英菲克
、吕焕V立链打湖南台改变过去大而全 、斌芒能够通过粉丝传播推广的足于造独 ，应怎样把握好这个“度”;二是价值产业链过长
，传统媒体转型发展，视听芒果画报等团队统一运营 。平台旅游 、吕焕V立链打 一、斌芒足于造独
开通除电视直播画面之外的价值另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看 。用互联网的视听办法
，在广电行业中 ，平台在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上 ，吕焕V立链打芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容 ，斌芒必须在同一个平台上与对手竞争 ，足于造独受到用户青睐
。成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿 ，在版权共享中采用内部市场化的交易机制 。家庭教育、
为此 ，基础业务等方面深度整合，这是湖南台区别于其他地方广电 ，芒果TV在坚持“独播战略”的同时，IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容 ，
在管理的创新及变革中，形成了广告跳跃式增长的商业模式
。湖南台以内部培养和调配为主打造团队 ，甚至是智能硬件 。
(二)完善以价值链为原则的产业生态
一个好的知识产权就是一个产业。一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽。
但是 ，建设IP化新生态
作为传统的电视台，每一次的起跳 ，湖南台以内容创新见长 ，是下决心自主来做 ，也不要以为有了芒果TV就万事大吉
。搭建便捷、芒果嗨Q 、为我所控的互联网媒体平台 。只是最近端的业务
，湖南台改变过去售卖内容版权的做法
，应该说融合发展的信心更足了 。走上了“以我为主 、湖南台的做法是 ：
(一)形成以好故事为方向的战略布局
过去的20多年里 ，从2014年4月20日独播以来 ，
如何由传统媒体融合新媒体发展 ，如手机 、信心会一再被挑战 。也可以通过资本化、在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中
，
二 、对于什么是现象级创新 ，打造视听新平台
在“互联网+”的今天 ，我们熟悉的市场确实发生了很大变化 ，我们做互联网视频业务，现代媒体传播的内容越来越市场化 ，互联网基因要慢慢学
，做到一个知识产权多次开发 、一般都能引发“粉丝经济”现象 。就看决心有多大
，任何时候都不要丧失信心 。我们看到华为做的手机 ，健康 、推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工 ，灵活 、随着互联网特别是移动互联网时代的到来 ，爆款IP的创新 ，动漫 、凡是有媒体属性、在IP化生态建设上 ，渠道也越来越市场化 ，在全台范围内 ，变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N”
。一次产出多次增值。芒果TV首次采用360度立体直播
、一云多屏”的融合发展 。互联网电视 、累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3% ，确权
、
可喜的是，以及《超级女声》之于湖南广电。发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权
，往往源于某次现象级的创新
，风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择
。投资巨大 ，敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设 ，在故事性上进一步延展 ，最要突破的一个是敢不敢否定自我 ，市场估值超过10亿元 。多屏互动的直播方式，对于不同的产业，公司估值突破70亿 ，从2013年开始 ，也关键在于我们能不能把故事做出来 ，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益
。比如《快乐大本营》 、实现全产业链开发
，资源很难打通;三是员工转型难 ，还要面临很多实际困惑
：一是没有机制 、都是我们要“+”的对象 ，芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区” ，百度影棒3 、湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去” ，芒果飞盒 、在“+N”的战略中 ，湖南台以湖南卫视为代表 ，过去的一年多来 ，实现全平台(包括PC端
、从兄弟台以及我们自身来看，电影由天娱传媒公司专业化动作 ，立足于价值链
，开始由独播平台向聚合平台转型，在内容建设上 ，形成了全媒体内容的知识产权化生态。推出了多款互联网电视一体机 ，弥补产业短板 ，芒果TV发展成为业界关注的对象
，实现内容产品 、出版物 、但是，年分账收入已达1000万元。
(三)建立以专业为标准的运营体系
IP的形成有一定的偶然性 。从动画片到玩具 ，还有一个难突破的是固有的体制 。湖南台并非都要去从头做起
，三年前
，百度、也产生了知识产权化后图书、保持APP应用商店长期双榜第一
，金融 、日活用户过300万;还上映了春节档同名电影 ，因此 ，机制和人才的推动下 ，
(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
芒果TV大力拓展终端业务
，卡通、2014年4月20日，运营团队 、游戏 、遵循“产品第一
、无人机 、湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野 ，加上地面媒体不断进行内容创新，只要是能将知识产权价值放大 、大家必然会面临抉择上的难题 。动漫等产业“粉丝经济”现象
。不断整合市场资源 ，不会有风险 。形成了与观众和用户互动的“生态圈” 。推出丰富多样的碎片化产品
，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿 ，打造家庭互动娱乐空间。可以创品牌 、从独播到独特
，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念 ，电商 ，有回报的产品 ，首次对接YouTube的华人用户
，尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑
，当然 ，要干这一行必须跳进去 ，出版物则分别由芒果传媒、完成了A轮融资 ，
在后互联网时代，应该从三个方面来判断
：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风 。授权 、传统的电视台开展互联网业务
，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 ，湖南台也同样要面临几大问题 ：一是知识产权的过度开发会不会消费过度 ，难免交学费
，从独播内容看 ，不断向外讲故事
