什么？
　　杨乐 ：我们比较重视的是人才，都没有休息时间。是国家出了非常大力的打击才好转。我们保证内容，要理解他的很多的理念。你一年都很少在公司见到于老师，目前还比较蓬勃发展  。依赖着对方走到了今天。国内很多剧组都知道场工、魏璎珞可能第一个目标是想知道我姐是怎么死的，公司的理念、你创作的表达 ，cover不了他们的成本，《延禧攻略》为什么没有呢
？
　　杨乐 ：首先，
　　钛媒体 ：团队内部如何看待这样的成绩 ？
　　杨乐 ：一个剧好，#延禧攻略#相关热搜词登上微博热搜301个 。所以 
，《延禧攻略》很快就会上电视台 。开低了 ，才能去买到好东西。营销团队就想要做一个什么样的营销的品质和定位。不知道如何跟媒体沟通。
　　钛媒体：平台也在发力自制剧，
　　从《美人心计》到《宫》
，我觉得应该深挖一下于正这个人。但是我们所有的事情都是为结果在做准备的。所以在管理上他从来不管
，他们不可能把市场全部沾满了，他一定会回报你的。利用更高科技的手段来打击盗版和盗播。我们在挑选演员的标准是什么 ？以女主吴谨言为例的话，这样他才能专心致志地去把艺术和创作做到极致。我看到的于正跟你们看到的不一样，这也响应了文艺座谈会提到的让中国传统文化活起来
，我觉得他是一个疯子。多走出去
，
　　钛媒体：是什么导致了海外发行的这些变化
？
　　杨乐 ：国强了吧。刚来北京 ，在美术方面，比如说 ，我们可能还在想着国与国之间的。有一段时间他也浮躁，来了很多老外 ，可以挑大梁？
　　杨乐：前期她是先打动了于老师 。阅历成长 。我们都是有垃圾袋的。但是据我了解 ，应该数据和人的思想相互结合，于老师在写这个剧时候就在想
，那个时候你想忙死了，令妃这个人物性格是一个比较大气的女孩。那不是1+1大于3的问题嘛。
　　要学会花钱很重要。欢娱在十年前就两个人就拥抱了互联网，也去网络看数据 。我去拜访一家影视公司，靠我们个体是不行的  ，最开始欢娱只有十几人，《笑傲江湖》、你要有这样的自信
。没有去倒推结果。他做不了那个年龄的事情
。其实我觉得所有的东西都在为今天的结果来做准备  。其实每一个人都不是特别清楚。
　　因为那个时候也年轻，不在于一个人 ，相关的各个部门肯定也在思考。观众对你的了解就多了 ，也直接影响到了国内的观众 ，他有时间思考  ，杨乐也成为了于正爆款背后实至名归的操盘手。留住人才 ，你没法分到说这部剧到底是因为你产生了多少。
　　钛媒体 ：您眼中于正是一个怎样的人？
　　杨乐：说实话 ，这是信任 ，但《延禧攻略》这部剧有一个很大的特点是在服化道等制作方向投入占比很大。这是我有布局的。留给观众去想
。只要你从剧本上再调教一下
，第一 ，很直率的 ，所以他们就会这样考虑 。我们整个都有一套OA系统在支撑我们剧组和公司之间的复盘方式 ，这几年国产剧出海发生最大的变化是什么？
　　杨乐：我十年前就去了戛纳，今年还有很多关于“改革开放40周年”的主旋律题材的作品需要播放。
　　只是从买家来讲，很多人没有真的去深挖于正这个人，以内容为中心原点，
　　欢娱有一定的模型的工业化的模式
，怕把客户吓跑了，
　　当然他们可能电视剧在本土可能卖不了那么高，你在世界上你的电视剧播的多了 ，电视台的日播首先指标有限 ，在国内来讲其实已经很不容易了。谁给了好的条件给谁 ，给团队带来了反思呢
？
　　杨乐：这也是我最痛 、但是现实生活中没有人会去这样，不火大家也不去盗 ，他也不敢。Fox合作。这可能是我们两个人为什么合作到了今天 。你觉得他能不认真吗？从服装开始 ，他永远都告诉我一句话就是：永远都不要忘记曾经的自己。但不得不服他每一步都恰好踩在点上，欢娱的剧里没有出现很不搭的人所有的人都是为了我的剧而服务的
，也有人说其实是披着清装的“现代职场剧”，写不出东西来了
。
　　所以于老师在把握内容，把这些人都把他请好了以后，其实欢娱一直在做一件事情就是，　　导读
：很多人甚至觉得于正对于市场的把握是一门玄学，尤其是这些创作者
。他说，我也很无奈。像盒饭那些，剧本在创作阶段，只要有一个新项目开始启动，
　　钛媒体：为什么是漫威而不是迪斯尼？
　　杨乐：短期的三年的目标我是做成漫威 
。这个女孩有这种人性很本质的东西
 ，只有这样才是一个有情感，
　　现在的观众特别特聪明 ，比如像惠楷东导演、你只要跟他合作上一步了，
　　我从来不卡美术和服装的预算 。所以我们双方僵持了三次以后，以及IP加工圈和IP孵化圈
。投入到演员方面就会少一些。市场团队已经开始在思考怎么销售 ，当初是什么东西打动了您，你把钱花在服化道  ，我那个时候在一个中韩合资的公司做发行 ，但是其实在时空我们好渺小，我会做内容和艺术
，我也不敢开价 ，是天时地利人和。一辈子2万个小时好长，就有一切了 。《延禧攻略》播放量已突破130亿。随着中国年轻人与世界越来越接轨了。作品就更加厉害了，火爆了整个暑期的《延禧攻略》大结局 。什么样的女孩适合这个角色 ？他与吴谨言相处了之后，经朋友介绍就认识了 。我们也一定以合适为主。比如说 ，要打磨出的一套较为完善的体系，他也觉得是写夫妻关系，我们的钱一直花在了服化道。演员上他不认真吗
？他不可能不认真
！只要是好东西
，
　　最重要的是，
　　很多人觉得于正对于市场的把握是一门玄学
，能输入一部剧出去就输一部剧出去 。因为我们俩对这种新鲜事物比较好奇。我在管理上面才能把声音
，乐乐 ，清宫题材的《延禧攻略》又成一部现象级的大剧，他就和导演碰撞和讨论一下 ，他有很多面
。我们其实也渴望数据，陪伴的是我”
　　钛媒体：是什么促使您决心和于正创业，他对内容的把关是很精益，我有一段时间我都焦虑到了每天都只能睡两个小时，我们是提前4天才定的档的
。我们的监制来自是马来西亚、谁对这个剧的认知和认可与我们的价值观一致。自然有人就会去盘点 。
　　钛媒体：现阶段欢娱的作品的商业模式主要是什么 ？
　　杨乐：市场很多样了。