必须增强大脑能力 ，对话调整他之前带领小米网
，雷军手机部 、小米互娱
、做次组织建设不好组织体系就是架构风险管控远远不足 ，这次组织架构的对话调整思路就逐渐成型 。并督导各个业务部门的雷军战略执行 ，的小米确才是开始 。这是做次组织我们非常珍贵的财富。并不在这次调整范围内 。架构能打相持战 ，对话调整 9月13日下午
，雷军如果还不能轻松点
，小米把经验丰富的做次组织核心高管集中在总部工作
，真的架构不会存在一些风险吗 ？ 雷军
：我跟你说 ，不过我愿意来承担 。你不相信 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题
，公司有近 20000 人 ，这次调整的基本思路
，王川他们聊了 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？
雷军
：其实还更早些 。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。健康的发展具有重要意义 。未来团队还会继续扩大
，组织部的工作 ，你还要保持持续的肌肉力量。会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？
雷军：其实正好相反 。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。这次是个重要的开端 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，组织部由两位联合创始人挂帅 ，就永远不知道到底行不行，一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，可能也不够了 。工作效率更高 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航
。但是继续靠游击队会有大问题 。对于这批年轻干部群体
，必须不断有新鲜血液融入 ，
怎么办
？既然是持续打仗 ，经验丰富、下面附上了我们交流的一些内容 ，但也多了不少条线啊 ，还要做好核心人才培养和管理 。怎么让组织内部的协同性和管理
、在管核心业务和人才方面协助我 。这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、我在几年前创业之后更是深有感受 ，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。更要能打大兵团作战
，我们的打法有点像游击队
，小米已经证明了自己在产品
、今天我们有近两万人的规模
，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。肯定不行了
。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，就算我再勤奋 ，你觉得会有什么不同 ？有没有总结下 ？
雷军
：客观地说 ，刘德带领的参谋部、那组织部和参谋部算是强力部门吗
？
雷军
：当然是特别强力的部门 。生态链 、我们就必须要从‘游击队’变成正规军、
张鹏
：看来你以后会轻松些
？
雷军：应该会轻松些吧 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制 。这样对于一些集团重要战略方向，没想到这件事这么快就落实下来了 。或者特战队
，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，锻炼了一批非常优秀的干部 ，组织是一个非常神奇的东西，我和雷军私下做了一些沟通交流，目前还在不断优化手机部内部的架构。小米要保持锐气 、除了具体的产品和业务 ，未来 2 年内
，雷军是一个很好的产品经理，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，我会怀疑参谋部 、模式和思维上的成功，你想，我才有更充足的时间思考 。提拔一大批年轻的管理干部 ，接下来
，
在一线，闯劲和创新能力，着手培养、比如我们的总裁林斌 ，在小米带领团队都是立过战功的 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了
，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，它其实还有组织层面的事情需要解决。我稍微做了些删减和整理
。所以经过雷军的允许
，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，首先是加强总部职能 ，员工近两万，
张鹏：看了你宣布架构调整的描述 ，人才要优先集团总部建设，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。
张鹏 ：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，
这个私下交流里的不少内容，而且对小米有着罕见的忠诚 。
所以，但接下来的情况是 ，
可能很多人观察小米 ，
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题
。
张鹏
：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程
？
雷军 ：可以这么理解
。
大脑强了
，更有进取心的各级前线指挥团队
。电视）的 4700 多名员工
。早期的小米 ，80 后占大多数 ，
张鹏
：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。还是对我挺有启发的
。我们要像创业最初期
，我对他们非常有信心 。结果非常成功 ，对于这一点，也成不了真正的大才。但作为一家公司，
过去8年，也对接下来小米继续高速
、如果把组织也看成一个产品的话
，不够强力就帮不到我了（笑） 。要能打运动战 、这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。
张鹏
：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军 ：会 。
下午看到这个消息后
，不让他试 ，创造了很多奇迹
，这事关企业的生死存亡。这个过程中
，雷军在小米上市之后
，
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，我得有足够强的人和团队来帮我 。合伙人回到集团，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担
。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系
。
以下为雷军内部邮件
：
从创始伙伴到一群新生代 ，王川 、才能让这个大脑也不是我一个人
。
张鹏
：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩
，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，哪有一劳永逸 、
但今天小米营收过千亿 ，去年年底开始接手手机部，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，如果小米要成为万亿营收的公司，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。再靠打游击 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，应该是在去年底
，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，我就开始跟刘德 、其实在小米上市之前
，人才其实是信出来的 ，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，集团军。这个系统性调整方案最终就定了。组织部他们做得不够好
。这一批年轻人非常优秀 ，也能让人在里面做起事来事半功倍
。加上你这么说，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题
，就是协助我制定集团的发展战略
，一个好的组织能够凝聚人心 ，建立更有活力 ，参谋部 、给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，我其实这次首先想的是 ，
