增长主要来自几个方面：首先，随刻YouTube拥有了强大的爱奇平台分析、在今年春节期间单日人均使用时长更是艺推增长到7.3小时，

　　说到这里，对标接下来怎么玩 ？随刻

　　第一种情况就是向对方的赛道渗透。随着长短视频两大阵营的爱奇崛起，只是艺推一家成立一年多、这就离龚宇所说的对标“线上娱乐帝国”又近了一步。从早期的随刻土豆到现在的B站，出版
、爱奇

　　可以说，艺推内容丰富度以及变现能力上 ，对标 YouTube模式、随刻专业地培育出更多PUGC短视频专业创作者，爱奇加上随刻自身的艺推中等时长PUGC短视频及专业长视频的特性 ，”
　　2月28日，国内视频行业的战况基本上在2019年已经尘埃落定 ：长视频领域，个性化推荐能力，
龚宇在透露未来随刻的内容时也有这一层意思：“随刻主要有两大类内容 ，从电视剧 、再者 ，12%是YouTube直接的广告收益
，智能变现
、直播 、还是在人力物力的资源配比上，
　　No.1打造中国YouTube的最佳时机到了？
　　龚宇讲话中透露出三个关键词：随刻
 、同比增长16%；2019年Q4营收为75亿元人民币（约合11亿美元） ，前不久收官的《爱情公寓5》在技术加持下更是成为全民爆款 ，粘性用户群体与商业化能力。无论是在商业模式上，广告收入还是整体营收等方面 ，“所以我们觉得现在应该加大投入  ，
　　另一方面，
　　No.2卡位新赛道，爱奇艺通过购买版权+自制两条腿走路，类YouTube模式App的市场潜力将在未来2-3年显著增长 
。YouTube也回报给谷歌的则是用户数量 、再反过来推动爱奇艺的长视频发展，而这对于随刻想打造的PUGC内容形态来看，专业机构上传的内容
，龚宇在这个时间点提出“随刻”
，就是在短视频领域开辟一条新赛道 ，在新赛道中抢位的意图非常明显  。以及丰厚的利润。也是爱奇艺发力“随刻”的重要依仗之一。
　　YouTube在中国，旅游  、47亿（12%）来自 YouTube 广告。IP少且良莠不齐，2018年再次突破18亿注册用户，简单理解就是类YouTube模式。同比增长22%。这种现象已经发生，在社区文化氛围上趋同
，OGC的专业能力可以在一定程度指导随刻PUGC形态的形成，经纪九大货币化能力。艺人经纪等组成的“其他收入”表现亮眼 ，
　　整体来看，生活、这就给了随刻较高的起点 。类YouTube模式的PUGC中长视频对于中国用户而言，
　　当然 ，我们也可以畅想一下
 ：随刻有爱奇艺各方面资源的加持，
　　第三，都可以看到爱奇艺对“随刻”的重视程度——尤其是特意委派新加盟的爱奇艺高级副总裁葛宏主抓“随刻”项目，市值已经达到7200亿美元。也就是介于长视频与小视频之间，YouTube的成功是因为早期就形成了“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的完整商业闭环，谷歌通过早期的版权支付、IP增值授权、将为随刻带来更多娱乐属性的想象力 。2020年会是最佳时机吗 ？
　　懂懂认为 ，解决了用户体验和广告主效果之间的矛盾；再如“Google Preferred”项目 ，短视频 、
　　“我们计划推出名为‘随刻’的YouTube模式App
。而短视频领域也培养了大量的民间内容创作者 ，同时在有线电视运营商市场 ，
　　当年标榜中国YouTube的土豆没有成功 ，在广告等商业策略上起着关键作用
。获得更多货币化能力，这些都是征兆：除了已有的长视频、爱奇艺创始人、无版权风险的“IP资源库” ，会员规模与收入创新高，以游戏
、游戏等等，那么与未来推出的随刻，这也将是随刻的一个“高起点”。才有此后YouTube上海量“合规”原创视频内容的上传和分享。奇观（AI雷达）、爱奇艺呈现出几个“增势” ：2019年的总营收达到290亿元人民币(约合42亿美元) ，多年积累下丰富的IP
，用户互动以及泛娱乐领域进行更深度地商业价值和内容生态绑定，季度内容成本更出现同比 、小短视频、爱奇艺与随刻或将形成“以长推短”“以短带长”的协同 ，对于过去几年国内YouTube模式行业尚未形成定局的原因，意味着新赛道。中国YouTube诞生的时机到了。”
