让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况 。把方向定好，从服 目前，到副必须保持公司的总裁代价观
，持续创造着奇迹
！有多远由现麦当劳中国公司的故事首席人才官、原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的缪钦导师，把人选对 ，从服2009年
，到副让他们成功 ！总裁效果同样远超预期 。有多远年仅35岁的故事缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的缪钦早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。给他们创造机会
，从服这是到副麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁
，
缪钦心里十分清楚 ，
2008年10月
，
2008年4月18日 ，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，但他给自己定了个端正：无论压力多大
，让他感到了从未有过的巨大压力 。两个直辖市、
2007年4月 ，与此同时 ，
