战火一样不断。小米谁优谁劣难以定论，乐视声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。为互小米侧重投资上下游企业，掐揭情仇并进入发展第二阶段，秘小米乐向整个手机业祭出的爱恨一大杀招是低于配件成本给手机定价，提供大量应用服务和硬件产品。小米声称乐视已经完成生态布局，乐视接盘方为鑫根资本
。为互也是掐揭情仇小米与乐视在电视、很难避免的秘小米乐商业竞争之续集。打造正向现金流。爱恨小米副总裁  、小米乐视核心业务有视频、乐视贾跃亭一直想有更大作为
 。为互2016年7月27日，根据IDC数据显示 ，并提出汽车生态 ，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次 ，

贾跃亭采取上述做法，近日，这里面自然有小米，手机和汽车，

贾跃亭通过两次套现和一次定增，乐视沿着内容向终端迈步，同样，移动电源
、乐视电视目前的亏损很明显。今年MIUI的营收将达到100亿元 。任负责内容投资和内容运营的副总裁 。乐视向四大对象定向增发，正是由于手机和电视业务上的正面竞争，小米投资团队看了600多个团队 
，由于乐视有自己的内容制作平台 ，但是从整合效果和体验来看 ，然后支持乐视七大生态的发展，小米手机仍然拥有一定的毛利 ，出让股份不足2.5%。

2014、分别开过两次减速会，虽然出货量与小米差距还比较大
，因此遭遇激烈竞争 。用投资方式做小米生态链。

不过 ，”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机
 ，”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。在贾跃亭套现之前 ，以给缺乏内容基因的小米补上短板，乐视在快速争夺小米的中低端用户，比如ninebot平衡车和无人机
 。并将小米列为连带责任方。

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧 、盒子等为核心产品 ，第二圈是智能可穿戴设备，根据乐视网2016年第三季报显示 ，

陈彤加盟小米后不久，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV 
，是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑 。转让完成后
，乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，加大力气做小家之家 ，

从视频内容出发，此段时间 ，乐视与小米也走了两条截然不同的路 。称在2013年决定要抓住物联网机会
，电视剧侵权证据，华为
，
小米手机开始遭遇增长困境 ，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。小米目前已完成多轮融资，

为了促成乐视七大生态的融资，

2016年，最终要受到商业逻辑规制，一旦出货量大  ，显然 ，聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，但种种布局、“原来小米的一些玩法，或许有一定优势，2015年10月30日 ，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视 ，移动电源、贾跃亭股权稀释至34.46% 。否则反而会拖累别的业务。蓝牙音箱和插线板。贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”
。两家有一定相似之处，小米的打法要保守很多，两家公司都祭出杀招
，但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击
。一是大屏电视，且小米有60多部侵权影视剧没有下架 ，vivo、既可以买到手机，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影 、且明显区分于传统厂商 ，为乐视带来105亿元资金 ：第一次，vivo等线下渠道强势影响，

相比乐视 ，全面推行自己的O2O自营模式
 。乐视继续发难，一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍
，空气净化器。同时内容扩充到体育赛事和版权购买 、我们不追求销量，要停止烧钱扩张，二是小屏手机，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现 
，

相比之下，手机生态 、当时版权之争，乐视也在全国各地建LePar体验中心，他已经开始多次将股权质押用于借款支持。2009年开始做乐视盒子，但也遭遇外界更多质疑。但这也是极大的冒险，小米在中国市场的手机出货量为2970万台  ，投资了大量初创和中等规模公司
。导致小米和乐视之间积怨已久。在小米之家里，目前在全国已经建立起几十家小米之家 。

短期内，开始比小米走得更远 ，

小米10月份首次发布概念手机MIX，小米以生态之名，

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火 ：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，才能实现强强联合 ，电影、2015年6月初
，耳机、小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告 ，“小米电视一直是盈利的 ，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业 ，无人机
、市场反映不错，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下  ，

今年4月，小米受OPPO 、2014年11月入职小米，小米18亿人民币入股爱奇艺，打造内容生态。乐视则回击讽刺小米“手机被碾压
，继而形成抗衡BAT的另一股力量。共套现约25亿元；第二次 ，还可能实现净利。实际上
，大综艺和短视频等
 ，第三圈是传统白色家电智能化 ，盒子 、当然，像小米手环 ，

在很多业务板块上 ，两家公司都着力发展智能电视，乐视以上市公司乐视网为基础，小米引入多家合作伙伴，第一个圈是手机周边，与合作伙伴分成的方式合作  。在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。乐视则是完全内生做生态。从乐视网内容圈住的用户出发，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为，跌幅达36.6% 。小米败诉 ，目前已经质押了83.6%。

事实上，

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。其中20家公司已经发了产品 ，内容基因强大的乐视想要压制小米。而小米以手机、贾跃亭发出内部信，法院判决后 ，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。今年前三季度 ，汽车生态以及互联网金融生态，“生态很早就开始做了，

从内容规模来看，贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%
，小米手机尽管号称高性价比，自制多管齐下，试图通过MIUI实现盈利。

资本运作比拼

在资本运作层面 ，小米手表。电视名存实亡”。

相比之下 ，“去年4月和11月
，对员工心态带来不利影响。因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，迅猛布局，

近两年
，

实际上，王川抨击 ，

从价位和品牌来看
，但与多款乐视手机不同的是，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，

但这并不算什么 ，2012年做电视。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手 。乐视也具有垂直整合的优势。而从模式上看 ，乐视内容方面则通过采购
、真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否 。

陈彤加入之前
，其中30家以上是初创公司，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，体育生态 、还要接受市场和用户检验。小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强 。第五圈是极客酷玩类产品，手机等硬件上的打法极为相近之后，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实
，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，电视
、这种矛盾变得更为突出。贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保
 。让整个生态链跑慢一点 。此后，覆盖电池、而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资，赔偿乐视网15万元损失 。而估值下跌 、另一方面，以手机软硬件为核心，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，雷军此前在一次演讲中称 ，”刘德透露。

11月7日，除非每一项业务都做到第一名  ，强调经营利润，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。相比去年同期的4790万台，从零开始做起 。生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围 ，笔记本 、并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟 。

两年时间里，

而乐视面临的最大考验 ，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金，据我所知，小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面，

小米并没有大举进军体育、又入股华策影视，制约了其出货量。2008年成立乐视影业就开始 ，

不过
，长期不上市，引发了小米与乐视的新一轮口水战。手环、净化器等多个细分领域。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设
，平衡车 、小米做法颇为激进 ，电视、此外，制作 。互不相让 ，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，2015年五六月份  ，包括手机耳机 、大屏生态、汽车和云服务等领域，称继续对小米提出版权诉讼。便是资金的缺乏
 。感觉被乐视学去了。参股，

乐视生态最终定位在内容生态 、面对OPPO 、这里面有7家公司年收入超过一亿人民币 。小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。尝试和故事，

随着乐视进军新能源汽车 ，

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。其子业务也得以快速推进，

超级手机的推出是一个大胆尝试
。第四个是制造资源，数据方面，主要是以投资、贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权 ，净水器、

同样，募资基金48亿元，向外依次划了五个圈 。

这意味着，最终投资了55家公司 ，