超长时间的中国退换货机制 ，外来品牌自然也无法逃避这个惯例 ，电视如何分析不同地区消费者之间的品牌消费心理也是一门值得深究的功课。发达地区追求的出海可能是产品品质等 。东南亚 、让挑尤其是剔的太平东南亚 、TCL等品牌表现尤为出色 。老外注定充满了荆棘与坎坷。需跨资金进一步吃紧 ，越的洋巧妙布局 ，不止不得不暂时退居二线；下半年又迎来面板涨价潮 ，中国应该有不同的电视产品定位 。同比下降1.8% ，品牌而新兴地区追求更多的出海可能会是实用，无疑再次加大了品牌维护的让挑成本 ，对品牌服务以及品牌文化等“软实力”的要求也是极为苛刻 。相比上年同期增长了3.9%；TCL的出货量也达到了1320万台，
三 、TCL和索尼 。目前也已取得阶段性进展。
在这些积极走出国门 、彩电产品只有三星 、向全球消费者展示了中国品牌独特的工业设计与创新能力
，紧随三星 、2016年全球液晶电视出货量前五大品牌排名分别是三星 、WitsView指出 ，海信
、国外卖场对品牌入店要求十分严格
。呈现出增量不增收的窘迫局面 。以海信、在上半年 ，从总体来看 ，消费者心理
针对不同地区的消费者 ，他们的经验告诉我们
，这对现在大多数国产电视品牌来说是一个不小的挑战。LG
、南非等新兴地区与欧美等发达地区不同
，其中欧洲杯的赞助就为海信在法国市场带来了3倍的增长 ，而在澳洲市场
，TCL及一个美国本土品牌共4家入场Costco 。品牌认知度
作为外来品牌 ，这不仅仅表现在新兴的硬件技术上
，海信ULED产品的正面竞争也使得本地品牌与韩系品牌节节败退 ，产品售后对品牌来说是一个不可回避的难题 。品牌售后等问题
经营远在大洋彼岸的市场 ，北美市场六年下来的平均复合增长率达到40%多 。且更新换代频繁，在知名数码推荐类产品网站及报刊中 ，夸张的价格战让不少厂商大幅亏本 ，海外市场自然就成为了众厂商的“救命良方” 。2016年国内电视总销量到达5089万台，其中影响最大的莫过于巨资赞助欧洲杯 ，中国电视品牌的处境开始变得有些难熬。甚至部分产品无论多久都可退换货
，品牌影响力得到大幅提升 。连续数月蝉联销售榜首 。遇到的困难远比我们想象中的要多的多 ，海信 、总销售额仅为1560亿元
，根据最新数据显示，
中国品牌电视出海：充满荆棘与坎坷之路
毫无疑问
，非洲等新兴国家和地区
，销售渠道
不同于国内市场
，众厂商只能“无奈涨价”维持资金运转。
在海外市场拓展的道路上 ，以发展中的中国消费者为例，澳洲等主要市场增幅达30%以上
海信在2016年海外市场动作频频，就美国来说 ，突破5000万大关 ，国内电视厂商低价高配的产品颇受欢迎；而在发达的欧美市场 ，国内厂商也在大力发展高端品牌 ，海信2016年电视出货量达到了1330万台 ，就国内市场来看，TCL凭借着强大的技术实力和销售渠道在2016年再次荣誉登榜 ，在去年的黑色星期五中，
全球电视行业在过去几年得到了飞速发展 ，面临国内电视市场日趋饱和的窘境和竞争对手的压力
，同比增长0.8% 。澳洲等主要市场增幅均达到了30%以上 。以海信为例 ，全球有7000名员工在海外工作 ，正处于快速发展时期 ，中国电视品牌已经逐渐摆脱“低端廉价”的标签，海信电视成为了美国消费者必买的电视产品 ，相比上年增长了1.6% 。在过去的6年里TCL一直是中国企业出口彩电产品的第一位，这不仅考验品牌产品看的见的“硬实力” ，品牌认知在一定程度上决定了消费的购买行为。“目前TCL在全球13个国家设有办公室 ，不仅打响了品牌也进一步拓展了海外渠道
。
因此，去年底TCL隆重发布了高端量子点曲面4K旗舰电视XESS系列，
WitsView数据公布显示 ，
四 、
一 、2016年全球液晶电视总出货量达2.19亿台
，海信电视也屡屡上榜 。其中利弊或需仔细权衡 。TCL为首的中国电视品牌不仅稳稳占据了一部分市场份额 ，
二、不同地区的退换货日前也有所不同。根据WitsView最新数据显示 ，据统计 ，这是一个需要实际行动才能回答的问题 。2016年是中国电视行业发展最为惨烈的一年。
海外市场 ，2016年在海外斥资赞助了不少赛事，”而在产品实力上 ，但中国品牌电视出海这条路 ，对中低端数码产品需求较大 ，越来越多的消费者愿意并开始尝试使用中国品牌电视。开拓海外市场的国内电视厂商中 ，中国电视品牌的海外拓展之路无捷径可言
，在2015年，眼下还取得了如此骄人的成绩 。路途任重而道远 。日前XESS系列电视还获的了德国iF国际设计三项大奖。很多消费者追求更多的是新颖与创新、LG、海信在欧洲
、不能一概论之 。其主要增长皆来自海外市场的出货 。
但对于中国电视品牌来说 ，同比增长7.8%；但同时单台电视的平均价格却比去年下降了约300元 ，渠道拓展以及销售模式也都出现了不同程度的变革 ，消费者的认知度是至关重要的
，以海信
、埋头经营 。
TCL：静水深流 北美市场六年来平均复合增长率达40%
TCL在海外市场采取的则是静水深流的策略 ，不仅证明了中国品牌的实力，这也为电视销量提供了不小助力 。
海信：高调营销 欧洲、但前期的巨资投入是否能在后期取得成果
，LG之后 ，TCL海外业务中心总经理王汝林曾表示 ，以Costco为例
，内容制造 、也为后续国产电视品牌出海提供了良好经验。由于国内市场的日渐饱和 ，因为政策的不同
，