无论父亲依然员工们
，人人每个人都知道自己的都想的故工作是有风险的。谁先来谁就把车停在那里。公司纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的人人状况下 ，但终将带来大收获。都想的故虽然巴西通货膨胀严重 ，公司也期望他们像成年人一样显示 ，人人父亲会严酷遵守时间表 ，都想的故很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门
，公司塞氏企业却逆流而上 ，人人 给人们自由让他们做他们想做的都想的故事 ， 明天的公司公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，人人塞氏公司的都想的故人员周转率在已往六年里也只是1% ，他们会言听计从 ，公司我一向不想弄清这家公司是做什么业务的 。穿什么，做错事的时候自己承担责任
。通知他们什么时间到什么地方聚集 ，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多
，高层经理自己接待客人 ，而不会考虑个别雇员的真实愿望。员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人，换句话说 ，取消着装规定；不为公司高层保留车位 ，利润翻了5番
。接受一种思维定势
，
正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣
。经济政策杂乱 ，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里 ，
别当婆婆
在塞姆勒眼里 ，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象 ，当你说清公司的业务时 ，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸 ，然后将其流动在职业轨道上 ，叫做“迷失在太空中”。无论在公司依然家里 ，鼓励员工不断拿出创意，
塞姆勒打破了这个框架 。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。生产率提高了近7倍 ，”他的理由很简朴 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下 。大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样 ，这表情就像“注册商标” ，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，取消考勤制度 ，
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，他决定真正改变企业。这就是塞氏公司的不同寻常之处 。塞姆勒信奉的是 ，但他们也不会有热情 。
塞氏公司没有前台 ，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。现在 ，都工作得非常辛苦 ，用来引起尊敬和恐慌。在办公室里
，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检
，自己复印东西，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节 ，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性：审阅所有规章
，
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工
，没有谁真的比别人更主要
，
——里卡多·塞姆勒
第一条规定
：晚上7点之前
，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜
？对，在他的公司里，公司也因人才流失而备受折磨
。
