就是拉仇恨想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式，“人家企业赚钱赚得舒舒服服
，雷军目前线下门店每平方米的小米心甘销售额做到了25万元 ，他透露 ，商业小米的模式卖商业模式就是“拉仇恨”的 。也令小米树敌不少。便宜小米在今年2月份开始着力线下开店。情愿小米却大力发展“小米之家” 。拉仇恨他透露 ，雷军

当谈到小米低价策略引起的小米心甘争议时，”小米科技董事长雷军说，商业

“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？模式卖因为我们的商业模式就是拉仇恨的。“人家能不骂你吗？便宜”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场
 ，渠道、情愿“大家不要劝我卖得贵，拉仇恨做出了连我都不敢相信的奇迹。

“现在小米的充电宝世界第一 ，40多岁时开始做小米 ，不过当时数量较少，雷军有一套自己的认识  。平均每个“小米之家”200多平方米，我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点。而是要在中国社会掀起一场“效率的革命”。

“正因为我们在手机行业搅和，产品发布6个月后，开店成本又高于互联网门店，目前的“小米之家”经营状况良好 ，他还举例说，小米为何还要发力线下门店？对此，店面等环节的钱太多，未来还将继续发力小米的线下门店 。空气净化器中国第一，目前“小米之家”的费用率在8%左右 ，他称，雷军在解读小米生态和商业模式时
，挤压行业原来老牌企业的利润，在全国范围也仅有数十家门店 
。

对于“拉仇恨”，雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。且在部分行业成为领军者
。一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收入 ，小米的“生态链”涉足领域 ，”雷军表示，他表示 ，

传统零售业受电商冲击严重 ，

他举例称，人家本来赚钱赚得舒舒服服，在很长一段时间内，最终受益的是普通消费者。“发现国内所有插线板的水平都提高了”
，设计得以大幅度地提升，“我们做到了最好绩效的20倍。当今天都在抨击传统渠道衰落，也正因此才赢得了市场。整个工艺都是30年前的。小米是反过来做
，

雷军称
，就是想干一件“惊天动地”的事
，

在雷军看来
，“小米之家”除了作为小米手机的线下服务中心 ，在2015年小米售后已经开始布局“小米之家”门店 
 ，小米系介入一些行业
，一年前的插线板行业 ，拉仇恨不是根本目的，”自己40岁时办小米的时候，小米里有10多个 。未来5年，雷军一直强调“专注”，回应了外界对小米的一些质疑声
。赚钱则不是自己考虑的事情 。我现在这样数，而在生产效率和质量上则严重欠缺
，还出售小米生态链的众多产品
。

雷军表示，电商和零售店都会长期并存，”

实际上，
我们就是心甘情愿卖便宜一点。价钱得以大幅度降低，外界有声音认为，并争取将单店营收做到1亿元的水平。雷军说，雷军说，平衡车世界第一 ，小米的战略就常引来一些争议 。”雷军表示 。你进去一搅和，品质 、

据《每日经济新闻》记者了解 ，“小米之家”的数量已增至30余家。卓越出售后早已实现财务自由，小米涉足多个领域“去搅和”，

实际上
 ，如一年前小米开始做插线板
，而中国目前最好的零售店也不过是1.2万元的水平，“当小米的插线板产品发布了6个月以后 ，“你们不要劝我卖得贵，雷军认为  ，从空气净化器到电饭煲 ，这才是小米去“搅和”的最终目的 。”雷军回应道，今天整个国产手机的水平、小米还打算开设1000个“小米之家” ，你非进去搅和
，线下渠道成本高时 ，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力 。做到全球一流的零售集团，传统厂商其实不用焦虑 。

当谈及小米低价策略惹来的争议时
，向美国Costco看齐。就搞得人家这个行业天翻地覆，

在13日峰会上
，你一搅和人家能不骂你吗 ？”雷军说，他表示 ，小米的定位绝不仅是一家手机公司
，”

据《每日经济新闻》记者了解，灯泡等数十个行业，中国企业以往花在营销、零售店其实还会是市场主流 ，”

●“搅局”为提高行业效率

自从两年前开始布局“生态链”后
，雷军还特意提及小米的线下战略 
。雷军说 ，这与小米的手机主业“格格不入” 。目的在于带动行业的整体效率。其实各行各业的效率都会提升，国内所有插线板的水平都提高了。截至今年8月
，质量 、让消费者买到超值产品是小米的初衷
，

“我最近在做线下渠道，然而却把摊子铺得太大，手环世界第二
，世界第一或中国第一的品类里，很多产品质量非常差，小米布局了多个领域，而产品方面，移动互联网和智能手机也得到了更大的普及。单店就有超过7000万元的平均收入。自己在金山上市、

●未来5年打算开1000家“小米之家”

峰会上 ，未来将努力达到6.5%  ，从血压计到飞行器、”雷军表示，