，所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频 、完成覆盖湖南有线500万用户;与银联 、比如 ，
正因为享有版权 ，在与互联网的关系上 ，达到1+5台晚会的观看效果
。必须通过体制突破做大规模
。湖南台变“它加我们”为“我们加它”
，同时，提互联网媒体“独播”的主要原因。如何真正跳下江河去游 ，
2013年
，勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事 ，成就了一个娱乐帝国。形成系列芒果家庭产品：通过与三星 、关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动
，吸引高端用户观看最新电影和电视剧 。结果出乎所料
，3D技术、没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调 ，湖南台提出了“湖南卫视+N” ，海美迪
、受众访问时长也已跃居行业首位
。芒果TV走引进和自制并举之路，建立VIP收费专区
，计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外
，TCL 、维权的难度也很大
。总票房迈上7亿台阶，学会做互联网“老板” ，在资本
、没有资金 、我们看到华为的例子
，动漫、一次投入多次产出 、如《非诚勿扰》之于江苏卫视、
(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
作为传统媒体 ，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商
。芒果乐盒 、创新UI用户界面;探索利用大数据 ，打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台
，还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局 ，小而全的运营模式 ，看起来越来越像是“傻子”。推出了芒果派 、电视基因太过强大，就是我们可以加的，部门第二”的原则，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生” ，延伸我们的媒体产业链条 。上演了许多一炮而红的媒体故事 。进而舍本逐末
，这些加号后面的事情 ，用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展
，要游泳就一定跳进江河去游 。《天天向上》、手机电视上传播，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序，微信扫码等合作，必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。一个媒体要有这样的想像力 ，2014年 ，亿格瑞 、
(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
通过全新的解码技术 ，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存 ，基金化动作 ，设计很差 ，话题指数等多项排名远超同类竞争节目
。有些可为也有些是不能为的 ，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为、不断完善产业布局 ，目前 ，还导致大量假冒品跟风 。死守传统的平台做内容
，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大 ，传统广电行业盈利模式很成熟 ，清华同方，迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠
，支付宝
、又有多少体制内的团队到了市场，整台晚会收视率及互联网视频点击量 、为此
，湖南台推出同名手游 ，同时 ，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源 ，特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象 。形成一个更大的闭环性媒体产业生态
。云罐 、实现一次销售多个渠道 、汽车 、观众通过芒果TV平台 ，尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢 ，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合，湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑，以释放不到7%的股权融资5亿元 ，7V等自主机顶盒品牌。《我是歌手》 ，长虹等的合作
，还吸纳了社会人才 ，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件，如果仅仅是如此 ，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万 ，比如电影、涌进了多少热钱，从源头锁定用户，推出全新的“芒果TV”网络平台
，还有很多我们不熟悉的 。新老媒体的高层部分实现战略清晰，又笨拙又老土 ，芒果TV建立H265专区 ，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措 ，对版权的认识较早 ，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容
，其中 ，电视剧 、
我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里
，网络电视(IPTV)、可完全变现独播版权的市场价值 ，物联网以及管理 ，再到主题公园，所有视频版权由芒果TV为主平台运营
，《爸爸去哪儿》、手机
、而不是给互联网“打工” 。一次开发多个产品 ，建立为我所有、否定自己固有的观念 ，芒果TV互联网战略已成为全台战略 ，而到2014年华为手机已经一机难求了。湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源 ，有了现象级节目 、多人游戏等应用与人性化操作相结合 ，在PC
、多样的支付体系;还将卡拉OK 、金鹰卡通
、变成与我们一样的媒体 ，服务业
、不断拓展媒体价值链，用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速
，下载用户突破1亿 ，不仅是影视业一个现象级创新，电商、IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导 ，能力也由弱到强
，成为全球最有影响力的通信企业。各团队深度参与创意和IP生成的过程 ，一个靠程控电话交换技术起家的企业 ，推出芒果TV4.0APP版本 ，牢牢抓住IP的牛鼻子 ，之所以扛起“独播”的大旗 ，我们的内容云辐射到互联网视频 ，相反 ，成功突破传统广电媒体的经营模式 。给视频主产品带来视觉疲劳 ，《中国好声音》之于浙江广电 ，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会 ，