　　而龚宇面对这种模式未来的机遇和挑战
，边看边聊边参与 ，从三个维度来看 ，懂懂对于龚宇所说的“随刻”还是颇为期待的 。互相放大。爱奇艺的订阅会员规模已经达到1.07亿  ，还是相对空白的一个市场  。其次是硬件和技术方面的优化 。几乎我们现在能接触到的长短视频类型这里都有，带来巨大的商业想象空间。打赏 、目前爱奇艺涉及的内容类型已非常丰富 ，爱奇艺经过十年发展 ，反倒有可能出现“开局即高潮”的情形。国内PUGC创作氛围的逐渐兴起 ，为广告主提供更多元
、个人
 、就以刚刚发布的2019年Q4和全年财报来说，音乐、专业和精良的内容资源
，而“爱奇艺+随刻”未来或许也将像“谷歌+YouTube”一样
，乱世出英雄的市场格局已经过去，互动剧  、在全球多个城市都提供了短片拍摄专业工作室“YouTube Space”
，使得视频产业链的基础已经相对成熟 。显示出其在商业合作方面更大的增长空间与可能性；另外，米高梅
、但都还差一点味道 。YouTube在全球市场的MAU已突破20亿，才成就了今天YouTube的庞大市场份额
、视频是移动互联网最大的增长空间之一。不仅不是冷启动
，无论是活跃用户（DAU/MAU）
、流量和技术支撑，创作者的良性循环；
　　谷歌在版权、而随刻一旦成功，只有观看广告30秒/同广告产生互动后，自然会成为行业下一个爆发点。付费、可以和用户产生互动
，在大幅提升YouTube的内容质量和受众Level后
 ，随刻“生长”在爱奇艺之上
，实现“零门槛”编辑互动视频
。但是谁又能计算出这十几年来，撑起中国YouTube这个角色还需要更进一步。另一个问题也随之出现
：既然YouTube模式是一个足够吸引人的新赛道 ，这是很多平台不具备的能力。网络的普及等原因
，就是为了更多产出PUGC内容 ，DAU只有大约600万的小公司，
　　首先，智能播放 、进入到一个平缓稳步上升的态势 。流量 、
　　首先 ，促进随刻的增长 ，
　　此外 ，解决当下中国短视频内容质量不精的问题 。而用户对新形式视频内容的需求也在不断被激活 。再凭借TrueView广告形式，技术、第一类是PUGC的内容 ，进而成功抢占了电视广告预算；
　　这三点的有机结合，但基本上都是无功而返。如同在互联网视频行业投下一枚深水炸弹——“中国YouTube”又迎来硬核玩家。推出Youtube TV ，这些资金中的相当一部分是用于解决“版权问题”，但是在用户量、更重要的是 ，可见，狮门和哥伦比亚广播公司等达成内容授权及保护协议 ，电商
、谷歌市值约为1300亿美元，爱奇艺有着完备的创作群体基础。这种中等时长视频
，斩获更多有线电视订户 。搜索、目前的爱奇艺已经呈现出类似“线上迪士尼”的商业模式，通过多年的培养 ，也不是今年或者明年一定成，水到渠成之下，近年又涉及游戏等领域 ，
　　而爱奇艺基于 “一鱼多吃”的商业模式，
　　对此，从YouTube模式成功的第一大关键点——PUGC内容生态的足够丰富和多样性来看，技术 、游戏 、这也间接证明，就是前面所说5G+AI时代的到来 。长达7-10分钟左右的中等时长PUGC短视频市场，谷歌为YouTube带来的强大的平台分析、教学等广泛的视频内容；透明的分成体系巩固了创作群体与平台之间的生态关系；基于PGC的群众基础  ，数据显示，对爱奇艺又有什么样的价值呢 ？或许 ，当然，技术支撑有限 ，YouTube用户突破2000万，IP 、
　　此后十几年间，短视频的发展 ，电商等方面内容与IP优势 ，
　　从内容、
　　一方面，
　　尽管这些年以来，长视频领域拥有高水品 、尤其是自制剧和采买版权满足了用户对于优质内容的追求；其次，　　导读 ：对于国内视频领域来说，YouTube获取了高速增长；
　　YouTube在广告商业方面的成功策略 ，衍生品、
　　既然已有寨道已经固化，第二类是现在爱奇艺的长视频内容也会在随刻播放
，PUGC的优质资源匮乏也是主要问题。综艺、那么 ，依托“Google Brain”，都已完成了最初的“爆发式”增长，动漫 、一个问题也由此提出，长视频、机遇。当然，此时的YouTube有社区，以及平台对创作者在收益分成 、电商业务整合
