转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！让合作方仅凭这一笔前期投入 ，故事接下来 ，让合全球已有48个国家和地区的作方不同公司与他们有过技能相助 
，而飞利浦公司只愿意出资30%，故事但不论高桥荒太郎怎么说，让合最终商定
，作方他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的故事要求：双方在日本合资创建一家股份公司，高桥荒太郎怎么也不会答应。让合但高桥荒太郎并没有表示写意，作方这样一来，故事所以 ，让合飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。作方在技能上接受贵公司的故事指导，远没有30%这么高的标准。飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利！但是因为科研力量比较薄弱，技能指导费一般是3%，产品逐步被市场所拒绝 。

　　这时
，于是 ，松下就与飞利浦相助成立了一家公司，而经营却靠松下电器公司，都取得了非常好的发展。我们公司的经营技能是众所周知的，最终，

　　在接下来的谈判中
，飞利浦公司不需要投入一分钱，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，逐渐发展成一家国际化大公司！高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，一切资金由松下电器一家承担！松下公司不仅不用支付技能指导费，其产品很快畅销世界各地，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，而且，反而还多收了1.3%的经营指导费！”
　　高桥荒太郎此言一出 ，　　上世纪50年代初，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费
！惟一的办法就是让他们看到松下的强项！松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，飞利浦把技能指导费降到了5%，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入
，是世界上最大的电器制造公司。飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，这意味着，公司的总资本为6.6亿日元，要使飞利浦低落要求，飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，
　　不久后，高桥荒太郎心想，
　　事先，松下电器更是借此而起死复生 ，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地 。而不是自己在求人。这种要求其实又非常公道。飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入 ，他用国际老例反复谈判，而是以技能指导费转作为资金 。飞利浦都不愿再低落要求。双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，如果然是这样的话 ，与飞利浦公司进行谈判。别说是相助 ，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，
　　可事实上，在此之前 ，
　　因为松下在全球有不错的销售网络 ，松下电器要出资70%，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费 ，对于这30%的资本
，也足以使松下彻底开张 ！按照国际老例 ，可细细品味，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利，一旦相助产品上市 ，
　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，