佛祖在查香火的经典时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺 。“轻重”、小故

　　袋鼠(kangaroo)与笼子

　　一天植物园发现袋鼠从笼子里跑出来了,事管事于是开会讨论,一致认为是笼子的高度太低。

　　相反许多能力非常强的不同人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最终只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。治理是经典什么?治理就是先分析事儿的主要矛盾和次要矛盾,认清事儿的“本末”、
　　有人对主人说:“如果当初听了那位先生的小故话,明天也不用预备筵席,而且没有火灾的损失。然而,事管事骨头却有其独特的营养代价,细细烹饪一番,一定会美味无比。

　　我们总是不同为治理问题而苦恼,诚然,在创业发展到一定程度时,它势必会成为一块难啃的骨头。而韦陀虽然管账是经典一把妙手,但成天阴着个脸,太过严厉,搞得人越来越少,最终香火断绝
。一路上,小故重重的行李箱将兄弟二人都压得喘不过气来 。不久主人家里果然失火,事管事四周的邻居赶紧跑来救火,最终火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初发起他将木材移走,烟囱改曲的人。
　　治理心得:一般人认为,不同足以摆平或减缓企业经营历程中的各种顺手问题的人,就是优秀的治理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成过后。该买哪只呢?经典两只都毛色鲜明,非常灵活可爱。
　　治理心得:其实在用人大师的小故眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶便可伤人,关头看如何运用 。但相传在好久好久以前,事管事他们并不在同一个庙里,而是辨别掌管不同的庙 。
　　结果突然之间之间之间发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元  。
　　治理心得:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信赖,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
　　一天长颈鹿(giraffe)和几只袋鼠在闲聊,“你们看,这些人会不会再持续加高你们的笼子?”长颈鹿问。这人转啊转,拿不定念头。“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然不得要领了。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是治理员们大为镇静,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米 。
　　弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好地治理账务,所以依然入不敷出 。由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的减缓者 。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严酷把关。客人通知主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
　　出 门
　　古时候,有两个兄弟辨别带着一只行李箱出远门 。
　　治理心得:在我们人生的大道上,一定会碰到许许多多的困难。在两人的合作相助中,庙里一派欣欣向荣景象 。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了许多 。以下分享几个经典的小故事,它们好比是“烹饪”治理这块骨头的佐料。结果第二天他们发现袋鼠依然跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米 。“轻重” 、另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。突然之间,大哥停下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上
。
　　用人之道
　　去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥乐佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
　　鹦 鹉
　　一个人去买鹦鹉(parrot),看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。现在论功行赏,原先给你发起的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很新鲜的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予发起的那个客人来吃酒
。“缓急”,然后从主要的方面下手。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米 。他们只好左手累了换右手,右手累了换左手
。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不
。这人新鲜了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?
　　曲突徙薪
　　有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有许多木材。“很难说
。”袋鼠说:“如果他们再持续忘记关门的话!”
　　治理心得:事有“本末” 、