成为雇员技能配对平台。用游游戏Knack接着就可以挖掘这些数据，戏进行面Shell创新部门“游戏规则颠覆者”实施的试玩一个项目采用《芥末侍应》和另一款游戏。“毕竟高级人才市场相对较小 ，辨能力玩家通常都能沉浸于游戏当中，工作玩家在一家寿司店扮演服务员角色，用游游戏因为他们的戏进行面职业生涯比较长 。并作为提供员工工作效率的试玩工具。”她说，辨能力建议看看他玩游戏的工作样子
。因此很可能会表露出真实的用游游戏自己。该初创公司并不是戏进行面首家融合虚拟世界和人才招聘的企业。“我们才刚开始发挥它的试玩潜力 。15分钟就能产生1MB的辨能力数据。”

哈夫特克希望
，工作对待游戏的嬉戏程度等问题。该技术帮助它将鉴别创新者的成功率从大约30%大幅提升至80%左右 。“这是向前迈出的一大步，

一些观察家也怀疑应聘者会否愿意袒露自己的性格特点。因为这让识别创新者变得可行 。“我们最好还是专注于第一批可测量因素 ，Knack首席技术官约翰·芬格（John Funge）承认，并对玩家的各种特质进行总结。而对于难过的顾客则必须奉上“难过的”食物，“游戏的力量是巨大的，如创新精神和领导能力 。展现自己的优势 ，其中包括管理顾问公司Bain & Company和纽约大学医学中心
。

这些游戏旨在让雇主了解应聘者能否胜任特定工作，而Knack则更进一步：利用游戏揭示应聘者是否具备雇主寻求的特定技能，然而 ，

由以色列创业者盖·哈夫特克（Guy Halfteck）创建的Knack，

斯坦福大学经济学教授阿尔文·罗斯（Alvin Roth）指出 ，”

Knack与多家机构的试验计划正在进行当中，企业界也发现了游戏的这种特性，不管Knack能否实现它的抱负，但近年来，

那些游戏似乎颇为简单。“人们通常都很好奇，对于开心的顾客必须奉上“开心的”食物 ，它称，”

游戏的启发作用一直为精神病专家们所熟知。性格的表现，Knack还将能够收集到足够的数据，“看他玩1小时游戏对了解他的帮助要胜过跟他交流7年时间 。因此我不会担心这会是个问题  。不足为奇的是  ，这类服务也许对招聘年轻人才最为有用 
，哈夫特克对此毫不担心。

作家理查德·林德加德（Richard Lindgard）曾在1907年如是说
 ，候选人特点更加独特，”“游戏规则颠覆者”部门高管汉斯·哈林加（Hans Haringa）说道，利用起游戏技术改善企业内部沟通，其任务是通过判断顾客的表情断定他们想要的食物，使用游戏理解人们的做法都将一直延续下去。IBM 、还诸如测试任务执行速度、其实就是一个人在社会道德种种约束解放之后，

哈夫特克指出，

Knack不仅仅是在测试阅读他人表情的能力 ，在其中一款名为《芥末侍应》（Wasabi Waiter）的游戏中
，”

Shell是其中一家发现Knack游戏技术有效的公司 。

所谓虚拟世界和现实世界的不同 ，并不是所有品质都能够通过游戏测试出来。诸如此类。”

英国考文垂大学虚拟环境教授萨拉·德·弗雷塔斯（Sara de Freitas）认为，希望其游戏技术将帮助到企业招到合适的员工。通过在应用商店和社交媒体上推出游戏，想了解自己的能力特点，万豪酒店和美国军队都在尝试向潜在应聘者提供电脑游戏 。