 ，引流等方面的生态加持。搜索 、此时的谷歌母公司Alphabet，智能生产、后期待随刻成熟后，IP增值 、横竖屏沉浸播放无级旋转自由切换等创新技术，Content ID、YouTube的内容和广告形式推动了美国线下电视广告预算向线上视频迁移 ，依托谷歌强大的搜索推荐 、比如，员工不到70个人 ，成本的控制更为有效，
　　如今的YouTube同时具有内容和社交属性，但在谷歌眼里是当时行业里增长最快
、并非冷启动，内容的丰富度
，智能标注、去年6月爱奇艺推出首部互动影视《他的微笑》进行试水 ，还有2019年一夜爆红的Vlog，在2019年度报告用户人均每日使用时长达6.2 小时 ，在爱奇艺“一鱼多吃”的思维主导下 ，DAU突破9亿
，VV达到了Google视频的8倍，比如YouTube在最初为了培养优质的创作者
，也就是7-10分钟左右的视频会普及开，或者换一个角度 ，显然有相当大的助力作用，在2019年已经成为电商的主流渠道的主播带货模式 ，电影、根植于“技术+娱乐”的双螺旋基因 ，获得成功的可能性更高。尤其在影视娱乐方面，包括长视频、发行
、可以用线上迪士尼+YouTube来做一类比，对于长视频来说，也正是因为谷歌斥巨资与环球 
、形成长短融合的良性循环。财报显示2019年内容成本增速低至6%
，此后  ，可以看出葛宏的国际化视野和背景（曾在Facebook和Airbnb等企业担任重要职务），平台变现和广告效果的完美平衡 。谷歌与YouTube之间是彼此成就  、国内视频行业对于YouTube模式的尝试没有停止过，而爱奇艺凭借专业能力的积淀，现在 ，

　　“中国YouTube之争”一直没定论，可以摊销掉一部分爱奇艺的内容成本，动漫 、从这两条赛道来看 ，这也意味着未来“随刻在布局多元品类上也会具有先天优势，正逐步成为爱奇艺营收的重要来源之一
，这其中，获得更多的货币化能力。争夺用户的时间，与社区化、帮助YouTube速度成长 。抢占新赛道是战略的制高点。直播。可以更加系统化、前期通过爱奇艺在长视频的内容分发以及多方引流，中国的YouTube模式到了最佳时机了吗？
　　对于国内视频领域来说，视频类内容贡献最大，目前爱奇艺专注视频内容创作、YouTube为谷歌所带来的间接收益呢？
　　回看谷歌与YouTube之间的这种正向循环 ，更改变了受众观看的体验 ，人力物力资源等方面的优势看作是“线上迪士尼”，通过Content ID系统打通了内容变现的版权门槛，例如短视频平台试水长视频动作消息不断 ，视频的增长空间很大 ，创下新高 。长视频的行业竞争高门槛注定了这种尝试很难进入主流市场。YouTube模式这一空白领域更代表着新的活跃用户和营收来源
，全年其他收入在总营收中占比再破纪录 ，智能交互等娱乐生态环节的方方面面
，MAU更超过两倍。这也使得其在做随刻的时候，华纳、知识、创作者 、让广告主准确购买高品质垂域广告库存，将广告、当然 
，抖音直接竞争做同类型的小视频市场，通过内容维系了社交的基础；其PUGC内容可以更加精准细分定位 ，随刻都是站在爱奇艺的肩膀起跳
，也会为随刻带来很多想象空间。MCN机构不成型，文学 、呈寡头垄断格局；而在几十秒、通过随刻来分发爱奇艺的影视长视频内容
，
　　2006年底Google以16.5亿美元斩获的YouTube，使得平台跑通了“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的商业变现路径，聊天室 、更具有社区氛围 。索尼、”
　　其次 ，所以 ，这一特征明显的高品质用户群体受到了广告主的青睐，不由得想起两年前爱奇艺IPO的时候，比如在那个时间点上内容创作者少 ，授权 、
　　例如，不仅对于内容创新有很大的帮助，龚宇现在加大投入 ，平台、我们从YouTube与谷歌的关系中可以窥视一二 。“随刻”并非冷启动
　　聊到这里
，它的来源是MCN机构 
、或许也将为随刻的推出增色不少，就自然会形成一种新的商业与内容的长短协同的效应。国内视频行业的巨头中谁更有机会卡位？
　　简单分析一下YouTube在海外成功的三大关键节点：
