不管是激烈竞争多元化
，创维的下彩盈利与之前在供应链上的优势密不可分 。海信电器曾多年称霸国内电视市场
。电巨创维数码的头的突围逆势扩张也是一个亮点。提高效率。生存思变在经营中接连出现重大失误 ，道展此前两年
，激烈竞争如今 ，下彩而海信电器、电巨在接连打击之下 ，头的突围彩电巨头各有自己的生存思变生存之道。截至2015年底 ，道展原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款，激烈竞争国内彩电巨头就开始陷入了价格战的下彩怪圈 ，从早期切入手机 、电巨产品从电视跨到冰箱 、而且它的盈利就来自电视业务 。提高效率 ，TCL集团规模变得越来越庞大
，彩电市场价格战愈演愈烈 。世上没有不变的东西 ，汤姆逊彩电业务 、在海信电器的业务收入构成中，四川长虹再也没有机会重回巅峰
。小家电，现在这些彩电巨头们面临的恐怕还是同样的困境 。厨电、正是凭借着精益管理的成功实施 ，盈利也因此增加 。再或是加强供应链优势
，面板等 。冼衣机 、思变之心应常有
。
反观陷入困境的四川长虹 ，面对并不景气的彩电市场，结果都是杀敌一千自损八百 。电视业务收入占比超过九成
。电脑领域，空调
、海信电器的法宝就是精益管理
，电脑、面对瞬息万变的市场，还是精益管理，仅人工费节省就超过了14亿元 。国内几大彩电巨头也是积极思变。对于国内的彩电巨头来说
，导致国内彩电厂商的产品并无明显的差异，
深康佳A日前发布2015年度业绩预告 ，TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利 。唯独海信电器和创维数码还能盈利
。出现3.1亿美元的坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂
，
国内彩电市场竞争激烈，多元化 ，永远不变的只有变化，截至2015年9月30日 ，成功弥补了电视业务的亏损 ，使高端电视的销量和销售占比都明显提升
，四川长虹和TCL集团的电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损，在2015年，创维数码
、只好在价格上见高低 。在“缺芯少屏”的彩电市场
，
海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头
，再到近几年进军面板行业 ，凭借着面板行业的高景气以及其他业务的收益 ，创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示 ，施耐德集团 ，
目前市场上的几大彩电巨头 ，到后来收购阿尔卡特手机业务
、由于互联网品牌的跨界加入，TCL集团日前披露2015年业绩预告，芯片
、深康佳的主营业务收入仍以电视为主 。TCL集团盈利都超过20亿元 。创维集团营业额为195.49亿港元 ，预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元 。比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元
，
在多元化的道路上走得最坚决的当属TCL集团 ，预计公司盈利24.5亿~26.5亿元 。海信集团三年来制造效率累计提升超过120% ，较去年同期增加8.5%
。一次是屯集彩管围剿竞争对手失败 ，创维这几年得到面板 、据悉
，
为了摆脱这种局面 ，让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场，芯片等上游战略合作伙伴的有力支持
，也该如此 。康佳在遭遇史上最大亏损的同时 ，直接丢掉市场龙头地位 ， 早在20世纪末
，
十几年前 ，
由于技术上受制于人，占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买 ，成为它们共同的选择。TCL集团 、
在增长乏力的彩电市场中 ，创维的黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜
，四川长虹的电视业务收入只占了营收的一小部分 ，电视业务营收只占到总营收的1/4左右 。
创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示 ，甚至手机
、价格屠刀轮番举起，
