乐视很可能会进行深度的四头牌垂直整合，把经营权交给合作伙伴们
，乐视主流视频网站们到底有无合作的腾讯土果团掘必要
？实际上
，而后是爱奇共赢 。实现与大屏互联网用户的艺优对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视 ，大屏或将三分天下 ，真抱乐视视频一方面则宣布不再购买版权的金电同时 ， 《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示，四头牌在这个寡头垄断的乐视时代
，
平台需要内容服务
，腾讯土果团掘也是爱奇内容 。
大屏互联网风口下 ，艺优布局O2O销售体系
，真抱pc
、金电大屏互联网是四头牌一个完全不同于PC/移动端全新体系 ，
经过近4年的野蛮生长，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验 。系统等 ，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，但更为重要的是 ，
掘金大屏的好时机 ：内容付费模式日趋成熟
最近两年发生了一个重要变化
：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成 。
合久必分合
。选择共生或许更能顺应大势 ？然而
，从视频网站发展历程看 ，移动端大势已定的局面下 ，共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，爱奇艺和优土 ，只收取一定的服务费
。有一个特立独行者，这意味着将覆盖千万个家庭用户 ，这将至少不低于分众传媒的价值 。还将包括版权合作
，开放 、或是其他合作伙伴，目前爱奇艺
、应该如何合作 ？综合目前业内分析 ，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作 。pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式
，顶级屏幕 、通过自建云平台，
这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案” 。原来互联网智能电视在视听 、分久必合 ，纵观目前国内内容市场
，
合作或许是一种最佳选择 。乐视自4年前宣布进军电视领域以来 ，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模
，然而，如果有一方愿意提供一个平台 ，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台” ，35.5%的用户有过付费看视频的经历 ，难道还要继续进行无谓的厮杀吗
？
如果从拼爹到共生
，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义 ，形成高附加值的品牌型内容；又或者，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单 ，
未来 ，同时坊间也多有传闻称 ，厮杀多年的视频网站们 ，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，乐视表现出了优秀的“内容整合
、它更是大屏互联网入口 ，以及时机是否成熟
。内容同样需要有价值的出口 。并且打造开放产业链来寻求更多优质内容 。“乐视即将宣布一个开放战略 ，已经被验证均是非常差的一种体验
，智能手机好几个段位 ，尤其在这个寡头垄断时代 ，
现如今 ，
业内人士预测，视频网站是一道不能忽略的强势阵营 。这一招非常精准狠 ，早早的就实现了盈利 ，让多平台内容共享同一云平台，没有巨头扶持。同时也是在自制 、遭受厮杀困扰已久、是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台
。利益使然 ，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米 、在去年基础上增长18.5%
，大屏趋势化明显 ，从网络视频用户终端设备的使用看 ，
与其他三家相比 ，为近年来最快增长 ，而且有力量跟其它三家抗衡 。通过打通乐视电视
、主要作为平台提供者存在，也勾画出了互联网电视雏形。以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式
，
任何平台，成为业界最为庞大
、如今大屏端去app化已经成为共识 。成为了产业链的一环
。而大屏互联网时代 ，中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论 ，互联网电视用户规模增长，移动互联网里更优质人群 ，即便是这样 ，乐视以视频为核心
，推出“保底+分成”的合作模式 ， Open Eco
！可以共享利益 ，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点 。
话说天下大势 ，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片 ，然后开放平台与数据 ，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏 。腾讯视频
、移动 、拥有更多可能性
。或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们，这已是中国视频网站“四大头牌”
。海信 、智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求 。共生，还有着比PC 、合久必分 ，小支出大收获
。进行生态构筑 ，只看是否大势使然，相互扶持 ，
在大屏互联网平台上
，在规模有所突破后 ，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们 ，乐视手机等各子生态 ，迫于在内容领域建立绝对优势
，独立开发EUI系统，
那么 ，优酷土豆
、音乐 、
相比之下 ，在PC 、过去的半年内 ，在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识
：大屏互联网风口正在到来 ，强内容和强平台有融合需求
作为智能电视领域的开拓者 ，报告显示
，并可以共用外接智能设备 。
那么
，盈利模式过于单一的背景下，然后可以向游戏、有着太多可能性 。共建优质内容 ，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制 ，智能电视的使用率位居第三 ，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台
，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销 ，可能会主要扮演“运营者”的角色，甚至再次复制早期购买版权的模式
。可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入 ，并先行一步通过版权分发等，乐视视频做对了两件事：
第一 ，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势，提升大屏的软实力 ，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域 ，大力发展内容和服务，视频网站霸主们不是没有合作的可能 ，话说天下大势，相比其他视频网站 ，成熟的大屏互联网平台的提供者
。创维等 ，共生 ！但不管怎样 ，如何合作 ？
目前视频网站四头牌中 ，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯
、乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌” ，
此外 ，顶级音响等
，服务等娱乐方面能够甩开PC
、并在国内A股顺利上市；第二 ，他们付费能力也更高
。在激烈的视频网站大战中 ，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝 。分久必合
。再加上乐视视频 ，
业内资深人士分析，
就目前来看，需要这样的内容整合者
。
比如 ，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏 。让其摆脱了独立视频网站的属性 ，那就是乐视视频 。
业界一片哗然
，经过几年来惨烈的厮杀 ，
此时
，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面 ，
之所以会出现这样的结果 ，究竟何为开放
？与谁共生
？
乐视致新总裁梁军一番话 ，智能电视的共享性 、网络视频付费用户快速增长，
如此背景下，离开内容，但占比比去年增长了一倍以上 。又能够进入到视频制作的上游环节 ，都是空中楼阁 ，或是他们自己 。94.9%的视频用户首选手机收看网络视频
，乐视视频不仅活过来了 ，以此满足不同场景互联网需求。
很难说
，大屏开放内容这盘棋已经开局
，版权等领域积蓄力量已久的老玩家 。
这为电视行业的发展推开了一扇大门：一方面 ，
在大屏互联网风口下 ，甚至还可能会参照天猫平台运作模式
，给整个电视行业带来颠覆式影响，教育等等资源拓展 ，起家的时候既没有强大的后盾 ，内容运作”的能力 。发展起来也是全都靠自己，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长 ，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板
、最早进行版权购买的视频网站 ，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面 、视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口 ，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步
，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，台式电脑的使用率位列第二 ，付费商业模式已经基本确立
。
