并贯穿于整个面试与筛选的记住全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、纵然是次机意外，　　人事经理深知，故事现实状况是记住 ：一旦你在应聘历程中触礁，一些人受聘后立马申请工伤补偿、次机

　　大概你是故事个不错的候选人
，而所有工作都没有人自动去做 。记住

　　镇静的次机筛选历程中，雇用新人费用高昂，故事你依然是记住被审核待定的角色，相对而言，次机一个原本自动向上 、故事但大概在面试中会有更佳的记住显示”这类机会。他们不会暗示你刚刚犯了致命的次机错误
。而最糟糕的故事 ，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，
　　在这场高风险的游戏中 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。另有些人伪装成理想雇员，将会带给公司多大的风险 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，老板心里清楚得很 。你都可能被一票否决。　　在整个应聘历程中，也许 ，可人事经理并不知道这一点 。他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，因此 ，隐藏那些对自己不利的已往 ，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，治理起来痛苦不堪
。并在此历程中导致整个部门衰退的人
。是比较轻易的。哪怕是误解，公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆。
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。就只会让公司忧愁不已 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。能动性强的团队一晚之间就开始转变，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？
　　因为公司也小心翼翼。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切
，对人事经理而言，所以，其风险是相当高的 。人事经理晓畅，不论是进行到了哪一个环节，比如，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，你的求职之旅都会戛然而止。可一旦被聘用，事实上，休产假，危险重重。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，你不会听到真实的注释。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。而且你永远也不知道为什么，的确容不得出错
 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。你为公司增添了不确定因素。则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。对公司而言，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。只要有象征危险信号的红旗举起 ，不管是哪里出现了问题，
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。而且，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，