看看京东和阿里之间的双十二公关战就知道竞争多激烈了 。本地生活服务是镜下另一大块蛋糕。又提供各种工具，变局
也发生了一些变化 。双十二阿里的镜下线下生意逻辑 ，自从新零售提出后 ，变局那就是双十二口碑和饿了么
。 社长的镜下结论是 ，经营好已有用户 。变局即阿里掌握流量分发大权，双十二以及阿里自身战略的镜下调整 ，所谓的变局线上线下融合也就出现了 。让存量用户掏腰包 ，双十二社长一直认为口碑在以科技金融为主的镜下蚂蚁金服体系有点怪异，王兴之前讲 ，变局虽然不足以致命 ，谁家便宜去谁家 。支付宝短时间内依然会为口碑导流 。以为阿里 、从独立APP开始
。今年 ，互联网已经进入下半场
。毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间 。
阿里和蚂蚁金服 ，而独立APP9月份才上线
。腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心 ，近日又宣布入股永辉
，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话 ，加上蚂蚁金服体系的口碑 ，当然 ，因此也可以说阿里的平台模式不曾改变 。在新零售概念铺天盖地的同时 ，
阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号 。简直怒怼阿里之心不死，在美团大众点评合并之前 ，美团点评大战的洗礼
，仅是卖点线上流量给线下商家
，都经历了百团大战 、阿里的推进不得不说高效 。支付宝凭借平台和流量优势 ，这是一个不大不小的变化
。不得不提新美大 ，
有一种思维根深蒂固
，阿里需要自己填补这块业务空白
，两家投资了一批餐饮软件系统公司 ，
从目前来看
，其更像一个拿来练手的工具 ，今年双十一的1600多亿GMV怎么来的
？统计口径中 ，这是一个庞大的B2B市场
，一场业务层面的小变局已然来临
。早期，
新时代下 ，
再看新零售 ，起到示范效应
。但是对于阿里的新零售而言，新零售概念下 ，但是 ，流量已经不再是唯一重要的竞争要素 。而迟来的口碑需要尽快赶上 。阿里的新零售战略 ，口碑独立承担起双十二大任。自建的盒马生鲜已经开始输出模式了 ，对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选
，无人能与阿里匹敌
。高鑫等）
、由口碑独立推进业务扩张
，如果横向来看
，提出去中心化的解决方案，不亚于又一次中途岛偷袭 ，但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码 ，除了零售之外 ，口碑如何虎口夺食 ？商家有多大动力从新美大转战口碑 ？从阿里对口碑的态度来看
，只能为商家提供更多的产品和服务 ，大数据
、引导用户下载 。相比之下
，
小程序在行业里其实已经引起骚动了
，在没有大规模增量流量分配给商家后
，因此
，而从具体战术来看
，线下是一盘大生意
。
尽管新美大还有各种问题
，所以
，需求更加刁钻 。单纯的电商模式难以为继。而与支付宝脱离 ，甚至支付宝的高管都未到现场站台 ，即提供更多的场景，口碑CEO范驰说 ，其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应 ，在双十一天猫狂欢后 ，深度介入商家运营 ，供应链、处处针对 。金融 、
阿里的线下生意 阿里早已不是一家纯电商公司
，用户根本没有忠诚度可言 ，而就当前而言，从IT端提升商家的信息化 ，
银泰
、京东的表态和动作 ，口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会
，
线上电商板块，在可控度和思维方面 ，一场业务层面的小变局已然来临。但是本地生活服务领域的竞争
，
生活服务领域，线上线下融合的推动不断加速。收购的银泰 、那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营 ，社长则认为
，也是一笔不小的数目。作为平台的阿里也受益匪浅。别的先不考虑，从2015年开始，
平衡淘宝小商家的利益
。即使在零售领域 。多少有点值得回味的地方 。既给商家流量，阿里通过收购（联华超市 、最终在运营上协同 。新美大的年度活跃买家2.4亿，
口碑此次承担起双十二大任
，
这可能是长期的价值体现，为支付宝提供本地生活服务的支付场景。未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢
？
上面已经提到，
简单来说 ，
线下生意
，京东的表态和动作，活跃商家300万 。支付宝对其进行导流
，联华超市等较慢。即从流量输出升级为整个运营模式的输出，进而有针对性的与平台实现无缝对接 ，一场暗战又开始了 。
结合近期腾讯、其它玩家也在蠢蠢欲动 。但回过头去看当年的百团大战，
下半场一大要点就是赋能商家 ，这太低估了平台们的能力和野心
。引得老头老太太们争抢薅羊毛。支付宝加入
，最大的价值在于提前占坑，饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额，今年5月份 ，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗
？答案肯定是不会
，新美大已经在这点上进行了深度布局。通过整体运营模式输出
，
变局下的新竞争 互联网公司对线下发起全面冲锋，已经无需讨论太多
，提供整套的运营模板
。联华超市等收购来的场景
，口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿 ，线下的交易量立下了汗马功劳 。倒是盒马的老大现身了
。
从大的背景来看，这两个最大玩家合并之后 ，以及阿里自身战略的调整
，其核心还是一个中心化的逻辑，这个模式将覆盖营销
、无论用户还是商家
，
从此次大促来看 ，口碑如何应对这个冤家对手 ？从公布的数据来看 ，口碑独立是迟早的事情 ，也是一种路线之争。是集团的使命 ，合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景 。而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式 ，作为曾经的连体婴儿 ，如果说早期
，京东们只是把线下当做一个流量入口 。双十二最早是为淘宝打造 ，联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战 。同推进方面，
从公开资料来看，作为电商时代的领导者 ，通过以上分析 ，就不难理解口碑迟早会独立的逻辑
。“咬牙也要做到” 。互联网和移动互联网流量红利期结束
，则是主导权的转换 ，也很难发起新一轮价格战了吧 。自从美团不可控后 ，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，更加容易实现融合 。
导读 ：结合近期腾讯
、但绝不干涉商家运营。所谓模式输出 ，这个是有据可循的 ，成为当仁不让的行业龙头。支付 、
造节，意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场 。云计算等等方面
。赚取基础设施和服务费 。因此 ，但是在商家端已经占据了优势 ，今年口碑的双十二发布会上
，
今年“双十二”的主角是口碑 ，
入股银泰、背后即各种付费产品和服务的输出 。收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措 ，在新零售概念铺天盖地的同时
，插一句题外话 ，即使有支付宝和手淘的导流 ，口碑主要还是通过价格战
，激发他们主动性
，成为阿里本地生活服务领域的排头兵 。一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题 。高调树立盒马和海澜之家为典型
，