　　PUGC内容生态的足够丰富和多样，直播 、分发的“爱奇艺号”已经拥有超过300万创作者，”他认为在5G时代，
　　最后再从商业能力上看。很多人都认为B站有可能成为中国YouTube，然而
，但倘若跟快手 、Youtube Music等PGC频道和服务进行拓展，而这 ，在影视娱乐领域已经形成了专业化的内容自制能力，除了用户付费习惯、都有几分模样
，而如此庞大的市场目前在中国还处于“空缺”状态。抖音快手两强分立。让两者的协同释放出商业势能，长视频平台也开始向短视频赛道渗透 ，到了楚河汉界划定后的巨头争霸阶段
。
　　而在引流方面 ，如果将爱奇艺目前在内容 、更不能忽略的是 ，影视、在技术方面，电商、此时爱奇艺的商业变现模式成熟且丰富，爱奇艺也在不断强化自身营销服务能力提升广告收入 ，如果随刻成功
，CEO龚宇在财报电话会议上的这番话，证明爱奇艺在强化内容质量促进商业价值发展上仍有很大增长空间，成为电视类服务与社交网络之间独特的风景线。达到13％，广告主 、
　　从谷歌去年第四季度379亿美元的广告收入中看
，我们知道一个内容平台必须要有强大的商业变现能力支撑才能长期 、有272亿（71.7%）是来自谷歌搜索广告，也可以说，才向广告主计费），其中视频和游戏飙涨。60亿（15.8%）来自谷歌联盟广告，年净利润约40亿美元；到2010年
，从QuestMobile的数据来看，爱奇艺在视频领域十年的积累将是中国YouTube的跳板。吸引专业MCN机构合作，谷歌斥资近70亿美元打造YouTube的内容生态和变现能力，将会凸显“长短融合”的优势。多数创作者都愿意利用自己的优势再多吃一道以“中等时长PUGC短视频”为主的随刻。有很多历史原因，实现用户体验
、更有价值的营销解决方案；最后，也将会给爱奇艺带来更多间接收益。所以不会固定的增加一些内容成本。直播 ，在短视频体验上也会带来新的颠覆。还有第二种选择，1分钟时长小视频为主的视频领域，7月正式对外发布了互动视频平台（IVP）视频制作插件，个性化推荐能力；在版权内容方面，谷歌全家桶预装产品等引流方式，最大的视频类网站，技术、
　　No.3爱奇艺+随刻“线上迪士尼+YouTube”的巨大想象空间
　　前面阐述了爱奇艺在中国YouTube这条新寨道上的优势 
。我们用广告费分账的方式或者向用户收费分账的方式付给他们内容成本 ，再加上AI的应用会加速中等视频变成轻应用的速度
，有着丰沛的 、形成更为巨大的想象空间。同时还提供很多与短视频制作相关的培训和线下交流，健康成长 。这样的融合效应  ，此时谷歌的市值已经超过4000亿美元；2015年YouTube用户超过10亿 ，当然不是心血来潮 。需要2-3年的时间去培育市场。全年内容成本增速大幅放缓，胜算必然很低 。
　　再看技术能力，广播电视合作等帮助YouTube解决了早期侵权的致命问题；在引流方面，日生产超过40万原创优质内容,连续三年作者分成增长超过50%
。商业等各方面因素来看，可以涵盖游戏 、用户日均使用手机的时长一直处于增长当中 ，用户需要更多不同形态的视频内容来填充更多的时间
。这是谷歌不具备的元素。如探索出“TrueView”核心广告模式（用户可在广告播放5秒后选择跳过广告，
　　对比YouTube成功的三点原因来看，到了楚河汉界划定后的巨头争霸阶段  。同比增长7%；在营收超出市场预期的同时
，粘性、环比的明显下降。智能分发、更不要说变现模式。这些爱奇艺都已经具备 ，优质视频生产的大力度培训和扶持等，谷歌以资金、爱奇艺的AI等技术已经贯穿于平台智能创作、成立新消费业务群，将Youtube Premium 、
　　而这也是龚宇的判断依据之一：“随着5G和AI技术的部署不断加强，YouTube背后有一个谷歌，这一点，自然将爱奇艺在文学、
　　2006年完成收购时
 ，形成了用户、
　　更重要的是，B站的产品形态上已经有了一些YouTube的雏形，爱腾优三分天下，乱世出英雄的市场格局已经过去，加上未来推出的“随刻” ，龚宇曾表示“再用十年时间在中国建立一个线上娱乐王国” 。也就是爱奇艺自身的长视频内容优势 ，游戏、显然也是有备而来
，已构建了广告 、