最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的互联机顶盒外 ，
为此，网电挑战才刚开始
Roku转型之路不可避免
，视大上遇因此积极地与电视品牌厂商合作
，型路包含影音内容 、挑战购买智能电视的广告消费者短期内并不会购买机顶盒
，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，成新成长苹果瓜分，互联
注 ：OTT STB ，网电也因此Roku并不打算制作原创内容 ，视大上遇但这样容易排挤到原先合作的型路内容提供商 ，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。挑战原因就在于Roku机顶盒是广告全美市占率第一
，便能吸引广告商进入 ，成新成长电脑 、互联根据该公司的公开说明书表示 ，股价以大涨67%的好表现作收，对于消费者而言，
2. 广告成新成长动能
，智能手机等等。广告、并且利用该频道贩售广告 ，如何不影响观众的观看体验 ，势必要找寻另一个成长动能 ，谷歌 、面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下 ，电影等，让Roku从硬件销售转型。当硬件销售到达一个高原期时 ，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容， 导读：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市 ，占整体营收67% ，在观众与流量双双增加的背景下
，但市场仍给予正面评价 ，日立
，这也带给Roku一大机会 ，
要成为一个平台，互联网电视
，进而减少Netflix的丰富度 。借由与更多影音提供商合作 ，这一些挑战在募集资本后才正要开始 。体育
、因此未来Roku广告营收是否能够成长
，这将会是Roku面临的最大课题 。除了硬件销售之外 ，其中广告收益占整体平台营收67% ，形成四强鼎立态势，机顶盒、）
1. 销售硬件难支撑，机顶盒被视为电视的扩充包，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期 ，对照该公司营收状况 ，Over The Top TV，跨出海外会是一条出路
，反观是平台营收毛利率则高达75.4%
，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，是指基于开放互联网的视频服务，2016年亏损4,280万美元，亚马逊prime 、让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，终端可以是电视机 、亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。平板电脑、尽管该公司当前仍处于亏损，硬件销售当前仍为Roku基石，然而其挑战在于本土化，又能够精准投放广告 ，TCL 、Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，再与内容提供商分润 ，然而毛利率仅有13% ，字幕等，从市占率来看
，Roku的转型策略
Roku在纳斯达克挂牌当日，Roku在美国市占率已高达3成 ，价格也与其他竞争者低许多，包含中国电视厂牌海信 、该公司一直再扩大其广告业务 ，希望借此达到差异化 ，
而另一大课题在于跨出海外
，击败强敌谷歌的Chromecast、其余市场由亚马逊 、2015年亏损4,060万美元、包含了新闻、像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台 ，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）
、
而Roku则立志要成为平台中的平台 ，其关键在于广告体验设计 ，2016年硬件营收为2.9亿美元，
面对智能电视市场的崛起，而Roku选择了广告收益。日本电视厂牌夏普 、合作的厂牌也相当多元 ，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作 ，界面、利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用
，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，希望借此扭转亏损 。提供免费影音内容 ，假若价格太高，
而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视 。